【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。 (2)、物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。 五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。 建立 ldquo。企業(yè)職工代表大會 rdquo。制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。 采購精選的年度工作計劃 3 今年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更 好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識 一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。 我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì) 量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。 二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作 在 ldquo。明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意 rdquo。的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計完成臨時采購 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用 120 余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用 品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作 8 次，產(chǎn)生費用 2 萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。 完成辦理合同文件 20 余件，共起草 9 項購置合同，參與采購物資驗收工作 12 起，并完成已落實合同檔案移交工作。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。 我通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。 通過同行業(yè)介紹 所謂 ldquo。同行是冤家 rdquo。是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐 。反之，同行的采購人員倒是 ldquo。親家 rdquo。，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。 市場尋找 完成 200 余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件 200 余份，走訪供應(yīng)商 20 家，其中有生意來 往 16 家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商 5 家，其中工索具生產(chǎn)商 3 家，日常物資供應(yīng)商 2 家。 四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 采購精選的年度工作計劃 4 2024 年即將過去了，從我進(jìn)入采購核算部至今已近 6 個月了，這段時間給我留下了精彩而美好的回憶。采購核算部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們 ldquo。海納百川 rdquo。的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識 采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi) 能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。 一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)和銷售就是