4林業(yè)系統(tǒng)辦公室工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(編輯修改稿)
2025-08-27 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，防止產(chǎn)生官僚主義和腐敗現(xiàn)象。 （四）務(wù)實(shí)理念 辦公室工作必須在 “ 實(shí)、細(xì)、真、活 ” 上狠下功夫。 “ 實(shí) ”是指辦事必 須具體，無論是服務(wù)對象（領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層、群眾）、管理要素（人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息）、工作內(nèi)容（文書、接待、信訪、檔案），還是勞動方式（腦、體）、時(shí)效性（白天、黑夜、上班、節(jié)假日）都具體實(shí)在，需要默默無聞、循環(huán)往復(fù)， 第 5 頁 共 10 頁 有時(shí)還要忍受誤解，顧全大局，忌夸夸其談，做表面文章； “ 細(xì) ”就是要求大到參與決策，小到倒水關(guān)燈，他人想不到的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)沒有交待的任務(wù)，辦公室人員都必須努力去做好，做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真，忌片面、粗心、疏漏大意； “ 真 ” 就是講求實(shí)事求是，按照工作的客觀規(guī)律辦事，吃透領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)事物的實(shí)際情況，妥 善處理，忌閉門造車，感情用事； “ 活 ” 則要求必須學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會調(diào)查研究，既要聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，又不盲目服從，曲意逢迎，工作要留有彈性和余地?？傊?，要少講廢話，多干實(shí)事，不求出人頭地，大事不糊涂，小事亦謹(jǐn)慎，抑或勿因事小而不為，更勿因事大而妄為，處理好主輔關(guān)系，勿成領(lǐng)導(dǎo)仆從。 （五）效能理念 辦公室管理的效率是效能的核心，而管理的效益則通過社會性評價(jià)來體現(xiàn)。黨政機(jī)關(guān)辦公室作為后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)，管理效率多以時(shí)率來體現(xiàn)；而管理效益具有強(qiáng)烈的政治性和社會性，如是否堅(jiān)持了為人民服務(wù)的根本宗旨，是否實(shí)行了民主 監(jiān)督和管理，是否正確處理了局部利益與組織的社會的全面利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。因此，提高辦公效率，就要在辦公時(shí)率上下功夫，在各個(gè)層次、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是文秘、調(diào)研、文稿、收發(fā)，還是具體事務(wù)工作，都要限時(shí)辦結(jié)，搶時(shí)辦理；在提高辦公效益上，就是要對所有參與辦公室工作人員，衡量其 “ 三服務(wù) ”根本宗旨執(zhí)行得如何。 第 6 頁 共 10 頁 辦公效率和效益的統(tǒng)一才是效能。提高辦公效能，一方面應(yīng)改革辦公室機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，探索機(jī)構(gòu)設(shè)置新路子，強(qiáng)化輔助決策、協(xié)調(diào)、督察功能，減少后勤服務(wù)等事務(wù)性工作，逐步實(shí)行政務(wù)與事務(wù)分開； 另一方面要優(yōu)化管理程序，減少工作環(huán)節(jié)，探索現(xiàn)代辦公規(guī)律。如減少辦公項(xiàng)目，少發(fā)文、少開會，提倡現(xiàn)在就辦，降低重復(fù)勞動和無效勞動。同時(shí)，要強(qiáng)化勤儉節(jié)約，開源節(jié)流，防止跑冒滴漏，降低運(yùn)行成本。 二、造就高素質(zhì) 辦公室人員應(yīng)在政治、思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)和知識、技能的鍛煉諸方面達(dá)到應(yīng)有的狀態(tài)，才能使其行為在辦
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