【文章內容簡介】 。 凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。 外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。 嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。 六、圖紙資料的借閱審批手續(xù) 資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。 絕密文件資料借閱，需經總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領導簽字后方可借閱。 借閱超期未還者，應辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。 非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經設備主管批準，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經公司經理簽字批準。 原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。 本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續(xù)。 七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)督。 公司設備管理考核獎懲制度【篇 5】 目的 加強對設備的安全管理，確保設備安全經濟運行，避免或減少設備事故的發(fā)生，保證公司及客戶財產的安全 適用范圍 公司及各項目設備安全管理 職責 總經理為公司安全第一責任人 工程設備部經理為安全管理負責人 工程 設備部為安全管理部門 各項目管理處經理為本部門安全第一責任人 各項目工程維修中心主管本項目安全管理負責人 制度 設備安全 設備運行必須遵守《設備安全操作規(guī)程》，杜絕野蠻操作 各類設備操作工必須經過相關培訓持證上崗 完善設備日常維護保養(yǎng)制度，杜絕設備帶病運行 加強設備日常巡檢，完善安全技術措施，提高設備運行效率 安全監(jiān)督 安全負責人定期召集安全會議，制定安全管理目標 安全負責人組織定期安全檢查，提出安全整改措施，監(jiān)督措施落 實 實施目標考核，糾正違章作業(yè)，處罰違規(guī)行為 安全教育 安全負責人應制定安全培訓計劃，落實安全教育目標 各類設備操作管理人員上崗前必須經過安全培訓，考試合格 事故處理 責任界定 設備運行過程中發(fā)生故障，應立即采取措施，制止事故蔓延，損失擴大。有條件的應立即上報，嚴肅處理隱瞞不報，逃跑躲避，玩忽職守行為 損失低于 500 元為設備故障，超過 500 元少于 2024 元為一般事故，高于 2024 元少 +于 8000 元為大事故，超過 8000 小于 20240 元為重大事故，高于 20240 元為特大事故，人員輕傷為一般事故，重傷或留下殘疾為重大事故，造成死亡為特大事故。 一般事故處罰當事人和直接上級 500 元，大事故處罰當事人和其直接上級 1000 元，并解除勞動合同，處罰部門領導 1000 元。重大事故處罰當事人和其直接上級 5000 元或移交相關執(zhí)法部門處理，解除其部門領導職務并處以 5000 元罰款，特大事故將當事人及其 直接上級部門領導移交公安機關處理，解除安全負責人領導職務，移交相關執(zhí)法部門處理。安全第一責任人辭去領導職務并履行相關法律程序處理。 對于違章操作，違章作業(yè)造成事故的相關責任人，其傷、亡根據國家相關法律不以工傷處理。 三不放過 事故的原因不查清不放過 事故教訓不吸取不放過 事故的處理措施不落實不放過 獎勵 年底進行綜合評比時對完成安全目標的項目管理處進行獎勵 發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。 考核結果由工程設備部根據各部門安全整改落實情況和設備完好率提出，經分管領導審核，總經理批準。 獎勵除對相關人員進行以外，須各部門年終綜合獎勵的獎金提高 5 個百分點 公司設備管理考核獎懲制度【篇 6】 一、總則 （一）根據公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率 100%，待修率 5%，完好率 90%以上，事故率 1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。 （二）建立建全的設備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資 產流失。 （三）機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領導下，對公司構成固定資產的設備及小型低值和不納入固定資產的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統(tǒng)。 （四）機電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。 （五）在設備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質量、設備檔案齊全。 （六）對增置新設 備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務、技術、使用部門進行經濟技術論證，本著結合實踐、發(fā)展生產、產業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。 （七）機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負責檢查監(jiān)督和考核。 二、設備前期管理規(guī)定 （一）設備選型與購置 為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進行調劑。 大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。 公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月 25 日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時按時按質的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進行考核。 為確保公司的設備質量管理，避免資產流失造成經濟損失，規(guī)定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單 ，加蓋機電部公章，并經機電部部長簽字，以證明設備已驗