【正文】 系。一是狠抓農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，促進(jìn)農(nóng)民增收，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益提高。肉兔養(yǎng)殖基地8個(gè)。累計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固定資產(chǎn)投入4330萬元，實(shí)現(xiàn)稅收1600多萬元。建設(shè)民心工程，積極為民辦實(shí)事辦好事。穩(wěn)定是完成目標(biāo)的保證，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。其它各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展，都取得可喜的成績(jī)。郝杰：總務(wù)、師德師風(fēng)、基建、宿舍食堂管理、音樂舞蹈教室管理員、乒乓球社團(tuán)輔導(dǎo)員、包抓四年級(jí)。保持一顆平常心，力求工作中，不計(jì)較個(gè)人得失，吃苦在前，干事在前，業(yè)余時(shí)間不搞有償家教，從不接受家長(zhǎng)任何形式的禮物。扎實(shí)搞好單元（章節(jié)）過關(guān)和學(xué)月考試，從而達(dá)到教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)異、師生互助成長(zhǎng)這一目標(biāo)，學(xué)校精心編制《靈口鎮(zhèn)中心小學(xué)教師工作手冊(cè)》《靈口鎮(zhèn)中心小學(xué)教師校本研修工作手冊(cè)》。我校依托家校聯(lián)盟主陣地，定期開展好每月組一次的家長(zhǎng)會(huì)，搞好家長(zhǎng)開放日，首推家長(zhǎng)掛牌課，亮相輔導(dǎo)之星的優(yōu)秀家長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)起家長(zhǎng)熱切關(guān)注孩子學(xué)習(xí)，潛心輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的積極性，交給家長(zhǎng)科學(xué)育子的方法，不斷放大學(xué)校教育的正向效應(yīng)，要求全體教師嚴(yán)格遵守教師“十不準(zhǔn)”規(guī)定，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁有償家教。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)成員以過節(jié)或拜年的名義向上級(jí)部門或關(guān)系單位贈(zèng)送年貨。但同其他兄弟學(xué)校相比，我們的成績(jī)還是微不足道，還需全體班子同志不忘初心，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。我愿和領(lǐng)導(dǎo)班子的同仁們一道，共同探討，攜手并進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為把我校打造成縣城東路的品牌小學(xué)而不懈努力奮斗。2017年我校在洛南縣第三屆“中國(guó)夢(mèng)、愛國(guó)夢(mèng)、成才志”漢字書寫大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)，是全校師生學(xué)習(xí)的榜樣，在學(xué)校校務(wù)會(huì)上傳達(dá)上級(jí)指示精神，將《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》全文印發(fā)給班子的每個(gè)成員，進(jìn)行專門學(xué)習(xí)。工作中，學(xué)校了領(lǐng)導(dǎo)班子都能設(shè)身處地地為他人著想，力爭(zhēng)讓每一位老師盡力支持學(xué)校的各項(xiàng)工作，在大家的配合下，讓學(xué)校的各項(xiàng)工作有條不紊地按照年初制定的計(jì)劃出色完成。同時(shí)依托和微信群個(gè)進(jìn)行全方位、多角度的反思與研討交流活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中更新教育理念，在交流實(shí)踐中提升執(zhí)教和管理水平。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，尊重家長(zhǎng)。張平：安全、考勤、雙高雙普、績(jī)效考核、包抓英語教 研組、三年級(jí)。認(rèn)真做好優(yōu)撫、救災(zāi)救濟(jì)、社區(qū)建設(shè)和居民低保發(fā)放工作。2005年我鎮(zhèn)榮獲自治區(qū)第十批“文明鎮(zhèn)”光榮稱號(hào)。同時(shí)，通過積極向上爭(zhēng)取資金、發(fā)動(dòng)社會(huì)籌集資金的辦法，完成鎮(zhèn)、村、街各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共投資了242萬元建成雙擺水庫、甘棠、北樓村人畜飲水工程、古排渠道維修、東干渠等水利設(shè)施建設(shè)，建設(shè)橋梁3座，水利清淤12公里，加固堤壩12處，完成光明街水泥路面鋪設(shè)及新聯(lián)環(huán)村路、北樓彭保、古西、甘棠李屋、十排、回龍粟杭、高堆鳳陽、德梗、二六、城西社背、六妙、竹枝等16條村路建設(shè)。另外，我鎮(zhèn)擺正招商引資工作位置，突出重點(diǎn)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)抓招商，強(qiáng)化時(shí)不我待意識(shí)，三年來全鎮(zhèn)招商引資總額達(dá)3200萬元，成功引進(jìn)新宇兔業(yè)發(fā)展有限公司、九陽金屬制品廠、五金倉(cāng)針織廠和膠袋廠等多家外商企業(yè)，加上我鎮(zhèn)原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，總投資額達(dá)1億元。在抓養(yǎng)殖方面：以派出科技特派員帶動(dòng)，按“公司 基地 農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，全鎮(zhèn)瘦肉型豬養(yǎng)殖基地有12個(gè)，；家禽年出欄20萬羽。四、抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，注重發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)三年來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，以改革開放和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，按照“工業(yè)企業(yè)立鎮(zhèn)、非公經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、招商引資興鎮(zhèn)、多元產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府，把政府職能逐步轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來，進(jìn)一步提高政府機(jī)關(guān)的辦事效率，提高行政效能，強(qiáng)化社會(huì)管理，構(gòu)建和諧社會(huì)?！氨娙耸安窕鹧娓摺保挥腥嫣岣甙嘧映蓡T的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子才有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，才有高昂的戰(zhàn)斗力。