4年度黨員教育培訓計劃精選多篇(編輯修改稿)
2024-08-27 15:43 本頁面
【文章內容簡介】 需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 （ 3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 具體實施計劃： （ 1）根據公司年度經營目標及 201x 年培訓需求，會同金潤 第 9 頁 共 20 頁 玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培 訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成 ppt 的。 （ 2）培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 b 外派相關人員參加中旭的學習 。 c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： （ 1）管理類。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 （ 2）專業(yè)知識。大理石加 工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。 （ 3）素質教育。職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 （ 4）新員工的培訓等。 培訓安排： （ 1）各子公司組織員工參加 ppt 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 （ 2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 ppt 培訓教材。 第 10 頁 共 20 頁 （ 3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。 （ 4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知 識庫，包括。房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 （ 5）計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 （ 6）人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 具體實施計劃： （ 1）人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （ 2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 第 11 頁 共 20 頁 （ 3）根據經營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。 （ 4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策。季度、年度優(yōu)秀員工評選表 彰，員工內部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。 具體實施計劃： （ 1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依 據。 （ 2）根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的kpi 指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。 （ 3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、 第 12 頁 共 20 頁 校正目標的目的。 （ 4）績效管理 在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行 。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。
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