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正文內(nèi)容

當(dāng)上車間班長的心得體會(huì)7篇(編輯修改稿)

2024-08-28 23:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)的問題及解決辦法 第一個(gè)我想說的問題是:工作中工作分配的問題。在實(shí)際的工作中,我遇到過這兩種情況,一是特別的忙,二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,年后開工后的一天,那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天,但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn):第一,對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,并 在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二,對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,使人盡其才,人盡其用,在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),提高勞動(dòng)力資源的利用效率。 年后本公司對(duì)于倉庫的管理辦法有了明顯的改進(jìn),取得了相當(dāng)?shù)某煽?。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問題,我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候,資源在不知不覺中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡單的登記 造冊(cè),領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé),或用在何處,或借與何人,或送回倉庫 ?? 在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查,并將可以歸位的工具歸位,將沒有的工具及時(shí)補(bǔ)充。 在十號(hào)的冷卻塔接線過程中,我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司,但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,膨脹螺絲一個(gè)都沒有,以至于工作無法開展,時(shí)間就在等待的過程中浪費(fèi)了。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線,所以陳先生又在等待的過程中浪費(fèi)了很多時(shí)間!雖然錯(cuò)不在于我公司,但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流,主動(dòng)詢 問一些相關(guān)事宜,提前做好準(zhǔn)備,我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成! 最后,認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,互相補(bǔ)充,互相配合提高工作效率,對(duì)于這條還沒有一個(gè)完整的概念,在此不詳述。 三﹑對(duì)未來工作的一些規(guī)劃 首先,盡量每日寫工作日志。前事不忘后事之師,量變到質(zhì)變,前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展,創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,首先可以對(duì)后來的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才有可能! 做好每一項(xiàng)遇到的工作,千里之行始于足下,做好了每一項(xiàng)我遇到的工作,我也就做好了我所有的工作 ,而這正是我所追求的目標(biāo)。 安全問題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤,讓我不得不謹(jǐn)記:安全生產(chǎn),警鐘長鳴! 合理安排生活,保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺,至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,所以在日后的工作中,我要把這件事情當(dāng)做好,讓我自己在客觀上有做好工作的條件,在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心。 當(dāng)然,隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作,而是 應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作! 在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),雖然我有心去努力,但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個(gè)確定的目標(biāo),僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺,不能做對(duì)未來一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,這讓我感覺有一些迷惘! 以上就是我工作之中的一些感想,所感所想都顯稚嫩,何總百忙中能閱讀拙作,深表感謝! 不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo),以期能得到更大的進(jìn)步。 當(dāng)上車間班長的心得體會(huì)(精選篇 4) 平均班產(chǎn) (含開頭班) 109 米, 20__年編織三車間完成產(chǎn)量 104750。正品率 9971% 年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下: 一、工資制度方面: 著力于全面體現(xiàn)保全工作績效, 1 實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度 3 月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核, 3 月底開始形成實(shí)施方案, 4 月份付諸實(shí)施, 效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差異,有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。 二、實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施: 3 月份, 2 落實(shí)工作考核。以公司 “ 操作能手 ” 新方法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。 各崗位各種緯密地毯按比例升降, 3 拿出了新的工資分配草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接。新方法更加合理,節(jié)后實(shí)施。 員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。 4 勝利完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。 從 3 月份 — 5 月份 起對(duì)地毯件件稱重,二利息控制方面:配合公司利息控制需要。控制絨高, 5 月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了本錢; 9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高 01mm 經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面: 新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性, 1 全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》 6 個(gè)操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。 促進(jìn)提高員工總體素質(zhì): 3— 7 月份, 2 全面開展崗位技能競賽。車間制訂了詳細(xì)系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃,分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車間 6 個(gè)崗位進(jìn)行了 6 次勞動(dòng)技能競賽,競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結(jié)果公布, 并對(duì)效果突出者實(shí)施了激勵(lì)。 四、設(shè)備管理方面 為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好簡明的教材。 1 編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問題等 6 項(xiàng)內(nèi)容。 減輕了保全工作負(fù)擔(dān), 2 完成 3 號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
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