4開發(fā)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-27 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要分布在電器機(jī)械及器材制造業(yè)，主要產(chǎn)品以彩色電視機(jī)、冰箱、冰柜、空調(diào)等家用電器為主，而這個(gè)行業(yè)整體科技含量不高，再加上國內(nèi)市場競爭白熱化，產(chǎn)品的附加值相對較低，過多依賴技術(shù)進(jìn)口和消化吸收，導(dǎo)致國際競爭力不強(qiáng)。而先進(jìn)開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要分布在汽車、電子、精密機(jī)械等具有世界領(lǐng)先水平的高科技行業(yè)中，如天津開發(fā)區(qū)的摩托羅拉、一汽豐田、三星電子等，這些企業(yè)的產(chǎn)值已占 第 5 頁 共 10 頁 該地區(qū)規(guī)模工業(yè)的 70%；廣州開發(fā)區(qū)的交通運(yùn)輸設(shè)備、電子通訊設(shè)備、化學(xué)制品、電器機(jī)械、貴金屬壓延業(yè) 5 大支柱高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)的 74%；蘇州工業(yè)園的電子信息軟件、精密機(jī)械、生物醫(yī)藥、新材料 4大行業(yè)的產(chǎn)值已占規(guī)模工業(yè)的 %；昆山開發(fā)區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)聚集著臺灣 8 大電子巨頭中的 6 家，精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)主要是以工程機(jī)械為主，兩大支柱產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)的 %。以上數(shù)據(jù)表明，先進(jìn)開發(fā)區(qū)在電子通訊軟件業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、生物制藥業(yè)等國際尖端科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展已相當(dāng)成熟，并成為自己的支柱產(chǎn)業(yè)。而我區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，無論在規(guī)模還是科技水平都無法與它們相比；在電子通訊軟件業(yè)方面，雖然我區(qū)起步較早、企業(yè)也很多，但大多屬 于電子元器件、塑料外殼等處于國際分工產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端的產(chǎn)品，而且規(guī)模小、成長慢；生物制藥業(yè)在我區(qū)還處于萌芽階段，目前我區(qū)主要以中草藥為主，只有 5 家企業(yè)，產(chǎn)能非常有限，還不足以稱為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 （二）高科技人才匱乏是我區(qū)高科技企業(yè)面臨的一個(gè)普遍問題。發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，必須要有高技術(shù)人才作保障，即便是購買高新產(chǎn)品技術(shù)，也要有企業(yè)技術(shù)人才加以消化吸收。人才匱乏是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的一個(gè)普遍問題。我區(qū)一家被調(diào)查的大型企業(yè)坦陳，本科生不愿意到車間工作，更別說是規(guī)模不大的民營工業(yè)企業(yè)了。企業(yè)想招引人才難，想留住人才更 是難上加難，以致科 第 6 頁 共 10 頁 技人才隊(duì)伍力量不強(qiáng)，高層科研人才缺乏，直接導(dǎo)致不能形成以企業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系。另外由于我區(qū)企業(yè)職工整體經(jīng)濟(jì)收入不高，一些技術(shù)人員和管理人員在工作幾年積累了一定的實(shí)踐經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識后，相當(dāng)部分就跳槽到經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)、工資水平更高的地區(qū)，人才流失現(xiàn)象逐年加劇。 （三）研發(fā)投入不足，風(fēng)險(xiǎn)投資市場發(fā)育不成熟。 ramp。d經(jīng)費(fèi)投入是衡量一個(gè)國家和地區(qū)科技投入的重要指標(biāo)。以 20**年為例，我區(qū)高科技企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入為 20 億元，占銷售收入的比例不足 2%，這個(gè)比例達(dá)不到高科技企業(yè)研發(fā)投入應(yīng)占銷售收入 5%的要求，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。 20**年我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)只有 30%有研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，而大多數(shù)企業(yè)根本就沒有實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，一味靠引進(jìn)和模仿維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動， “ 短、平、快 ” 戰(zhàn)略主導(dǎo)著大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營理念，只重視眼前利益而忽略了長期效應(yīng)，
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