【正文】 ，重點(diǎn)如下： a）進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。 所謂 “ 阿米巴經(jīng)營 ” 即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理。它可使員工在思想上和 第 14 頁 共 19 頁 內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。因此看待人和對待事的境界將大有不同。本人通過這次的學(xué)習(xí)活動總結(jié)了以下心得： 一、合規(guī)建設(shè)必須有完善的管理制度體系，必須有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必須找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎懲等方面進(jìn)行深入討論，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展 。 三、在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。南海 “ 光華 ” 案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。本書的主要特點(diǎn)是，根據(jù)學(xué)習(xí)對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進(jìn)行描述，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺 。通過這次主 題教 第 17 頁 共 19 頁 育活動，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動的意義和重要性。但是我們要明確這點(diǎn)“ 合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本 ” ，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對立的。銀行，一個每天 與現(xiàn)金，打交道的高危行業(yè)，且銀行案件無小事，因此，如何防范風(fēng)險案件則成為了保障企業(yè)健康發(fā)展的重要基石。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。 第三篇：阿米巴經(jīng)營理念學(xué)習(xí)體會阿米巴經(jīng)營理念學(xué)習(xí)體會 上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營 — 稻盛和夫 》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。 全書主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)， 第 10 頁 共 19 頁 我認(rèn) 為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。 每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，自己的管理模式和自己的經(jīng)營之道，最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己應(yīng)該選擇什么，如何選擇和找到適合自己符合自己發(fā)展需要的模式，并簡單高效的實(shí)施，才是真正的管理。 六責(zé)任和預(yù)算是項(xiàng)目管理的前提和保障； 年度經(jīng)營計劃制訂需要耗費(fèi)時間，而實(shí)施卻是需要耗費(fèi)更多的資源，如何在年度經(jīng)營計劃里面合理的明確責(zé)任人、明確費(fèi)用預(yù)算也是非常關(guān)鍵的。 一年度經(jīng)營計劃要深刻理解戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是年度經(jīng)營計劃的方向；年度經(jīng)營計劃不是為做計劃而做計劃，企業(yè)管理過程中，我們?nèi)绾稳淞㈦A段性的目標(biāo)和方向是一切管理的前提，這就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定 了企業(yè)中長期的發(fā)展方向和思路，而年度經(jīng)營計劃是為戰(zhàn)略服務(wù)的，他是戰(zhàn)略工作的一個部分，在企業(yè)制定年度經(jīng) 第 3 頁 共 19 頁 營計劃的時候，一定要清楚的進(jìn)行戰(zhàn)略回顧，也就是回顧在這個時間點(diǎn)，戰(zhàn)略進(jìn)度如何，有無問題，是否需要修正，在戰(zhàn)略問題考慮清楚以后，我們再來看年度 經(jīng)營計劃，哪些工作是戰(zhàn)略要求要做的工作，這些部分是年度戰(zhàn)略工作，哪些工作是戰(zhàn)略階段要要求實(shí)現(xiàn)的業(yè)績目標(biāo)，這些是我們通過市場運(yùn)營去實(shí)現(xiàn)的，是改善性年度經(jīng)營計劃，哪些工作是組織日常運(yùn)營需要基礎(chǔ)保障的，這些是維持性年度經(jīng)營計劃，我們必須將年度經(jīng)營計劃分成以上三類，一 類工作是戰(zhàn)略投入的預(yù)提，一類是業(yè)績提升的策略，一類是基礎(chǔ)運(yùn)營的維護(hù)，這三者構(gòu)成了年度經(jīng)營計劃，同時也保障戰(zhàn)略有條不紊的前進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。針對這八我來談?wù)勎业睦斫狻? 五要深刻理解目標(biāo)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)四者的關(guān)系和區(qū)別；建立思維的層次很重要的，一切都要有高度，一切也都要有不斷分解 的剝洋蔥的精神，在管理上我們要建立事件的結(jié)構(gòu)模型，系統(tǒng)、計劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動的高度和角度各不相同，不同的職責(zé)也就意味著不同的崗位來承擔(dān)，從總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管到員工，每個人看工作和問題的高度、角度各不相同，但是他們每個人的工作又是上下相同，緊密相連相關(guān)的，上面所想的是下面所做的，下面所做的是上面想要的，這就是管理的分工協(xié)作，也是工業(yè)社會的有機(jī)組合，在其位，謀其政，不在其位，不 謀其