4領導班子建設年活動學習體會(存儲版)
【正文】 工程，是一個解決世界級技術難 題的新體驗。 二、凝聚集體智慧，推進工程建設 完成超級工程建設，需要的是團隊力量，需要的是集體智慧。憑借著全體參建員工無私拼搏的奉獻精神和敢打必勝的頑強意志，我們一次次攻克難關，一次次戰(zhàn)勝風險，取得了來之不易的成績。 島隧工程建設之路自始至終充滿風險，充滿挑戰(zhàn)，面對困難和風險，領導干部首先要做好率先垂范，要立足 ? 靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作 ? ，在大是大非面前講政治、保廉潔，在關鍵時期做示范、當表率，對待工作要敢于擔當，對待員工要真情關愛，始終向職工傳遞恪盡職守的工作態(tài)度和鼓舞士氣的正向信 第 10 頁 共 10 頁 息。 。必須要以人為本，打造 ? 人心工程 ? ，以 ? 人心工程 ? 保工程建設，塑造凝聚人心的項目文化，全心全意地給予每個人關心愛護，讓每個人全心全意地付出奉獻。同時我們更要強調全體建設者的群策群力，要發(fā)揮項目文化的引領作用，依靠群眾，尊重勞動，關愛員工，凝聚人心，激發(fā)全體員工的主人翁意識和責任意識，激勵所有建設者盡心盡力的做好每一項工作。 ? （摘至《中國交建二次黨代會精神學習資料匯編》）隨著工程推進，我越來越深刻認識，無論是新難題還是老難題，要想攻克它、解決它，唯一的途徑就是增強自我創(chuàng)新的能力?；仡檸啄陙砀壑榘拇髽驆u隧工程取得的階段性、突破性成果，從創(chuàng)新采用復合基床 +復合地基的基礎設計方案，攻克了軟土隧道沉管沉降控制世界級難關，到研究提出全新的 ? 半剛性 ? 沉管結構體系，破解了深埋沉管這一難題；從開創(chuàng)鋼圓筒外?？焖僦u技術，不到一年就完成了兩個深海離岸人工島成島建設，到研究沉管工廠法預制技術，僅用 16 個月就完成了一座 ? 超級工廠 ? 的規(guī)劃、設計、建設及投產；從自主研發(fā)沉管隧道關鍵技術裝備，到面對國外核心技術的封鎖和昂貴的要價，研發(fā)出外海沉管隧道施工成套技術。作為 ? 中交打造世界一流企業(yè)、成為具有全球競爭力的工程承包商 ? 的前沿陣地，港珠澳大橋島隧工程肩負著重任，作為項目總經理，我更感到責任重大。 在講擔當、重奉獻方面，領導干部要積極進取、敢抓敢管、盡職盡責，自覺做到面對危機挺身而出，面對挑戰(zhàn)敢于承擔責任，做到守土有責、守土盡責。一個單位領導干部是少數，但卻是 ? 關鍵少數 ? ，所以必須把這 ? 關鍵少數 ? 組成的領導班子建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心。 習近平總書記指出，國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治基礎；國有企業(yè)特別是中央企業(yè)，在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域占據支配地位。國內經濟正處在下行和調整時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，國資國企面臨新的改革任務。 二、把握好干部標準
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