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告縣委組織部：根據(jù)《關(guān)于做好蒙山縣2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆考察準(zhǔn)備工作的通知》（蒙組［2005］31號(hào)）文件要求，為積極配合做好2006年換屆考察工作，**鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體述職，報(bào)告如下：我鎮(zhèn)本屆黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子是在二○○二年換屆選舉的基礎(chǔ)上組成的，任職三年來，在上級(jí)黨委、人大、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“三個(gè)代表”重要思想為方向，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委、人大、政府的決議決定，按照縣委、縣人民政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略構(gòu)想和工作思路，全面貫徹我鎮(zhèn)“工業(yè)企業(yè)立鎮(zhèn)、非公經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、招商引資興鎮(zhèn)、多元產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，抓住西部大開發(fā)和東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民努力奮斗，全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)都取得了顯著的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)和“三個(gè)文明”建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的作用。實(shí)行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費(fèi)用清單。(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。目前共有黨員 名，其中中層干部以上黨員 名，入黨積極分子 名，預(yù)備黨員 名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。2013年至今我院經(jīng)XX市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)XX項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目XX項(xiàng)，在國(guó)家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表論文XX篇。(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。我院是全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過對(duì)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分 析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢(shì)，提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。積極開展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我院門診量 萬人次，較2013年增長(zhǎng) %，住院人次 人次，同比增長(zhǎng) %，業(yè)務(wù)總收入同比增長(zhǎng) %。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。當(dāng)前，水利系統(tǒng)缺少專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)象較嚴(yán)重,嚴(yán)重影響水利工作的正常開展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員十六字方針和“重培養(yǎng)、勤管理、嚴(yán)考察、講程序”的十二字原則。五是積極實(shí)施取水許可、漁業(yè)捕撈、辦證收費(fèi)制度。加強(qiáng)防汛值班，汛期縣防汛辦及相關(guān)防汛單位層層安排了值班人員，堅(jiān)持二十四小時(shí)防汛值班制度，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門傳遞了水情、雨情、汛情信息。投資8400萬元的日格電站于2010年10月投產(chǎn)發(fā)電，解決了康勒、大則、克戈、亞龍、泥朵、塔子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電難的問題。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整機(jī)裝配合格率提高了2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場(chǎng)信譽(yù)進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)此，我們?cè)O(shè)立了專門的物價(jià)管理人員，并制定了《物資采購(gòu)管理規(guī)定》，對(duì)所有生產(chǎn)用物資均實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購(gòu)中的漏洞，降低了購(gòu)進(jìn)價(jià)格，其中鋼材購(gòu)進(jìn)價(jià)格在今年市場(chǎng)價(jià)格大幅度長(zhǎng)價(jià)的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購(gòu)進(jìn)價(jià)格較去年每噸下降xx余元，節(jié)約資金xx萬多元。到目前為止，運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期的目的。同時(shí)積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽(yù)，促進(jìn)銷售。１、首先我們緊緊抓住銷售工作這個(gè)“龍頭”不放，把加強(qiáng)銷售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場(chǎng)情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場(chǎng)”的營(yíng)銷方針，加強(qiáng)了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊(duì)伍，更換了負(fù)責(zé)人，所有銷售人員全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，全公司公開招聘，及時(shí)撤換了部分不合第 2 頁格人員；二是在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎(jiǎng)不罰的做法，獎(jiǎng)罰分明，今年因九、十月份未完成承包計(jì)劃被扣罰提成近千元。為此，班子成員正確認(rèn)識(shí)自己手中的權(quán)利，認(rèn)真履行職責(zé)，忠實(shí)為職工服務(wù)，凡事堅(jiān)持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時(shí)刻接受群眾的監(jiān)督。我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機(jī)公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告（二000年十一月）自四月六日新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,我們公司黨委和公司部一班人，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時(shí)期，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，下面就近一個(gè)時(shí)期的主要工作情況報(bào)告如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)與義務(wù)的手段，而不是謀取私利的資本。雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時(shí)期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認(rèn)真分析市場(chǎng)，找問題、訂措施，以實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。通過近一段時(shí)期的運(yùn)行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵(lì)，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲(chǔ)氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開招標(biāo)，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金20萬元。近幾年來，由于我公司管理