【文章內(nèi)容簡介】 專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗收，對完成項目進(jìn)行及時的消項。到 10 月 28 日，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成，在 “ 三查四定 ” 中，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評為又嚴(yán)又細(xì)的 “ 安全能手 ” 柯木生、 “ 管理能手 ” 張民強(qiáng)等受到分部表彰獎勵。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車間 對開工所需的生產(chǎn)輔材 (編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等 )、消氣防器材 (消防水帶及接頭、便攜式 H2S 檢測儀、便攜式可燃?xì)怏w報警儀、消防箱 (小 )/滅火器、各種警示牌等 )、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計劃，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對計劃材料進(jìn)行跟蹤落實，落實限期責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。 四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn) 今年是公司全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作： 積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn) 班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和 “ 職業(yè)心態(tài)與心理健康 ” 講座學(xué)習(xí)班等 。工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn) 。工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn) 。設(shè)備專業(yè)人員參加機(jī)動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班，使管理人員、班長、監(jiān)護(hù)證人員及全車間人員及時掌握新版 (20____)票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時對票證管 理所存在的問題進(jìn)行解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證。陳麗同志參賽公司 20____年專業(yè) (技能 )專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名 。張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。 組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總。而各 專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識 。六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班 。七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班 。八月份舉辦包裝機(jī)知識培訓(xùn) 。九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班 。十月份舉辦 “ 設(shè)備檢修跟蹤 ”O(jiān)A 流程上線運(yùn)行的班組長培訓(xùn)班 。十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等，提高職工技術(shù)素質(zhì)。 服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培 訓(xùn)。在今年 1 月份起對 1 號硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn)，按照自愿報名為原則， 1 號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名人員共 36 人。為了使他們熟練掌握 2 號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車間采取了激勵考核辦法，每月開展學(xué)習(xí)競賽活動，獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實操考試，今年 8 月 17 日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核， 9 月底，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一邊投入開工操作，今年 8 月 15 日，新建 12 萬噸 /年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng) 一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計劃提前了 3 個半月完成。他們在實戰(zhàn)中培訓(xùn)，在實戰(zhàn)中提高，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書。 五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理 落實好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系，把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法，使每班、每個人心中有指標(biāo)，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效 。另外，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費用完成情況，對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎，努力降本增效。 建立健全各項成本報表及臺帳，按指標(biāo)進(jìn)度 、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及 20____年至 20____年共三年的《車間化工用料臺帳》、《動力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等，實行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項成本費用的來龍去脈，摸清各項費用的超支，節(jié)支情況，建立了《成本費用預(yù)測表》，根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異常現(xiàn)象，立即進(jìn)行調(diào)整控制，經(jīng)過多方 努力做工作，最后都得到完滿解決，使車間能正確、合理、節(jié)約地使用成本。 找準(zhǔn)原因，制訂對策措施，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點，主動與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，延長維修期，節(jié)約開支，控制成本。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的 材料絕不申報領(lǐng)用，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕浪費，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤 O柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致 ?是否回盤 ?杜絕漏失及浪費。 認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員，提高其整體隊伍的素質(zhì)。車間 2硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時變動，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識，早日上崗，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的辦法，對班組核算員進(jìn)行多講解、多提問、多交流，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳記錄，為車間降本增效工作作貢獻(xiàn)。 按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護(hù)好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作 。二是每天按時按要求正確錄入 ERP 0 的有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯 。三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率，慎重而實事求是地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作。不漏報、不多報，做到帳、物、表數(shù)量如一，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯。 包裝生產(chǎn)車間總結(jié)報告 2 20____年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公 司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 110 月份完成產(chǎn)量 _______