【文章內(nèi)容簡介】 、信 息反饋、隱患消除、質(zhì)量認可，各分中心要有書面記錄，落實責(zé)任。 從嚴抓安全，發(fā)生機械設(shè)備事故時，做到“四不放過”，屬于機械責(zé)任事故的，處罰要嚴，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；對在事故預(yù) 防上做出突出成績的適當(dāng)予以獎勵，做到賞罰分明，并與經(jīng)濟掛鉤。 二）、擬投入 本工程機械設(shè)備配備情況詳見 附表 1： 擬投入本 工程 的主要施工 機械 設(shè)備表 二、勞動力安排計劃 一）、勞動力安排原則 早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字 ，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設(shè)備。 加強組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各部主要負責(zé)人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健 全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。 抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨， 洪 水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。 1搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 1搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供地，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 1根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力 的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。 1施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 二）、人員管理 對工人素質(zhì)的控制措施 （ 1）我們首先要選用自己的專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。 （ 2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優(yōu)秀標準的 工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。 （ 3）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 人員管理目標 （ 1）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 （ 2）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝 — 條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施； （ 3）所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 （ 4）各專業(yè)工種投入計劃： 根據(jù)工程量以及專業(yè)工種的需要計劃，高峰期投入 122人。 主要投入工種以鋼筋工、 砼振搗工、抹灰工、電焊工、木工、爆破工、機械操作工、電工為主，輔以部分普工，視工程實際需要，動態(tài)增減各工種人員。合理地進行勞動力的調(diào)配與運用。對職工進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底；對勞動力進行必要技術(shù)培訓(xùn)與教育。 三）、勞動力計劃表： 詳見附表 2 ：勞動力計劃表 第六節(jié) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 施工配合是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合涉及到各方各面，承諾要做好下面幾項工作： 一、 與建設(shè)單位（甲方）監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 在嚴 格遵守合同條款的前提下，協(xié)調(diào)處理好與甲方監(jiān)理關(guān)系是保證工程順利實施的重要因素。因此我們要堅持和發(fā)揚“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風(fēng)優(yōu)良”的一貫經(jīng)營服務(wù)宗旨，在工程施工過程中，密切配合甲方的管理和駐場監(jiān)理工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為建設(shè)單位排憂解難，同心同德，保證工程施工順利進行。 二、 與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 與施工單位通過施工圖紙，設(shè)計交底，圖紙會審，變更通知書，質(zhì)量檢評等各種聯(lián)系形式進行合作。施工單位以“按圖施工”為前提進行工程施工，有問題及好的正確意見和建議及時與設(shè)計勾通聯(lián)系，以便實施。 圖紙會 審是設(shè)計與施工單位聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真做好會審記錄，使之成為施工依據(jù)之一。設(shè)計變更通知書具有與圖紙相同的作用，在施工中要認真執(zhí)行?？⒐ず?