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4領(lǐng)導班子述職報告技巧寫作體會(存儲版)

2024-09-11 17:09上一頁面

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【正文】 述職報告不是比文采,比寫作水平,而是比思想作風,比工作業(yè)績,比認知能力。這部分容易出的毛病是,述職過細過全過散,唯恐有所遺漏,結(jié)果反而缺少主干,缺乏特色,本想面面俱到,卻是掛一漏萬。如果述職期的工作, 確實有特色,有亮點,有經(jīng)驗,而且對今后的工作有啟示和借鑒作用,則不妨將一些主要的思考和作法,提到理性的高度加以述評。述職報告的主題要更鮮明,文風要更平實,語言要更精練,述事要更客觀。所以,述職的重點在于證明履行職責能力的強弱。述職要抱有誠意,要將自己的真實情感融于敘事說理的全過程。其次,要掂一掂述職人在某項成績中的份量,正確估計自己的作用。 一般領(lǐng)導都是向前看的。讓人感覺你有一點在吹,不實事求是,對你的好印象立即減少 50%,搞不好會歸入“ 另類 ” 。 四、寫出不足 不足之處一要找準,二要分析透徹,三要有切實可行的改進措施。述職報告寫作技巧述職報告的寫作技巧述職報告屬事務(wù)性公文的范疇,是對干部本職工作完成情況的檢驗,也是考查干部能否很好地履行職責以及是否稱職一種手段。其實,任何人無論做什么工作,即使非常盡職盡責,缺點、錯誤也不可避免。剖析工作失誤的原因,做到一切從實際出發(fā),對得與失作出客觀公正的評價,真正體現(xiàn)述職者的道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)、處事決斷開拓進取精神。然而,有一些競爭上一級職 務(wù)的述職報告,述職者過多地考慮個人的利益,過于看重取得的政績,熱衷于錦上添花,缺乏面對錯誤與失敗的勇氣,這不僅脫離了群眾,也嚴重違背了述職報告的宗旨。特別是工作中群眾反映較大、意見較為突出的問題。述職報告 的寫作目的是為了說明其工作是否稱職,因此,要將履行職責的過程,取得的成績或出現(xiàn)的失誤,及對工作的認識表述出來,要對履行職責的情況和取得的成績進行深入的分析和研究。無論稱職與否,都要與事實相符,既不要自吹自擂,也不要過分謙虛。抓住人生的每一個機遇,你會比別人進步得更快。 目前來說 90%都是千篇一律,像 “ 催眠曲 ” ,讓聽的人昏昏欲睡。 二、寫出成績可不是 “ 成績不說沒不了,問題不著不得了 ” ,成績不說也不得了,現(xiàn)在都實行層次管理,況且人力資源部門對你不會有太多了解,成績一定要寫足,這也是培養(yǎng)自信心的好辦法。干好了,總結(jié)經(jīng)驗 。 (四)要注意把握分寸。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系,無論功過是非,都應(yīng)分清哪些是個人的責任,哪些是集體的責任,哪些是主觀努力的結(jié)果,哪些是客觀條件影響的結(jié)果,對集體領(lǐng)導相互協(xié)作取得的成績和出現(xiàn)的失誤,要講清自己在其中 扮演 的角色和起的作用。 第四篇:述職報告寫作技巧 1 寫作要求 (一)突出能力。作為企事業(yè)單位的領(lǐng)導者,則要提現(xiàn)以人為本的管理和經(jīng)營理念。這部分是整個述職報告中“ 出彩 ” 的部分,構(gòu)思要巧,篇幅要短,力求做到飛揚有力。二是所做的主要工作及成效。 結(jié)論重申主題句,可以在字句上變化,或更深入一步。據(jù)此,筆者以為,主題句最高的層次應(yīng)該是審美的生命認識。這種主題句是具有科學技術(shù)新穎性和先進性的認識。作者一定要充分發(fā)揮主觀性,讓主題句達到更高的層次。正確的主題認識應(yīng)是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務(wù)情況的深刻認識及辦事意向。 。 “ 報告 ” ,是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù)生命體。一般的科學文章,主要訴諸人們的視覺,要讓讀者理解,語言就要概括精練,甚至講究專業(yè)性。 (三)通俗性。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度,就不可能作為未來行動的向?qū)?。講究擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的。作為綜合性較強的公文,屬于報告的一種,又與總結(jié) 第 3 頁 共 16 頁 和講話稿相似。 與個人述職報告不同,班子總結(jié)雖然 不受篇幅限制,但全文也應(yīng)控制在 10000 字內(nèi)。當然,這是大致的框架和思路,不一定非得生搬硬套,形式千變?nèi)f化。 按照當前的形勢政策,為盡可能地照顧各位班子成員的工作,謀篇布局上可采取經(jīng)濟、社會、政治、文化、生態(tài)和黨的建設(shè)等大致思路,其中生態(tài)文明可放在經(jīng)濟一塊,如需要突出經(jīng)濟建設(shè),可對經(jīng)濟一塊著重筆墨,分割成若干小部分,使段落均衡美觀。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文,屬于行政
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