20xx年公司后勤管理工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-02 13:13 本頁面
【文章內容簡介】 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤 “ 十二五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行 吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。 四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產經營工作的重點。因此，下半 年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結合后勤實際，通過各種、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統方面的節(jié)能，到熱水系統改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic 電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處體現了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓 “ 大 ” 不放 “ 小 ” ，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長 久性、有效性。 五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務 過去，我們在后勤體制、機制和服務創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。我們按照 “ 服務社會化、管理科學化、運作市場化 ” 的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場運行體系，構建了后勤服務與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務和產品要始終以 “ 質量第一、用戶至上 ” 的理念和 “ 誠實守信 ” 的經營原則，堅持科技創(chuàng)新，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務全過程中的 “ 人、財、物 ” 等要素進 行優(yōu)化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。 六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作 國際安全社區(qū)組織會再
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