，施工單位繪制竣工圖，使之作為使用，擴建與維護的依據(jù)。 三、 與物資供應(yīng)部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 施工投入大量的設(shè)備和材料，這些物質(zhì)的購置過程中與供應(yīng)部門，廠家的聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系是十分頻繁的。在簽訂購銷合同時必須做到： 對負責(zé)采購的任何設(shè)備和材料，都必須符合設(shè)計要求，凡是屬于代用材料的，都必須經(jīng)設(shè)計同意持有變更通知后，方可購置。 必須對市場進行充分調(diào)查，包括貨源狀況，供貨條件、 產(chǎn)品質(zhì)量、價格等。這里產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，價格是第二因素，即物美價廉，保證供給應(yīng)作為簽訂購銷合同的基本原則。 對批量材料應(yīng)考慮分期購置，以有效地使用建設(shè)資金。 應(yīng)明確供貨方式、力求節(jié)省二次運輸費用。以確供貨日期以保證工期。 四、 與質(zhì)檢部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 質(zhì)量檢部門代表國家對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面的監(jiān)督，參與工程驗收并核定工程質(zhì)量等級。施工單位除了及時向質(zhì)檢部門繳納規(guī)定的費用外，應(yīng)尊重其業(yè)務(wù)職權(quán)，用積極的態(tài)度配合質(zhì)檢工作，認真處理提出的質(zhì)量安全問題，認真積累和整理有關(guān)試驗，試運轉(zhuǎn)，隱蔽工程記錄，質(zhì)檢驗評表 格等。以為工程驗收創(chuàng)造條件。 五、 施工現(xiàn)場環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場用水，用電、排水、道路交通、環(huán)境保護、外用工的管理，以及施工中各類管線與城市管網(wǎng)的銜接（碰頭并網(wǎng)）等等，都必須與城市管理的各有關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系，在滿足施工、遵守城市管理有關(guān)規(guī)定的原則基礎(chǔ)上，加強聯(lián)系，密切協(xié)作是保證施工順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須高度重視，指定專人負責(zé)搞好。 六、 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮綜合管理與協(xié)調(diào)能力，工程總部作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)。因施工專業(yè)分項工程較多。所以各專業(yè)分項施工隊伍要密切配合，精誠團結(jié)要樹 立一盤棋的觀念。通過統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，及時高速施工計劃，確保關(guān)鍵項目，以及搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序、進度均衡、合理、達到施工計劃總體要求。 定期召開各專業(yè)碰頭會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)。 總之在施工的全過程中，要重視和處理好方方面面的內(nèi)外聯(lián)系；以保證工程能按施工組織設(shè)計確定的方向，連續(xù)均衡地進行。 第七節(jié) 工程造價控制措施 一、工程降低造價措施 我們認真研究了該工程的施工招標文件，結(jié)合我們經(jīng)營管理模式、 技術(shù)裝備水平，開發(fā)應(yīng)用“四新”技術(shù)和國內(nèi)外最新科技成果的能力及企業(yè)多年積累的施工經(jīng)驗，在確保工期、質(zhì)量、安全的前提下，為控制工程成本，節(jié)約建設(shè)資金，提出如下降低工程造價的措施： 建立成本管理組織機構(gòu)。項目部成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理及各相關(guān)職能部門負責(zé)人組成，并由項目經(jīng)理任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定規(guī)章制度，明確成本責(zé)任目標，分析成本管理動態(tài)情況，研究節(jié)約成本的對策，定期考核實施獎懲。 組織精干高效的項目經(jīng)理部，減少管理層次，選配懂技術(shù)、會管理一專多能的復(fù)合型人才，配置現(xiàn)代化辦公機具、設(shè)備，充分發(fā)揮 網(wǎng)絡(luò)功能，提高工作效率，最大限度減少非生產(chǎn)性支出，努力實現(xiàn)節(jié)約管理費。 嚴格按照建設(shè)單位的要求，周密計劃，科學(xué)組織施工。服從業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的組織安排和工作協(xié)調(diào)，搞好與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷年P(guān)系，加強與相鄰標段各兄弟單位的合作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量避免停工、窩工損失，確保施工順利進行。 