4廉政工作會(huì)上致辭工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-27 15:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員、行政執(zhí)法人員認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是人民賦予的，要慎用權(quán)力、用好權(quán)力、全心全意為人民服務(wù)，不負(fù)組織的重托和培養(yǎng)。要牢記責(zé)任、牢記宗旨，自覺接受監(jiān)督，常修為政之德，常思貪欲之害 ，常懷律己之心，常棄非份之想，帶頭做到一心為民、一身正氣、一塵不染。目前，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員手中都有相當(dāng)一部分權(quán)力，如管理權(quán)、審批權(quán)、收費(fèi)權(quán)、執(zhí)法權(quán)。這些權(quán)力，有的是法定的，有的是法規(guī)授權(quán)或行政機(jī)關(guān)委托的，并不是你個(gè)人有多大本事。離開了這個(gè)崗位，你就無權(quán)了，如果你不稱職或貪腐，就要讓位、退位，讓別人來干。我多次對(duì)大家說：要珍惜崗位，牢記責(zé)任，努力工作，不負(fù)重望。兩級(jí)班子成員和機(jī)關(guān)管理人員應(yīng)具備履行崗位職責(zé)的條件，要懂政策、會(huì)管理。同時(shí)，要做好服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理就是服務(wù)。我們的公路工作就是 要做好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，要讓基層滿意，讓職工滿意，讓社會(huì)滿意，這也是我們實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。決不能利用職權(quán)以權(quán)謀私搞權(quán)錢交易、刁難基層、為難職工。要嚴(yán)于律己，寬以待人；為政清廉，服務(wù)人民。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 二要完善制度。制度是保證。以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)有效預(yù)防腐敗至關(guān)重要。鄧小平同志說，制度不好，好人也會(huì)變壞。近幾年， XX 市事業(yè)單位改革力度在逐年加大，公路部門改革的壓力也與日俱增，在改革當(dāng)中，公路體制、機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)，需要我們?nèi)ネ晟?，管理制度的缺?xiàng)，需要我們?nèi)ネ晟?。?2024 年開始，我們加大了懲 治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，每年都要組織相關(guān)科室對(duì)基層單位開展懲防體系建設(shè)檢查，基本做到了用制度管權(quán)、管事、管人，最大限度地減少、避免了以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等腐敗行為的發(fā)生。但在監(jiān)督檢查當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)了不少漏洞，有的問題幾乎年年檢查年年發(fā)現(xiàn)，成為老大難，如工完帳清、干部借欠款、會(huì)議制度落實(shí)不好；有的單位發(fā)現(xiàn)了問題，也不敢向上級(jí)匯報(bào)，向有關(guān)人員實(shí)事求是地指出，而是一團(tuán)和氣，你好我好或者事不關(guān)己，高高掛起，造成問題一直無法解決。這些現(xiàn)象突出反映了我們的一些管理人員包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作態(tài) 度不嚴(yán)肅。從每次檢查反饋的情況來看，這些問題之所以一直未能解決，關(guān)鍵一點(diǎn)是我們的制度沒有有效的執(zhí)行。當(dāng)前，我們要緊緊抓住關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善好懲防體系以及相關(guān)的制度。局紀(jì)委要結(jié)合歷次監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的情況，根據(jù)單位發(fā)展、職工的思想狀況，重點(diǎn)做好歸類整理，印發(fā)一本有指導(dǎo)意義的廉政建設(shè)制度小冊(cè)子，提升和補(bǔ)充我們所忽視的制度，以利大 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 家貫徹執(zhí)行。一是完善資金監(jiān)管制度。公路系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目比較多，資金流量比較大，社會(huì)關(guān)注程度比較高。一個(gè)單位出問題，一個(gè)干部出問題，總是先從經(jīng)濟(jì)上出問題。近幾年來， 我們通過財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)和多次監(jiān)督、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)有不少單位在資金監(jiān)管上有漏洞，借款比較隨意，而且數(shù)量較多，帶來了一系列的問題，教訓(xùn)深刻。去年我們集中精力對(duì)各單位副科級(jí)以上干部的借（欠）款進(jìn)行了清理，取得了良好的效果。各單位要繼續(xù)加大對(duì)其他干部職工借（欠）款的清理力度，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備采購(gòu) “ 三人行 ” 、嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，努力杜絕類似情況的發(fā)生。二是落實(shí)工程管理制度，抓好內(nèi)部管理上的招投標(biāo)工作。雖然我們已經(jīng)建立了懲治和預(yù)防腐敗體系，各項(xiàng)工程都嚴(yán)格實(shí)行了招投標(biāo)管理，工程管理也日趨規(guī)范。但由于目前工程包干經(jīng)費(fèi)緊張，一些項(xiàng)目管理 有脫節(jié)現(xiàn)象，內(nèi)部的二次招投標(biāo)還有許多不規(guī)范的地方，有的工程質(zhì)量還不是很好，遺留的隱患也比較多。針對(duì)這些問題，一方面我們需要向有關(guān)部門匯報(bào)情況，說明內(nèi)部、外部招投標(biāo)的有關(guān)情況，爭(zhēng)取市直有關(guān)部門的理解，增加工程包干經(jīng)費(fèi)；另一方面要盡最大努力完善內(nèi)部管理辦法和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持工程建設(shè) “ 四項(xiàng)制度 ”
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