freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

4某區(qū)某年工作思路(編輯修改稿)

2024-08-27 15:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一是積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。利用已有的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,打造樓宇經(jīng)濟(jì),通過政策引導(dǎo),引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,構(gòu)筑現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集散區(qū)。二是大 力發(fā)展知識型服務(wù)業(yè)。合理利用紅角洲片區(qū)眾多高校學(xué)府的 “ 溢出效應(yīng) ” ,促進(jìn)知識型服務(wù)業(yè)的發(fā)展,構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)。通過不斷導(dǎo)入大循環(huán)的產(chǎn)業(yè)資源,激活和帶動我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。以中國漢語文化園項(xiàng)目落戶紅角洲臥龍山為起點(diǎn),著力啟動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)啟動實(shí)施萬佛塔、福徳寺、文化風(fēng)情街等項(xiàng)目建設(shè),打造文化經(jīng)濟(jì)。四是加快社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展。按照 “ 社區(qū)起步,商業(yè)造血,以小帶大 ” 的思路,加快小超市、小菜場、小餐館、社區(qū)衛(wèi)生、郵政、儲蓄等社區(qū)服務(wù)配套項(xiàng)目建設(shè),發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)。五是壯大村級集體產(chǎn)業(yè)。在繼續(xù)引導(dǎo)建筑、建材、運(yùn)輸 業(yè)發(fā)展,推進(jìn)鳳凰碼頭、鳳凰商貿(mào)城、紅農(nóng)凈菜公司、生鮮超市等項(xiàng)目建設(shè)和擴(kuò)大的同時(shí),引導(dǎo)各村利用購置的公建房發(fā)展餐飲、商貿(mào)零售和社區(qū)服務(wù)業(yè),力爭啟動鳳凰倉儲工業(yè)園、衛(wèi)東石化汽配服務(wù)中心、前湖高校園區(qū)配套學(xué)生公寓等項(xiàng) 第 7 頁 共 14 頁 目,爭取實(shí)現(xiàn)每村投資一個(gè)集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,壯大集體經(jīng)濟(jì)。 (四)在城市管理上實(shí)現(xiàn)新突破。一是按照先策劃后規(guī)劃再建設(shè)的理念,做好規(guī)劃編制工作。圍繞三到五年基本實(shí)現(xiàn) “ 二十字 ” 目標(biāo)的要求和紅谷灘發(fā)展戰(zhàn)略策劃的思路,加快規(guī)劃的編制步伐,重點(diǎn)完成中央商務(wù)區(qū)的城市設(shè)計(jì)、紅角洲市級商業(yè)中心的控制性詳細(xì)規(guī)劃和城 市設(shè)計(jì)、紅谷灘城市色彩規(guī)劃、紅谷灘夜景照明設(shè)計(jì)、紅谷灘廣告及街景規(guī)劃、紅角洲 “ 東方水城 ” 景觀規(guī)劃、紅谷灘雕塑規(guī)劃和電力、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、公交等工程專項(xiàng)規(guī)劃,進(jìn)一步完善 x 區(qū)的規(guī)劃體系。二是嚴(yán)格規(guī)劃管理,強(qiáng)化服務(wù)意識。牢固樹立管理即服務(wù)的思想,做到寓規(guī)劃管理于服務(wù)之中,嚴(yán)格把好項(xiàng)目報(bào)建的審批關(guān),尤其要加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目和標(biāo)志性建筑方案的審查;抓緊完善在建項(xiàng)目的規(guī)劃審批手續(xù);抓緊開展管線普查工作,盡快建立綜合管線動態(tài)管理信息系統(tǒng);加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的全程管理、監(jiān)督和服務(wù),確保每一個(gè)在建項(xiàng)目都成為精品。三是強(qiáng)化城市綜合管理。切 實(shí)做好 iso 環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,努力建設(shè)國家級生態(tài)示范區(qū),促進(jìn)城市管理水平的整體提高,推進(jìn)城市管理由傳統(tǒng)的粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型、細(xì)致型管理轉(zhuǎn)變,將管理的重點(diǎn)聚集到社區(qū)和住宅小區(qū)的細(xì)節(jié)管理上,實(shí)現(xiàn)城市管理重心下移。以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城為契機(jī),加大對城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境的綜合整治,繼續(xù)抓好 “ 五車 ” 、 “ 六小 ” 及農(nóng)貿(mào)市場的管理。繼續(xù)完善 “ 三合一 ” 各項(xiàng)考核指標(biāo),強(qiáng)化市政設(shè) 第 8 頁 共 14 頁 施、綠化養(yǎng)護(hù)、市容環(huán)衛(wèi)的管理工作。在已建成 .平方公里煙塵控制區(qū)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)擴(kuò)大煙塵控制區(qū)范圍,完成 .平方公里噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化 x 區(qū)的人居環(huán)境。 (五)在機(jī)制體制創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。一是逐步建立業(yè)績評估體系,完善目標(biāo)考核機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行 “ 小政府,大職能、大服務(wù) ” 的管理體制和管理模式,不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境,全力打造為民親商的 “ 服務(wù)政府 ” 和實(shí)干守信的 “ 責(zé)任政府 ” ,建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速推進(jìn)的工作落實(shí)機(jī)制。以建立考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度為重點(diǎn),積極推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè),深化中小學(xué)校人事制度改革,試行校長聘任制和職稱聘用制。二是推進(jìn)建設(shè)和管理模式的改革和轉(zhuǎn)變。推進(jìn)過去以行政引導(dǎo)為主的開發(fā)模式向 “ 政府引導(dǎo)、企業(yè)主體 ” 的現(xiàn)代城市經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,真正 形成 “ 政府經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營市場 ” 的城市經(jīng)營格局。按市場化運(yùn)作模式推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、園林景觀工程建設(shè),由 x 區(qū)城投公司負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的投資、經(jīng)營和管理,逐步改變 “ 裁判員、教練員、運(yùn)動員三位一體 ” 的管理模式,實(shí)現(xiàn)政企分開,規(guī)范市場秩序。三是調(diào)整和完善城市建設(shè)理念。借鑒吸收國內(nèi)外城市建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),不斷轉(zhuǎn)變城市開發(fā)建設(shè)的理念,大膽實(shí)踐,大膽探索,推動 “ 自我完善、自成系統(tǒng)、自我循環(huán)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1