4年度創(chuàng)建文明單位工作打算(編輯修改稿)
2024-08-27 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 石路 6 個營業(yè)收費(fèi)站，并逐步將小修等部門歸屬管轄區(qū)域，優(yōu)化 “ 三位一體 ” 的管理功能。二是對滬太路 1500 弄試點小區(qū)進(jìn)行兩次供水管理模式的探索，推出用戶實名制，真正方便居民；三是對流量儀、饋水表、大用戶等實行專項管理，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定點采集、定時摘錄、定期分析，及 時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施；四是形成管網(wǎng)為條、水表為塊，條塊結(jié)合，全面整治的網(wǎng)格化管理新格局；五是抓好專項改造，對區(qū)域內(nèi)的 26 個居民小區(qū)實施管網(wǎng)改造， 48 條道路管網(wǎng)改造配合；六是有序做好改善管網(wǎng)水質(zhì)、總表分裝、定期調(diào)表等工作。 突出重點，切實年度創(chuàng)建文明單位工作打算第 2 頁 抓好企業(yè)各項基礎(chǔ)性工作。首先，按照各個部門的工作職責(zé)和規(guī)范操作程序，重視生產(chǎn)服務(wù)過程中的每一個環(huán)節(jié)以及相互之間的銜接，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)管理工作。第二、科學(xué)地建立經(jīng)濟(jì)核算的考核體系和各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，力求做到勞動 成果同個人收益直接掛鉤，充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性。第三、生產(chǎn)管理部門都要樹立起服務(wù)意識、市場意識，各項工作要遵循效益優(yōu)先 第 5 頁 共 9 頁 的原則，積極開拓市場，尤其使管理部門要加快辦公自動化進(jìn)程，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作水平。第四、要有計劃、有組織、有針對性地開展各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)對各級管理人員和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高文化和技能素質(zhì)，以適應(yīng)改革發(fā)展的需要，履行好崗位職責(zé)。第五、要嚴(yán)格落實管理措施，認(rèn)真抓好各項工作的檢查考核，做到一級管一級、一級向一級負(fù)責(zé)，同時要充分發(fā)揮各職能部門作用。要使企業(yè)的各項工作得到持續(xù)的進(jìn)步和 發(fā)展，我們一定要從嚴(yán)管理、從基礎(chǔ)抓起，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地。 （三）加強(qiáng)窗口形象塑造，確保規(guī)范服務(wù)水平再上臺階鞏固創(chuàng)文明行業(yè)和行風(fēng)建設(shè)取得的成果，持之以恒的搞好對外服務(wù)工作，是窗口單位常抓不懈的一項根本任務(wù)。上海新一輪的建設(shè)發(fā)展和市民生活的不斷提高，對我們?nèi)绾芜M(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求，對此，我們只有在發(fā)展中不斷探索，在實踐中不斷求新求實，才能使我所的規(guī)范服務(wù)水平向優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)邁出新的步伐。 對外服務(wù)要有新特色。要繼續(xù)以關(guān)鍵崗位為重點，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范服務(wù)的 各項規(guī)定，在做好服務(wù)基礎(chǔ)工作的同時，創(chuàng)出服務(wù)新品牌。圍繞服務(wù)工作重點，積
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1