4局長(zhǎng)在城管年初工作會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-08-27 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷加大，全年共接處警 56 次，出動(dòng)警力 117 人次，查處治安案件 4 起，化解糾紛 15 起，參與各類大型整治 17 次，配合執(zhí)法20 次，行政拘留 4 人，治安罰款 2 人。 二、 2024 年工作要求 2024 年，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委市政府的中心工作以及加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理這條主線，深入貫徹共建共管理念，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化崗位職責(zé)，促進(jìn)管理重心下移，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與城市管理。堅(jiān)持從城市管理細(xì)節(jié)出發(fā)，積極探索管用的管理辦法，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，為打響城市品牌創(chuàng)造良好的城市環(huán)境。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持文 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 明執(zhí)法，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、創(chuàng)新高效的城管文化氛圍，樹(shù)立城管隊(duì)伍新形象。 實(shí)施城市網(wǎng)格化管理，全面推行一線工作法。城市網(wǎng)格化管理是我們今年的 一項(xiàng)重要工作，目前各大隊(duì)網(wǎng)格的人員都已到位，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面：一是要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。要按照做大做強(qiáng)大隊(duì)、管理執(zhí)法重心下移的思路，將城市管理與執(zhí)法的各項(xiàng)常規(guī)工作落實(shí)到大隊(duì)，人員力量充實(shí)到基層，支隊(duì)要從日常的行政管理與繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，重點(diǎn)研究制定工作政策標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)大隊(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類大型的整治活動(dòng)，辦理疑難、重大的違法案件等。街道執(zhí)法大隊(duì)作為網(wǎng)格化管理的具體實(shí)施主體，要不斷深化城市管理與街道工作的融合，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)、村等基層組織參與城市管理的積極性，做到崗位在一線、人員在一線、監(jiān) 督考核在一線，確保網(wǎng)格化管理工作落實(shí)到位。二是要進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任。網(wǎng)格化管理實(shí)行 “ 定人、定位、定責(zé) ” ，網(wǎng)格管理人員要掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況，包括攤販?zhǔn)鑼?dǎo)點(diǎn)、娛樂(lè)場(chǎng)所、馬路市場(chǎng)、公共綠地、在建住房等，建立多類基礎(chǔ)臺(tái)賬和日常監(jiān)管臺(tái)賬；做好網(wǎng)格內(nèi)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、宣傳教育、糾紛調(diào)解、信息收集等基礎(chǔ)工作；依法制止網(wǎng)格內(nèi)市容、規(guī)劃、市政、園林綠化等各類違法違章行為，并做好報(bào)告和配合處理工作；配合支隊(duì)做好專項(xiàng)整治行動(dòng)、拆違行動(dòng)與一般案件的辦理；發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)的單位、商家、社會(huì)組織、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 公司等的作用，共同做好城市管理工作 。三是要進(jìn)一步明確工作要求。一線隊(duì)員為網(wǎng)格管理的直接責(zé)任人，要全天候與街道、社區(qū)（村）工作人員一起巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、化解矛盾；各執(zhí)法支隊(duì)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格管理的聯(lián)系、督導(dǎo)人，每天到一線監(jiān)督考核、協(xié)調(diào)指揮；局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室工作人員每周要安排時(shí)間深入一線，做好調(diào)研、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)工作，及時(shí)為一線工作的順利推進(jìn)提供全方面支持。這里要強(qiáng)調(diào)，一線隊(duì)員做群眾工作要注意方式方法，注重自身形象，主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解社情民意，多為網(wǎng)格內(nèi)的群眾排憂解難。四是要切實(shí)抓好監(jiān)督考核工作。完善信息掌握、問(wèn)題處理 、效果考評(píng)配套的管理機(jī)制，堅(jiān)持 “ 分級(jí)考核、分類考核、定量考核 ” 并行，量化、細(xì)化、實(shí)化考核指標(biāo)，明確項(xiàng)目、責(zé)任、時(shí)效，檢查考核相結(jié)合，實(shí)行周考月結(jié)，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，年度考核排位。要通過(guò)網(wǎng)格化管理，激發(fā)全體干部的工作干勁和進(jìn)取精神，推進(jìn)城市管理上水平。 建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷改善市區(qū)市容環(huán)境。市容管理是與市民群眾日常生活最密切、群眾感受最直觀的工作，我們要站在服務(wù)群眾、改善民生、美化市容的角度認(rèn)真抓緊抓好，一刻也不能放松。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)強(qiáng)化攤販后續(xù)管理工作。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疏導(dǎo)點(diǎn) 和攤販管理制度，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，杜絕疏導(dǎo)點(diǎn)的私自搭建和任意擴(kuò)大范圍的行 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 為，保持疏導(dǎo)點(diǎn)的整潔美觀；建立攤販年審制度，每年對(duì)進(jìn)入疏導(dǎo)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的攤販進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查攤販對(duì)管理制度的遵守情況和相關(guān)承諾的履行情況，堅(jiān)決取締部分不服從管理攤販的經(jīng)營(yíng)資格，對(duì)部分已經(jīng)擺攤脫貧的攤販要鼓勵(lì)其開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，讓出攤位給更需要的人；廣泛宣傳市區(qū)攤販管理制度，對(duì)一些新增的貧困攤販，各轄區(qū)街道執(zhí)法大隊(duì)要積極幫助落實(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)，給他們提供解決生活來(lái)源的渠道。二是要認(rèn)真總結(jié)完善市場(chǎng)化管理工作。經(jīng)過(guò)2 年多的實(shí)踐，府前管理市場(chǎng)化運(yùn)作的成效有目 共睹，但是其中的一些缺點(diǎn)和不足也逐漸暴露出來(lái)，要引起我們的高度重視。首先，要正確理解市場(chǎng)化管理的理念，服務(wù)公司參與管理是公開(kāi)招投標(biāo)的，政府每年支付服務(wù)費(fèi)，服務(wù)公司就應(yīng)該履行好合同規(guī)定的管理職責(zé)；其次，我們要切實(shí)擺正執(zhí)法隊(duì)員在市場(chǎng)化管理工作中的位置，我們的執(zhí)法隊(duì)員主要是履行好市場(chǎng)化管理的監(jiān)督、考核和執(zhí)法保障，執(zhí)法隊(duì)員不能成為公司的人員，更不能被承包的管理公司所捆綁，我們的隊(duì)員沖鋒在前，服務(wù)公司的人員跟隨在后，這和提供執(zhí)法保障的初衷是背道而馳的；最后，要明確市場(chǎng)化運(yùn)作的根本目的，我們的根本目的是使市場(chǎng)管理更加規(guī) 范有序。對(duì)管理制度執(zhí)行不力、不到位的，該扣的就應(yīng)該扣，要堅(jiān)決杜絕服務(wù)公司亂收費(fèi)行為。三是要深化共建共管工作。共建共管是城市管理提倡的一個(gè)重要理念。我們要結(jié)合 “ 六城聯(lián)創(chuàng) ” 工作，加強(qiáng)與各相關(guān)職能部門共聯(lián)共創(chuàng)，同時(shí)要建立健全四個(gè)層
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1