【文章內(nèi)容簡介】 各自為政，人浮于事。 八年度經(jīng)營計劃要結合企業(yè)的實際，一企一策，因地制宜。王老師的年度經(jīng)營計劃是以快銷品公司為藍圖來講述的，很多同學的 公司業(yè)務、管理模式與快銷品企業(yè)有明顯的區(qū)別，那么，我們?nèi)ド嵊蔡卓隙ㄊ切胁煌ǖ模强梢宰兺?，年?經(jīng)營計劃是一種思考問題的方法，也是一個企業(yè)管理的狀態(tài)，我們需要學習的思想，而不是去模仿，因此，每一個企業(yè)只要具備了組織、項目化、素質(zhì)和考核這幾個基本要素，完全是可以一地一策，一企一策的來實施年度經(jīng)營計劃的制定。 供應型企業(yè)圍繞著客戶拓展、客戶滿意度來展開營銷價值鏈的研究并制定相應項目分解； 服務型企業(yè)圍繞著顧客服務滿意度、顧客數(shù)量和質(zhì)量來展開營銷價值鏈的研究并制定相應項目分解； 第 9 頁 共 19 頁 生產(chǎn)型企業(yè)圍繞著原材料管理、產(chǎn)品結構合理、庫存周轉、客戶滿意度等因素來展開營銷價值鏈的研 究并制定相應項目分解。 每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，自己的管理模式和自己的經(jīng)營之道，最關鍵的是企業(yè)領導人知道自己應該選擇什么，如何選擇和找到適合自己符合自己發(fā)展需要的模式，并簡單高效的實施，才是真正的管理。 以上八點是我對年度經(jīng)營計劃的體會，德魯克說過，管理是一門實踐。因此，任何管理從不同的企業(yè)和不同的角度都有不同的收獲，我的八點希望能夠為同學們的年度經(jīng)營計劃制訂帶來一點幫助，一點體會。與大家分享，目的是共同學習，不一定正確，沒有去修正，用自己的口語表達，屬于有感而發(fā)，共同進步吧 。 祝同學們年度勝利。 第二篇：《阿米巴經(jīng)營》學習體會《阿米巴經(jīng)營》學習體會 阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn) “ 全員參與經(jīng)營 ” 。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話： “ 遵守交貨日期是銷售人員的責任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責 ” ，足見其公司的分工明確地步。 全書主題明確，觀點通俗易懂，有些方面還是值得我們學習， 第 10 頁 共 19 頁 我認 為書中有如下要點還是講得比較透徹的。 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件： 。經(jīng)營者必須具備 “ 追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻 ” 的明確信念； “ 哲學共有 ” ，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學。 把 “ 做人何謂正確 ” 這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。 “ 阿米巴 ” 作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營 者意識的人才。尊重工人的立場和權利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。 阿米巴經(jīng)營的三個目的： 確立于市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人 才； 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的 第 11 頁 共 19 頁 績效是放到市 場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風險。 第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領導?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權也是一種激勵。 第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。 上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎， 阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學習他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己 “ 站在巨人的肩上 ” 而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線。 通過學習這本書，我感受很深，書中 很多觀點還是很適用于我部門的工作，基于此，具體行動計劃如下： 第 12 頁 共 19 頁 樹立全局觀念，提高服務于一線的思想理念