4年度經(jīng)營規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-27 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)充齊全；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在 20xx 年 6 月 31 日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應(yīng)淘汰更換人 員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。 。建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。 。建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。 。按照 “ 有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ” 的原則，由人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工 作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則， 20xx年 1 月 11 日起，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核；總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核?？?jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。 （三）綜合管理保障 第 5 頁 共 8 頁 公司將 20xx 年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“ 管理基礎(chǔ)年 ” ，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ，集合內(nèi)外資源，自 20xx 年 3 月 1日起，公司推展 “ 建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì) ” 活動(dòng)，用 6 個(gè)月時(shí)間，建立起包括營銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合 管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以 “ 理順脈絡(luò)、提升效率 ” 為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。 ，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。 （四）財(cái)務(wù)資源保障 20xx 年，公司將為市場(chǎng)營銷部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，
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