【文章內容簡介】 選出 74 名村干部，班子結構更趨優(yōu)化。 （三）抓基礎，著力夯實黨建根基。以 “ 星級化 ” 創(chuàng)建統(tǒng)領農村黨建工作，組織包村領導、工作組、村 “ 兩委 ” 逐村研究制 第 12 頁 共 28 頁 定創(chuàng)建方案，采取包星到人，限時到天，按月督查的方式，推進“ 星級化 ” 創(chuàng)建 工作深入開展，整體創(chuàng)建水平明顯提升。建立基礎工作報備審批督查制，將 “ 兩會兩票 ” 、 “ 三會一課 ” 等工作納入報備審批范圍，嚴格鎮(zhèn)黨建辦審批，包村領導實地參與，確保制度規(guī)范運行。精心安排升國旗宣講活動，親自審核把關宣講內容，實地查看開展情況，協助 15 個地、縣機關干部與 272 名群眾 “ 結對認親 ” 。將工作組組長納入班子成員管理，引領抓基層打基礎。工作組累計協助排查解決矛盾糾紛 137 次，組織開展各類文體、宣講等活動 92 場次，協調民生項目資金 970 余萬元。 （四）抓服務，努力提高群眾滿意率。全面推行 “ 包村聯組1+1+10” 聯系服務群眾工作機制，組織 147 名機關站所干部下沉到村到組，牽頭制定《杜熱鎮(zhèn) “ 包村聯組 1+1+10” 聯系服務群眾細則》、印發(fā)《包村聯組工作日志》，明確住村時間、工作任務和考核辦法。狠抓軟弱渙散整頓工作，優(yōu)化班子隊伍，規(guī)范制度運行，跑辦民生項目資金 萬元，群眾滿意度測評提高到%，如期完成 “ 雙摘帽 ” 和換屆任務。加大基層投入保障，投入 309 萬元，完成 15 個村級周轉房裝修、陣地硬化、百姓大舞臺等項目實施。將民生黨建作為服務型黨組織創(chuàng)建的重要抓手。探索形成兵地融合促發(fā)展模式，組織黨員干部外出 觀摩學習 7 場次，培養(yǎng)黨員庭院示范戶 47 戶，建設反季節(jié)菜窖 52 個，成功發(fā)展有機水稻種植和螃蟹養(yǎng)殖等特色產業(yè)。 第 13 頁 共 28 頁 二、存在的主要問題及原因 在抓基層黨建工作中，我雖做了一些工作，但對照黨建工作標準和上級要求，還存在以下問題和不足： 一是工作重部署、輕落實，跟蹤問效不夠。對于黨建工作，以會議安排的多，跟蹤問效的少，缺乏釘釘子的精神。比如： “ 三會一課 ” 、 “ 兩會兩票 ” 等基礎工作安排部署了，但后期親自抓落實還不夠。二是抓黨建工作不平衡，沒有形成 “ 一盤棋 ” 的格局。對村級黨建工作關注多，抓的實， 對機關、站所黨建工作關注少，抓的松；對硬件和基礎較好的村財力和精力投入的多，對其他一般的村投入少。比如：今年對闊克布拉克村、有色村等基礎條件好的村關注多，投入大，對其他一般村去的少，精力和財力投入不夠。三是對黨建工作主動學習的少、研究的少。工作中往往以工作忙為理由，沒有靜下心來認真研究黨建工作的新形勢、新特點，導致黨建工作思路不寬，工作辦法不多。比如：針對農村新興起的電商，自身學習不夠，對電商今后的發(fā)展思路不太清楚，對村集體經濟發(fā)展壯大研究不夠。 產生問題的主要原因。一是抓黨建工作沒能持續(xù)用力，沒 有一竿子插到底。對基層黨建工作制度流于形式、基層黨員黨性觀念滑坡等問題重視不夠，在抓常、抓細、抓長方面有所欠缺，抓督促落實力度不夠，造成一些管用有效、強基固本的制度沒有真正落到實處。二是沒有牢固樹立抓黨建 “ 一盤棋 ” 的意識。工作 第 14 頁 共 28 頁 中主觀認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作就是抓農村黨建工作，大黨建意識不強，對機關、站所黨建工作認識不足，沒有形成齊抓共管的工作格局。三是在研究黨建工作時沒有全身心投入。在開展黨建工作中，自認為自己在基層工作多年，對黨建工作熟悉，思想認識存在偏差，沒有沉下心來全身心研究黨建工作的新形勢、新特點，理論水平和業(yè)務能力還有待提升。 三、下一步工作思路 一是努力提升全員抓黨建格局。