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正文內(nèi)容

包裝車間年終總結(jié)5篇范文(編輯修改稿)

2025-05-02 11:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤,就會(huì)出現(xiàn)事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起,做起。不懂的問旁邊的大姐,在工作中好學(xué)多問,認(rèn)真負(fù)責(zé),從不馬虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時(shí),仔細(xì)反復(fù)檢查,貼上標(biāo)簽,迅速裝箱。工作中從不馬虎,責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情 況,專研人力資源管理方法,并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。 在生產(chǎn)包裝工作中,人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長(zhǎng)要從自身做起,以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力,看哪個(gè)崗位適合他干,就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍 ,否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,要做到公私分明,獎(jiǎng)懲公平公開。所以說只要把人員管理好 了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員,在最短的時(shí)間內(nèi),用最具效率的工作,為公司謀求更大的利益。 其次,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是:認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線,對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn)、快、好;照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍 ,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。 員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況,應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策,每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。 在以后的工作中我會(huì)更加用心去做,多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流,盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則 ,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家,讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。 喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠(yuǎn),我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻(xiàn)出自己的一份力量! 總結(jié)人: XXX 第三篇:包裝車間年終總結(jié)報(bào)告 2021年包裝車間年終總結(jié)報(bào)告 時(shí)光荏苒, 2021 年已經(jīng)過去,回首一年來的車間作業(yè),內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,通過全體員工的共同努力,克服種種困難在工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,取得了可喜的成績(jī),總結(jié)過去、展望未 來,為來年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。 2021年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下: 一、人員與產(chǎn)量 2021年 1到 12月份車間共生產(chǎn)產(chǎn)量合計(jì) : ,月平均產(chǎn)量為 .相比 2021年的月平均產(chǎn)量 萬只 .但是除去受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的 11 月與 12 月與 07 年同期(110 月份 )相比 ,總產(chǎn)能增加了 .通過對(duì)上述 07年與 08年的產(chǎn)能及人員對(duì)比,我們可以看出: 08 年的產(chǎn)能變化較 07 年的產(chǎn)能較平穩(wěn)有著明顯不同, 08 年產(chǎn)能變化呈現(xiàn)一種“∧”的趨勢(shì) 。產(chǎn)能上升的也快,回落的也非常的明顯。受此影響,車間在 2021 年在人員管理上下了很大的功夫,主要表現(xiàn)在隨產(chǎn)能的情況合理的配置相應(yīng)的人員,因此出現(xiàn)了人員數(shù)量的波動(dòng)性。 二.效率指標(biāo)分析與總結(jié) 2021 年工時(shí)利用率平均每月 %,比基線 %提升 %,離目標(biāo)提升 25%.相差 13%。 2021年各月工時(shí)利用率(見下表), 從 2021年 3 月份公司確定效率提升的目標(biāo)之后,車間與生產(chǎn)管控部就工時(shí)利用率的核算與統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了溝通。本著公平公正的原則對(duì)一些不合理的現(xiàn)象進(jìn)行了改正,以利 更好的體現(xiàn)車間每個(gè)班組的績(jī)效。比如某些班組因?yàn)樽隽舜罅康募庸?,但未?jì)入理論工時(shí),導(dǎo)致其工時(shí)利用率相當(dāng)?shù)牡?。而無法合理評(píng)估其績(jī)效。故在核算工時(shí)利用率的時(shí)候要求將加工單計(jì)入理論工時(shí);將點(diǎn)焊作為獨(dú)立工站管理,提升了點(diǎn)焊員工的利用率。以往某個(gè)班組點(diǎn)焊完成后,點(diǎn)焊員工會(huì)到后面工序擔(dān)任打雜或幫手?,F(xiàn)在只要有電池,他們就全力點(diǎn)焊;實(shí)施工時(shí)利用率考核,將目標(biāo)分解到班組。此措施在很大程度上改變了領(lǐng)班只注意產(chǎn)量和品質(zhì)的工作方式。開始將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到效率上來。領(lǐng)班采取了多種的方式來提高工時(shí)利用率,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: A、嚴(yán)格考勤管理,消除考勤泡沫。 