4履職自我評(píng)價(jià)范文(編輯修改稿)
2025-08-27 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成 。 考核： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退 。根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分配方案 。以提高員工的績(jī)效水平 。 薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jī)薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放 。確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍 。合理控制人工成本 。 勞動(dòng)關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作 。及時(shí)處理公司管理過(guò)程 中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn) 。受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟 。確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象 。 部門員工管理。根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)
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