【文章內(nèi)容簡介】 撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競爭力。 具體實施計劃： （ 1）根據(jù)公司年度經(jīng) 營目標(biāo)及 201x 年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成 ppt 的。 （ 2）培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn) 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 第 10 頁 共 21 頁 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： （ 1）管理類。營 銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 （ 2）專業(yè)知識。大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 （ 3）素質(zhì)教育。職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 培訓(xùn)安排： （ 1）各子公司組織員工參加 ppt 教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。 （ 2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作 ppt 培訓(xùn)教材。 （ 3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團(tuán)公司人力資源部 牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 （ 4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括。房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。 （ 5）計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員 第 11 頁 共 21 頁 工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。 （ 6）人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對 外具有競爭力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 具體實施計劃： （ 1）人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （ 2）力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 （ 3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項 目。 （ 4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策。季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 第 12 頁 共 21 頁 作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 具體實施計劃： （ 1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃 年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi 指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。 （ 3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績 效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 （ 4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行 。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 第 13 頁 共 21 頁 （ 1）人員流動控制年度目標(biāo)。正式員工年流動率 le。40%。 （ 2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好 離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形