4某公司在慶祝“八一”暨準軍事化管理座談會上的致辭材料(編輯修改稿)
2025-08-27 14:51 本頁面
【文章內容簡介】 深化安全教育，強化安全管理，規(guī)范安全行為，切實提高安全管理水 平。當前，集團公司的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，各級組織一定要認清形勢，堅定信心，把安全生產(chǎn)作為 “ 迎奧運、保穩(wěn)定、促和諧 ” 的首要政治任務，采取有力措施，切實抓緊抓好，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，盡快扭轉安全生產(chǎn)被動局面；要以全面深化準軍事化管理為契機，強化安全教育，強化執(zhí)行意識，對涉及安全生產(chǎn)的重大工作部署、重要任務，各級組織要不折不扣、雷厲風行地貫徹落實；要把安全 “ 雙基 ” 和安全質量標準化建設當作 “ 治本工程 ” 、 “ 生命工程 ” 和“ 效益工程 ” 來抓，要采用準軍事化管理方式，嚴明紀律，落實責任，提升安全管理水平，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán) 境，夯實安全基礎，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二要把準軍事化管理落實在經(jīng)營管理上，健全完善內部管理考核機制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行的質量和效益。準軍事化管理是實現(xiàn)精細化管理的基礎和必要手段。范文寫作把準軍事化管理落實在經(jīng)營管理上，就要求我們要創(chuàng)新經(jīng)營機制，建立健全各項規(guī)章制度，按照崗崗有標準、事事有規(guī)范、人人有考核的要求，把各類、各項指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把考核落實到每一個行為，逐步形成完善的精細化管理制度保證和約束體系。要以落實各級經(jīng)營管理目標責任制為重點，把各單 第 7 頁 共 13 頁 位的經(jīng)營成果與經(jīng)濟 利益掛鉤，建立和完善經(jīng)營業(yè)績考核評價體系，對各基層單位的物質消耗、資源占用、工作成效等全面量化，精細考核，并依據(jù)考核結果嚴格進行獎罰兌現(xiàn)，從而形成規(guī)范、有序、公正、公平的內部競爭與激勵約束機制。 三要把準軍事化管理落實在企業(yè)文化建設上，堅持以人為本，積極構建和諧 XX 縣區(qū)。建塑企業(yè)文化的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)核心競爭力。這一點可以說與推行準軍事化管理的初衷不謀而合。全面深化準軍事化管理，就是要把人民軍隊 “ 團結、緊張、嚴肅、活潑 ” 的軍營文化融入到 XX 縣區(qū)的企業(yè)文化建設，提升職工素質，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站最大限度地挖掘人的潛能，形成尊重人、關心人、激勵人、開發(fā)人的濃厚氛圍，使企業(yè)管理由制度管理逐步向文化管理轉變。要以安全文化、質量文化、廉政文化、班組文化為重點，把企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設、 XX 縣區(qū)穩(wěn)定等各方面有機結合，逐步形成一整套能夠反映我們華煤特色的企業(yè)文化體系和運行機制，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。 三、堅持以提升各級執(zhí)行力為核心，全面深化準軍事化管理 現(xiàn)代企業(yè)管理研究表明。企業(yè)績效的 60%取決于企業(yè)全體 干部職工的執(zhí)行力。全面深化準軍事化管理，最重要的是要學習軍人 “ 服從與執(zhí)行 ” 精神，也就是學習軍令如山、雷厲風行、不折 第 8 頁 共 13 頁 不扣的 “ 執(zhí)行力 ” 。實踐證明，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關鍵。發(fā)展壯大企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，就必須不斷提高執(zhí)行力，這正是我們全面深化準軍事化管理活動的核心任務和首要目的。同時，執(zhí)行力的強化要靠職工對企業(yè)認同感的普遍提高，也不可能一蹴而就，需要各級組織和領導干部牢固樹立長抓不懈的思想，做到持之以恒地抓，扎扎實實地抓，全面深入地抓。 首先，提高執(zhí)行力，增強責任心是前提。全面深化準軍事化管理，各 級干部職工必須深刻認識自身肩負的使命，不斷增強工作責任心，牢固樹立 “ 與企業(yè)共命運 ” 的堅定信念。解放軍的使命是保家衛(wèi)國，正是這種使命，使解放軍這個團隊不管遇到多大困難都能永遠堅持，永不絕望，永不放棄。 “ 人在陣地在 ” ，責任使
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