開工前，測定各項成本費用，并分解到各工點、單位，明確成本目標，使管理人員、施工人員心中有數(shù)，實行全員、全過程的成本控制，貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，層層簽訂成本目標責(zé)任書，提高各級人員的成本意識，使全體施工人員 參與項目的成本控制，為節(jié)約投資，降低造價獻計獻策。 人工費控制 ， 根據(jù)勞動定額用工數(shù)量，進行工日、工期控制，提高生產(chǎn)工人的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，合理組織勞動力，提高勞動生產(chǎn)率?？刂祁A(yù)算定額與 勞動定額的人工消耗，使人工消耗量降低。 材料成本控制 ， 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，大力推廣應(yīng)用能降低材料消耗的新技術(shù)、新材料。材料采購實行貨比三家，擇優(yōu)購料，認真檢驗計量，防止購進偽劣產(chǎn)品及量差損失。加強材料計劃管理，減少倉儲、搬運費，努力做到節(jié)約定額材料消耗量。 機械費控制 ， 根據(jù)工程特點，機械設(shè)備選型做到配套成龍，充 分發(fā)揮機械設(shè)備效能。加強維修保養(yǎng)，儲備必須的易損易耗配件，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。 加強質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標。認真貫徹 ISO9001： 2020標準和《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運行。嚴格按設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準施工，做到產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕返工、返修浪費。 文明施工，安全生產(chǎn)。杜絕各類安全事故的發(fā)生，避免不必要的損失。 充分調(diào)動全體職工的積極性，增強主人翁責(zé)任感，樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想。群策群力，采納各種合理化建議，提高工作效率，最大限度地降 低工程成本。 1 路基工程施工經(jīng)濟合理地調(diào)配土石方，最大限度地減少棄方和借方，從而降低工程成本。 1 采用先進的紅外光電測量儀器對工程進行控制測量，減少人力、物力消耗，提高測量速度，降低工程測量費用。由于采取以上降低工程造價的措施，我們有能力保證以較優(yōu)的價格確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的工期完成本合同段的施工任務(wù)及期缺陷修復(fù)工作，實現(xiàn)向業(yè)主承諾的工期、質(zhì)量目標。 二、工程降本措施 按業(yè)主要求工期， 充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)化組合責(zé)任制落實，節(jié)約周轉(zhuǎn)工具、設(shè)備租賃費和各項管理費用，保證合同內(nèi)容和工期正確全面履行。 加強成品及半成品保護，減少施工中的返工維修費用。利用本公司閑置的周轉(zhuǎn)機具，減少采購及租賃費用。 合理安排機械進出場及使用，加強機械保養(yǎng)和維修，提高機械利用率，降低機械費用支出。 三 、 材料節(jié)約措施 材料節(jié)約是降低成本的主要措施，因此要確實抓好這項工作。制定出切實可行的措施： 對全部工程材料一律由各專業(yè)工長計算好工程量，列出工程量明細表和材料用量明細表，并與項目部主管工長和預(yù)算人員核對確認無誤時，發(fā)給勞務(wù)工長和材料人員各一份，確實做到工程量和材料用量心中有數(shù)，決不盲目施工。 嚴格 執(zhí)行材料消耗定額，材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費有罰的原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進料情況，防止損壞丟失。 施工中各類周轉(zhuǎn)工具和材料要及時分類，分檢，以防埋到土中或者混到垃圾中。 材料采購時，在保證質(zhì)量的前提下，實行三對比，降低采購費用。嚴格執(zhí)行材料采購和施工質(zhì)量的檢查和驗收制度，防止質(zhì)量問題造成返工，浪費人力和財力。 合理選用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省人力資源，加快工程進度。 加強成本核算，使各項指標控制在成本 計劃指標之內(nèi)。 第八節(jié) 冬雨季施工措施 一、冬期施工及越冬維護技術(shù)措施 為了確保冬期施工質(zhì)量，入冬前必須制定詳盡、切實可行的技術(shù)方案，做好充分準備，做到外加劑、保溫材料進場，鍋爐具備點火條件，以防寒流突然襲擊。建立健全各項檢查，檢驗及管理制度，使每道工序都在可控中進行。外加劑的選用，要符合國家、省、市等有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求。同時要經(jīng)過公司技術(shù)部門審批，嚴格按配合比進行填加，并設(shè)專人負責(zé)。根據(jù)工程現(xiàn)有條件，結(jié)合工程冬期施工特點，本著質(zhì)量第一，節(jié)約資金，注重經(jīng)濟效益的原則，因地制宜組織施工。 一）、冬期施 工準備 準備工作要納入計劃，設(shè)專人負責(zé)。 冬期施工用的鍋爐、熱源設(shè)施等，在施工前檢修完畢，經(jīng)過打壓調(diào)試驗 收合格。 臨時水管，供水裝置，做好保溫防凍工作。 關(guān)注天氣預(yù)報，指定專人做好大氣溫度測量工作，每日三次： 7: 14:00、21:00做好記錄。 做好攪拌棚、水泵房的防風(fēng)保溫工作。 按冬期施工要求，分批有序備足冬期施工所用的材料。 7