B、實(shí)施定額管理,任務(wù)細(xì)分到個(gè)人。某些領(lǐng)班會(huì)要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成定額,否則加班不計(jì)工時(shí)。 C、變被動(dòng)接受新員工,新員工上線后少聞寡問為主動(dòng)篩選員工,主動(dòng)培訓(xùn)和鼓勵(lì)新員工。以上措施的采用,在一定程度上使工時(shí)利用率在短期得到了提升。隨著改善的進(jìn)一步深入,我們?nèi)〉贸煽?jī)將越來越困難,并出現(xiàn)反復(fù)和倒退,產(chǎn)生了“高原效應(yīng)”。 為了持續(xù)提高工作效率, 08 年 9 月份制造二部成立了 IE 組,負(fù)責(zé)制造二部產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和維護(hù)、車間生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)核算、車間 IE 改善的推行等工作, IE組暫由 IE工程師和 IE 技術(shù)員組成。IE 組在 08年按計(jì)劃開展了以下幾點(diǎn)工作: 要想進(jìn)行改善,首先必須知道現(xiàn)狀。以前雖然也在統(tǒng)計(jì)核算車間的工時(shí)利用率,但基礎(chǔ)數(shù)據(jù) —— 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和統(tǒng)計(jì)方法都不完善和準(zhǔn)確,也不統(tǒng)一。 IE 組決定工作的入手點(diǎn)從制定一套詳細(xì)準(zhǔn)確的包裝生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)和建立一個(gè)統(tǒng)一權(quán)威的效率統(tǒng)計(jì)核算平臺(tái)系統(tǒng)開始。產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定以 K3 系統(tǒng)里的產(chǎn)品代碼為單位,做到每個(gè)代碼都有一套對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),到目前為止 IE 組共測(cè)定了 426個(gè)產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),后續(xù)不斷進(jìn)行補(bǔ)充,直到建立起一套完整的包裝產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù); 以前生產(chǎn)管控部核算制造二部總的工時(shí)利用率, 制造二部又要統(tǒng)計(jì)車間各生產(chǎn)線的工時(shí)利用率,生產(chǎn)管控部使用的是 IE 組提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),但由于兩者沒有聯(lián)網(wǎng),數(shù)據(jù)不能及時(shí)同步更新,所以經(jīng)常導(dǎo)致兩個(gè)部門核算出來的數(shù)據(jù)差異很大。針對(duì)此情況 IE 組用 Access程序建立了一個(gè)通用的工時(shí)利用率核算系統(tǒng),測(cè)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)全部保存在系統(tǒng)中由 IE 組維護(hù)、由生產(chǎn)管控部輸入每日車間的生產(chǎn)訂單和出勤工時(shí)、生產(chǎn)線上報(bào)生產(chǎn)責(zé)任外損失工時(shí)并經(jīng)生產(chǎn)管控部確認(rèn)后錄入系統(tǒng),系統(tǒng)根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線的時(shí)間段內(nèi)的工時(shí)利用率數(shù)據(jù)。目前該系統(tǒng)已正常使用并完善增加了員工個(gè)人效率核算、 車間人員配置、離職人員查詢、工時(shí)利用率走勢(shì)圖、訂單排產(chǎn)查詢、產(chǎn)能及負(fù)荷評(píng)估等功能模塊,該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了權(quán)威、準(zhǔn)確、通用的包裝效率核算系統(tǒng)。 測(cè)定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后, IE 組開始制定產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)人員、機(jī)器模具的配置提供參考,方便生產(chǎn)線領(lǐng)班布線、對(duì)員工進(jìn)行考核。該《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》以產(chǎn)品代碼為單位,采用文件受控發(fā)放到車間,領(lǐng)班使用時(shí)借用的形式進(jìn)行管理。 08年 12 月份車間試行流動(dòng)性生產(chǎn)模式后, IE 組及時(shí)推出了《單件流生產(chǎn)模式工序排置表》,根據(jù)訂單的產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn) 節(jié)拍,安排工位人員配置,計(jì)算線平衡率,圖標(biāo)顯示生產(chǎn)瓶頸工序,該《配置表》直觀準(zhǔn)確,易操作,對(duì)流動(dòng)性生產(chǎn)模式的推行起到了積極作用。目前為止共制作受控《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》 100 份,制作使用《單件流生產(chǎn)模式工序排置表》18 份。 通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和核算平臺(tái)的建立, IE 組能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到車間、生產(chǎn)線甚至員工個(gè)人的工時(shí)利用率。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來后, IE 組考慮應(yīng)該建立效率考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)車間整體生產(chǎn)效率的提高。 08年 10 月份,公司調(diào)整員工薪資核算辦法,取消計(jì)件工資全部采用計(jì)時(shí)工資。記時(shí)工資 下員工的作業(yè)積極性出現(xiàn)明顯下降,員工中產(chǎn)生“干多干少一個(gè)樣”的想法。如何激勵(lì)員工的工作效率,避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的情況, IE 組根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,及時(shí)制定了《包裝組裝材料準(zhǔn)備線工資核算標(biāo)準(zhǔn)》,在記時(shí)工資的基礎(chǔ)上設(shè)立效率獎(jiǎng),對(duì)員
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