4廉政風(fēng)險防控經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-08-27 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進制度的籠子里 ” 的重要論述，深刻揭示了制約監(jiān)督權(quán)力的基本路徑，凸顯了制度建設(shè)在規(guī)范權(quán)力運行、防治腐敗中的根本作用，具有重要指導(dǎo)意義。在這方面，我們主要做了以下一些工作。 一是推進機構(gòu)改革和職能調(diào)整。 2024 年初，廳黨組以機構(gòu)改革為切入點，強化權(quán)力監(jiān)督制約，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和職能進行調(diào)整、優(yōu)化，廳機關(guān) 14 個內(nèi)設(shè)機構(gòu)中有 10 個進行了職能調(diào)整，將內(nèi)設(shè)處室按三類進行劃分，即綜合與監(jiān)管處室、業(yè)務(wù)執(zhí)行處室、管理與服務(wù)處室，將原先一個部門一條龍從頭管到尾的權(quán)力切割成了 3 段，形成了權(quán)力相互制衡的體制機制。新設(shè)立監(jiān)督管理處，將原各處室的經(jīng)費監(jiān)管、評估、驗收等職能整合，牽頭負責(zé)科技項目中期評估、結(jié)題驗收、績效評價和內(nèi)部審計等工作。開展權(quán)力責(zé)任清理工作，省本級行政權(quán)力事項保留 8 項，厘清責(zé)任清單40 項，已分解落實到處室、責(zé)任到人。 二是推進科 技計劃管理改革。省級科技計劃評審立項工作實行 “ 五統(tǒng)一，三分開 ” 運行模式，即統(tǒng)一組織評審、統(tǒng)一管理平臺、統(tǒng)一服務(wù)機構(gòu)、統(tǒng)一集體決策、統(tǒng)一信息公開，決策、執(zhí)行、監(jiān)督 “ 三權(quán)分設(shè)、相互制約 ” 。對國家級科技計劃申報推薦類項目納入決策監(jiān)督范疇，實行 “1+5+n” 管理模式，其中 “1” 為牽頭業(yè)務(wù)處室， “5” 為政策法規(guī)處、規(guī)劃財務(wù)處、監(jiān)督管理處、駐廳紀檢組監(jiān)察室、機關(guān)黨委， “n” 為與項目相關(guān)聯(lián)的其他處 第 4 頁 共 6 頁 室，分管廳領(lǐng)導(dǎo)
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