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目標責任書范文五篇(編輯修改稿)

2024-09-02 15:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 作會議 。 (4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。 申請支持權 (1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持 。 (2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編 。 (3)申請業(yè)務支持。 (二 )義務 理解公司的統(tǒng)一領導 。 向公司做工作匯報 。 確保職責目標的實現(xiàn) 。 自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查 。 用心配合公司完成其他專項工作 。 保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行 。 保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī) 。 保證員工的生活、工作秩序 。 保證員工的整體操作技能和工作質量 。 為公司培養(yǎng)、儲備人才。 四、公司權力及義務 (一 )權利 有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權 。 有對管理處的運作狀況 (工作進度、標準、質量、成本等指標 )檢查、監(jiān)督及處置權 。 有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權 。 有要求職責人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力 。 有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權 。 有對目標職責人的績效考評權、獎懲權 。 專項事件的調查及處置權。 (二 )義務 及時帶給適宜的業(yè)務支持 。 帶給信息支持 。 帶給資金支持。 五、管理處管理人員級別及薪資:管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的 25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),年薪的 10%作 為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā),其余 65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下: (一 )一級管理處主任:年薪:元 (待議 ) (二 )二級管理處主任:年薪:元 (待議 ) (三 )三級管理處主任:年薪:元 (待議 ) (四 )主任助理:年薪:元 (待議 ) 六、目標考評及獎罰 (一 )公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評,整個職責目標采用百分制,其中工作質量指標占 60%分值,經(jīng)濟指標占 40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。 (二 )公司財務部定期 或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書。 (三 )公司人力資源部負責目標職責人的績效考評,考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書。 (四 )創(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務,管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評,并進行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分 =項目年度創(chuàng)收總金額 247。[( 基本指標值 奮斗指標值 )247。( 奮斗指標分值 基本指標分值 )]。 管理處年度創(chuàng)收總金額在 50000元 (含 50000元 )以內的,管理處按總金額的 30%比例提成,其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的 20%,其余部分由管理處主任進行二次分配,但務必報公司審核備檔。 管理處年度創(chuàng)收總金額在 50001元至 100000元的,管理處按總金額的 40%比例提成,其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的 20%,其余部分由管理處主任進行二次分配,但務必報公司審核備檔。 管理處年度創(chuàng)收總金額在 100001元以上的,管理處按總金額的 60%比例提成,其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的 20%,其余部分由管理處主任進行二次分配,但務必報公司審核備檔。 (五 )如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標 75分以下,則不計發(fā)職責目標人月度績效工資,只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標 75 分 (含 75分 )以上,則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。 (六 )月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次,如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75 分以下,則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資,目標職責人降級或降薪, 工作另行安排,潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。 (七 )如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標 95分 (含 95分 ),則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過 95 分,則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工
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