【正文】 持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，全面加強思想政治建設(shè)，使兩級班子駕馭稅收工作能力有新的增強，干部職工崗位技能有新的提高，機關(guān)作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變，“兩基”建設(shè)有新的加強，精神文明創(chuàng)建工作有新的飛躍。加強城鎮(zhèn)土地使用稅稅源信息比對，完成占地3畝以上制造企業(yè)實地測量，調(diào)增計稅土地面積666畝?？h財政出資2000萬元設(shè)立科技銀行信貸風(fēng)險補償基金，促進(jìn)科技型企業(yè)成長。期間，、投資2556萬元的國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2013年XX縣大通高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程項目初步建成，并將對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展帶來極大推動作用。調(diào)整和完善縣與鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)財政管理體制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣鎮(zhèn)兩級財力分配，有效防范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政運行風(fēng)險。在助力政府職能轉(zhuǎn)變方面，重點推進(jìn)政府向社會力量購買服務(wù)工作，全省率先出臺相關(guān)試行辦法和第一批指導(dǎo)性目錄（含3大類169項），并制定相關(guān)預(yù)算管理、采購管理和資金績效評價等3個配套實施辦法。嚴(yán)格黨的組織生活，堅持“三會一課”制度，積極開展健康的批評與自我批評，加強黨性鍛煉和思想政治修養(yǎng)。一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高謀劃工作能力“十二五”新的發(fā)展時期，賦予了我們新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。“十大奮斗目標(biāo)”如期實現(xiàn)，為下一奠定了良好基礎(chǔ)。從總結(jié)提煉工作入手，進(jìn)一步加強了信息報道領(lǐng)導(dǎo)管理和任務(wù)落實工作力度，完善內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，保持縣局領(lǐng)導(dǎo)、各科室、分局內(nèi)外兩個網(wǎng)絡(luò)暢通，依托網(wǎng)絡(luò)開展學(xué)習(xí)、讀書研討交流和稅企溝通與納稅資料傳遞。班子內(nèi)，嚴(yán)于律已，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，遇事與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通商量研究工作，班子內(nèi)形成了凝聚力強、工作務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。一、學(xué)不生厭“學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂的事情，當(dāng)作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學(xué)習(xí)，主動地學(xué)習(xí)，并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識的快樂和幸福。長期以來，我負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。繼續(xù)抓好市局機關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí)，精心挑選、策劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。組織人員深入新鋼公司考察 “學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè)，與讀書活動的結(jié)合點，推動干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。我的述職完了，謝謝大家!。開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)地稅文化建設(shè)，促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考。組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全部順利過關(guān)。做任何工作，都要勤思考，勤動手。總結(jié)2010的工作，用三句話來概括，那就是“學(xué)不生厭、勤不言苦、廉不言貧”。積極主動地做好與縣委、人大、縣政府、縣政協(xié)以及財政、工商、國稅、房管、國土、公安等相關(guān)部門的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)，最大限度地創(chuàng)造支持地稅工作的良好氛圍。從謀劃工作入手，認(rèn)真領(lǐng)會市局黨組工作安排部署意圖，廣泛征集聽取班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)和各分局科室干部意見，制定了符合實際的工作實施意見，并以目標(biāo)責(zé)任書和任務(wù)分解表的形式進(jìn)行跟蹤落實。認(rèn)真編制了縣局“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年的發(fā)展思路、工作重點、工作目標(biāo)和實現(xiàn)途徑。二是面對財政支出需求遞增，統(tǒng)籌安排，真正實現(xiàn)“集中財力辦大事”的管理水平還要進(jìn)一步提高；三是適應(yīng)“新常態(tài)”和順應(yīng)改革需求的能力還有待進(jìn)一步加強。扎實開展了“四個再提升”專項行動，建立健全權(quán)力規(guī)范、“陽光財稅”、調(diào)查研究、服務(wù)增效、監(jiān)督考評和結(jié)對幫扶等6大長效機制。制訂全縣鎮(zhèn)（街道）財政管理工作量化績效管理試行辦法，實現(xiàn)市級規(guī)范化財政所（局）全覆蓋。推進(jìn)國資監(jiān)管制度全覆蓋，對國資監(jiān)管部門落實分類管理，加強縣級國有集團公司預(yù)算管理，深化國有集團公司勞動用工、收入分配、成本控制等。積極統(tǒng)籌安排財政資金，切實保障全縣“十大實事”惠民工程實施。開展調(diào)整城鎮(zhèn)土地使用稅政策促進(jìn)土地節(jié)約集約利用試點，完成全縣1830戶試點企業(yè)畝均績效綜合評價，落實分類分檔差別化減免，“畝產(chǎn)稅收”改革推動轉(zhuǎn)型升級效果初顯。