最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(編輯修改稿)
2024-09-02 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 余元送到了楊紅杰的手中。 做為一個(gè)班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會(huì)氣餒，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。 2024 年我們班組雖榮獲了煤電公司 “ 明星班組 ”的稱號(hào)，但我們深知自 己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會(huì)在以后的工作中更上一層樓，我們要在 OPM 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階 ! 我的匯報(bào)完了，謝謝大家 ! 最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好 !我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的 班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說： “ 三軍未動(dòng)，糧草先行 ” ，公司自 20xx 年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、制度保障是前提。 任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像 我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。 二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。 俗話說 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn) 真書寫，每月按照 3000 字要求書寫頁面達(dá)到 12 頁。班長在每月 22 日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。 三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。 班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠
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