4某年招商工作思路(編輯修改稿)
2025-09-11 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方米，廠區(qū)規(guī)模在國內(nèi)同行中位居前列，現(xiàn)已批量生產(chǎn)。同時是文化部第一批 五家定點游樂生產(chǎn)廠家之一。 發(fā)展目標 爭取經(jīng)過五年時間，在全國發(fā)展直營連鎖店 50 家，加盟連鎖店 200 家；經(jīng)過十年的時間，在全國發(fā)展直營連鎖店 150 家，加盟連鎖店 600 家；把神采飛揚打造成為中國室內(nèi)游樂第一品牌。 20 號之前與神采飛揚對接，到時確定其選擇的位置，會帶進哪些項目進來，需求的實際面積，價位等合不合我們的要求等 第 5 頁 共 9 頁 問題進行談定；但其口號是健康娛樂，考慮到神采飛揚沒有賭博機之類的，而這類產(chǎn)品吸引人氣的能力又很大，所以考慮從其它的商家中選擇做的最好的這類進駐，共同補充滿足我們娛 樂人群的需求，具體招哪些項目等神采飛揚報好自己的項目后進行確定； 負二層還能有 4500 平方左右的面積，這一塊的面積，現(xiàn)在先不對外招商，主要針對后期出現(xiàn)的大客戶及有帶動人流量及經(jīng)營好的客戶，或我們負一層的面積及業(yè)態(tài)分布無法與周邊的溫州等進行抗衡，用這一部分的面積再做服裝類別，這樣一來，與溫州的經(jīng)營戶來講可以形成競爭上的面積優(yōu)勢，也有利于我們 市場的成熟與旺場。 負一層的招商思路：負一層大潤發(fā)占一半左右的面積， 余下的部分 7000 平方左右，我們定位為潮流服飾區(qū)。（招商策略以大帶小的原則，招次主力店帶動小店，本地品牌與外地品牌同時進行招商）我們定位是溫州的升級版，具體業(yè)態(tài)采用組合模式，而并不采用業(yè)態(tài)具體劃分的模式，因為我們這一部分的面積較小，若與周邊一樣劃出業(yè)態(tài)，那么每一種具體業(yè)態(tài)會出現(xiàn)不同的情況，例：精品女裝區(qū)可能會出現(xiàn)許多品牌想進駐卻已沒有了鋪位，而男裝區(qū)則可能還有一部分鋪位空場的情況等；而女裝在每一個項目上都是人流量最大的，所以我們初步定位以女裝為主，其它為附，女裝占 60%左右，男裝占 20%左右的面積，鞋占10%左右的面積，飾品占 5%左右的面積，其它類 5%左右；這 7000 第 6 頁 共 9 頁 平方左右的招商按目前的客戶積類量來講，前期為銷售工作做宣傳的選鋪的一部分，其它等開業(yè)前出合適的政策，我們從中選擇一部分進駐就可以滿場了，所以這一部分的招商壓力并不大，而且相對其它招商來講也是最容易的，所以暫時對這一部分的招商可以采用積累客戶而并不急于讓客戶進駐的方式，一方面可以長期吸引招商類客戶的關(guān)注，又不會造成將來小客戶進駐后，大客
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