【正文】 20XX 年七五普法工作計(jì)劃四篇 【七五普法工作計(jì)劃篇一】 20xx 年全區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作，要緊緊圍繞四個(gè)全面戰(zhàn)略布局思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《 20xx 年全市統(tǒng)計(jì)法制工作要點(diǎn)》（ x 統(tǒng)〔 20xx〕13 號(hào)）文件精神，以統(tǒng)計(jì)工作法治化為目標(biāo)，努力改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮法制的引領(lǐng)、監(jiān)督、規(guī)范、保障和服務(wù)作用。按照領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)人員精通統(tǒng)計(jì)法、社會(huì)公眾知曉統(tǒng)計(jì)法的目標(biāo)，有針對(duì)性開展統(tǒng)計(jì)普法工作。 第 2 頁 共 21 頁 、檢查驗(yàn)收總結(jié)等工作。 制培訓(xùn)。今年計(jì)劃對(duì)全局干部開展 1 次以上統(tǒng)計(jì)法制培訓(xùn)活動(dòng)。配合市局探索研究統(tǒng)計(jì)執(zhí) 法網(wǎng)上管理，規(guī)范執(zhí)法行為，提高統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法案卷質(zhì)量。 第 3 頁 共 21 頁 。 五、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，加大檢查力度，維護(hù)統(tǒng)計(jì)秩序 。區(qū)級(jí)擬對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡查，將區(qū)級(jí)巡查工作納入常態(tài)化的工作軌道。 。要對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象所負(fù)有的義務(wù)及所享有的權(quán)力以書面的形式告知，以明確強(qiáng)化權(quán)利義務(wù)關(guān)系，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法制度的落實(shí)。 。 二、宣傳對(duì)象 普法的對(duì)象是在廠全體員工。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法，樹立在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)的觀念，提高依法管理企業(yè)的能力，規(guī)范決策、管理和服務(wù)行為。采取多種形式，結(jié)合企業(yè)需要，開展企業(yè)經(jīng)營管理人員和員工 的法制培訓(xùn)。專門成立了法制宣傳領(lǐng)導(dǎo)組，有廠長任組長，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。在采取法制宣傳車、法制宣傳專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料等形式加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，還采取舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)身說法警示教育、送法入戶和簽訂睦鄰友好協(xié)議等有效形式，廣泛開展了宣傳教育。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，每年制定工作計(jì)劃，突出年度工作重點(diǎn)，做到部署及時(shí)、措施有效、指導(dǎo)有力、督促到位，確保七五普法規(guī)劃全面貫徹落實(shí)。 此次法制宣傳活動(dòng)以創(chuàng)平安為主題，主要利用工廠企業(yè)現(xiàn)有 第 7 頁 共 21 頁 或新建宣傳欄為平臺(tái)，抓住工廠企業(yè)人員相對(duì)集中、傳播信息相對(duì)快的特點(diǎn)分步展開?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面 第 8 頁 共 21 頁 的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 （ 3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的 重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 ： 第 9 頁 共 21 頁 （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加 12場現(xiàn)場招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 （ 2）培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。 第 10 頁 共 21 頁 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 培訓(xùn)安排： （ 1）各子公司組織員工參加 ppt 教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。 （ 4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 第 12 頁 共 21 頁 作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 （ 3）績效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 （ 2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。行政人事部在 201x 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。 （ 2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思 想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 （ 4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。管理總則（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé)等），通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管