企業(yè)所得稅、個人所得稅等傳統(tǒng)稅種和地方稅管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，稅收風(fēng)險管理和稅收預(yù)案建設(shè)得以完善。利用視頻會議系統(tǒng)對納稅人和管理人員進(jìn)行應(yīng)用軟件培訓(xùn)，進(jìn)行開放式稽查自查輔導(dǎo)，提升了現(xiàn)有設(shè)備資源的綜合利用率。目前，全市已有422戶使用了聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng),實現(xiàn)了“電子控稅,交叉稽核”的管理目標(biāo)，在網(wǎng)上實現(xiàn)了目標(biāo)指向制，擴大了軟件覆蓋面。圍繞依法行政重點做了以下工作：一是出臺了《行政許可公示制度》、《聽證、登記制度》等6項制度。三、樹立正確的政績觀，實現(xiàn)了工作目標(biāo)（一）突出中心任務(wù)，稅費收入再創(chuàng)歷史新高。為了將管理者納入管理，我們認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，強力推行稅收信息化和辦公自動化，將智能化管理滲透到稅收工作的各個方面，使管理更具客觀性。理念之一：勇于否定自我，鼓勵對地稅機關(guān)工作說“不”。認(rèn)真落實“一崗兩責(zé)”，經(jīng)常組織班子成員重溫上級廉政規(guī)定，嚴(yán)格遵守“廉政準(zhǔn)則”和“五項禁令”，自覺地做到“三慎”與“三省”?！獔猿贮h的民主集中制，實現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策。市局從加強班子思想政治建設(shè)入手，重點抓了以下幾個方面的工作。利用視頻會議系統(tǒng)對納稅人和管理人員進(jìn)行應(yīng)用軟件培訓(xùn)，進(jìn)行開放式稽查自查輔導(dǎo)，提升了現(xiàn)有設(shè)備資源的綜合利用率。目前，全市已有422戶使用了聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng),實現(xiàn)了“電子控稅,交叉稽核”的管理目標(biāo)，在網(wǎng)上實現(xiàn)了目標(biāo)指向制，擴大了軟件覆蓋面。圍繞依法行政重點做了以下工作：一是出臺了《行政許可公示制度》、《聽證、登記制度》等6項制度。三是強化了稅源基礎(chǔ)管理。開放式稅務(wù)稽查建立在準(zhǔn)入機制和查前告知制度基礎(chǔ)之上，還納稅人知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，允許納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)自查自糾，公開、公平、公正，極具人性化，受到納稅人普遍認(rèn)同。（二）深化征管改革，全面啟動新的管理機制。因工作不落實而發(fā)生問題，市局在主動承擔(dān)責(zé)任的同時嚴(yán)格追究所在單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和連帶責(zé)任。對轄區(qū)管戶進(jìn)行第４次“拉網(wǎng)式”清理，將游離于微機管理之外的納稅戶納入規(guī)范管理。利用市人大常委會評議地稅工作的有利契機，加大督促檢查和明察暗訪力度，推動了行業(yè)風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，被評為“全市人民滿意的執(zhí)法單位”，在全市介紹了預(yù)防職務(wù)犯罪的經(jīng)驗，行業(yè)風(fēng)氣評比市局在執(zhí)法單位中繼續(xù)保持第一，6個基層局參評全部位居榜首。為了從根本上激活干部的進(jìn)取意識和智慧潛能，我們認(rèn)真落實《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部的原則，堅持“群眾信任是基礎(chǔ)，黨組決定用不用”，用黨組及黨組成員的“權(quán)重”去端正用人導(dǎo)向，使有位無為、政績平平的干部讓位于德才兼?zhèn)?、符合“四化”?biāo)準(zhǔn)的干部，“跑官”、“要官”和“拉選票”和等歪風(fēng)得到有效遏制。教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以普通黨員的身份參加教育全過程，帶頭學(xué)習(xí)文件，帶頭撰寫筆記，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施。第一篇：地稅領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告地稅領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告xx年，我們在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方稅收工作，努力加強班子思想政治建設(shè)，不斷提高駕馭地方稅收工作能力，帶領(lǐng)干部職工在改革中前進(jìn)，在揚棄中發(fā)展，較好地完成了年度各項工作任務(wù)，推動了系統(tǒng)整體工作的提檔升位?！獛ь^參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，增強了黨性觀念和黨員意識。——深化干部人事制度改革，進(jìn)一步端正了用人導(dǎo)向。堅持《領(lǐng)導(dǎo)班子指定內(nèi)容的民主生活會制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》，強化內(nèi)外監(jiān)督，對稅務(wù)干部職工及親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況和發(fā)票管理進(jìn)行了專項清理，對代征、代扣手續(xù)費支付不及時和欠款不清等問題進(jìn)行了自檢自查，將防范的觸角延伸至稅收業(yè)務(wù)、稅收政務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。理念之三：將管理的重點繼續(xù)放在內(nèi)部，下大力解決管理粗放的問題。抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，努力實現(xiàn)管理效益的最大化。市局班子在組織收入工作中，指導(dǎo)思想和階段性工作目標(biāo)明確，能夠抓住實現(xiàn)各級次收入均衡增長的矛盾，較好地解決區(qū)域間稅源不均衡的矛盾；建立了區(qū)域經(jīng)濟、稅收進(jìn)度和稅源監(jiān)控預(yù)警機制，加強了對涉稅數(shù)據(jù)的分析、比較和運用，提高了稅源管理監(jiān)控能力，在進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的同時增加了管理增量。二是實施了開放式稅務(wù)稽查。稅務(wù)稽查入庫稅款比上年同期增長xx％，滯納金增長xx倍，罰款增長xx倍，入庫率高達(dá)xx％，“白板件”由過去的xx%降為xx%，結(jié)案率、滯納金加收率、處罰率、審結(jié)率、執(zhí)行率均創(chuàng)歷史最好水平。市人大常委會經(jīng)過檢查和評議，對地稅機關(guān)堅