我將進一步落實抓黨建工作責任制，嚴格執(zhí)行領導班子 “ 績效黨建 ” 和末位問責制，將班子分工和績效黨建納入差異化考核管理，與年底評優(yōu)和個人績效工資掛鉤，每月召開包村抓黨建排名紀實制，軌跡化管理，進一步強化責任形成合力。二是扎實推進 “ 星級化 ” 創(chuàng)建工作開展。將村級 “ 星級化 ” 創(chuàng)建工作，與服務型黨組織創(chuàng)建、 “ 訪惠聚 ” 活動結合起來，將起名、割禮、婚禮、葬禮 “ 四項活動 ” 納入基層黨組織 “ 星級化 ” 創(chuàng)建工作管理范疇，推行婚禮、葬禮向村黨支部報 備制度，真正讓 “ 星級化 ” 創(chuàng)建工作成為農村黨建的有力抓手。三是嚴把黨員入口優(yōu)化黨員隊伍。完善 “ 提名建庫 ” ， “ 二級公示 ” ， “ 結對培養(yǎng) ” 三步走工作法，按照 20243 的比例梯次培養(yǎng)發(fā)展黨員。四是強化牧區(qū)黨建服務能力。合理設置牧區(qū)黨組織和牧區(qū)中心戶，實現牧區(qū)黨組織全覆蓋無盲區(qū)，探索牧區(qū)黨員教育和服務新載體，不斷延伸服務觸角，提升服務能力，夯實牧 第 15 頁 共 28 頁 區(qū)維穩(wěn)基礎。五是穩(wěn)步推進 “5+2” 工程項目實施。高標準、嚴要求，抽調鎮(zhèn)黨建辦、城建辦、財政所等相關部門負責人成立專項小組，定期召開項目推進會，確保 2024 年新建、擴建計劃如期完 工投入使用。六是積極探索村集體壯大模式。推行土地托管、合作經營和村辦企業(yè)等模式壯大村集體經濟發(fā)展，力爭村集體經濟收入實現 150 萬元，打造 10 萬元以上樣板村 5 個。七是依托互聯網助推黨建工作開展。積極探索 “ 互聯網 +黨建 ” 新模式，延伸遠程教育觸角，抓住全縣遠程助力電商示范點先機，著力打造集網絡代購、商業(yè)零售、快遞分發(fā)、產品收購于一體的農村電商示范點。 第四篇：履職抓基層黨建工作述職報告（大全）履職抓基層黨建工作述職報告 一、履職情況 （一）牽頭抓總，落實黨建主體責任。認真履行抓黨建工 作職責，細化責任清單，按季召開黨建工作推進會，健全述職考評及問責機制，及時查找自身與班子成員在黨建責任落實方面的問題，逐項制定整改措施，落實工作責任。進一步細化黨政班子抓黨建工作目標責任，先后召開 7 次黨委會專題研究績效黨建工作，與班子成員、各村黨支部書記談心談話 87 次，對 2 名履職不到位的領導干部進行約談，班子責任意識得到強化。堅持月推進會、周例會日清制等工作制度，隨機督查黨建、維穩(wěn)工作機制落實情 第 16 頁 共 28 頁 況，了解工作進展、查擺存在的問題，增強干部的工作動力。 （二）突出重點，提升隊伍整體水平。主動承擔全縣鄉(xiāng) （鎮(zhèn)）人大換屆和村 “ 兩委 ” 換屆試點工作，嚴格換屆程序、精心組織實施，圓滿完成鎮(zhèn)領導班子換屆選舉各項任務，實現組織推薦的各職候選人均高票當選；選優(yōu)配強村 “ 兩委 ” 班子，實現支部書記、主任 “ 一肩挑 ” 達 100%；實現換屆紀律零舉報，為全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆樹立標桿、提供借鑒。 “ 以包村聯組 1+1+10”聯系服務群眾工作機制為基礎，整合公安檢查站、派出所、聯防隊伍及信息員隊伍力量，加強對流動人口的排查管理，排除隱患，確保轄區(qū)社會穩(wěn)定。帶頭參與 “ 民族團結一家親 ” 活動結對認親，制定幫扶措施，促進各民族間的互助提升和融情 團結。主動參加“ 升國旗 ” 活動，帶頭督查各村（社區(qū)）、學校、清真寺 “ 升國旗 ” 活動開展情況，近 2024 名群眾接受了國旗下的宣傳教育。 （三）建強基礎，推動各項工作上臺階。把脫貧攻堅任務納入村級組織 “ 星級化 ” 創(chuàng)建的重要內容，以 “ 星級化 ” 創(chuàng)建晉位升級為目標，進一步細化 “ 包星 ” 責任制，按照 “5+2” 陣地建設要求，自籌資金 109 萬元，新建三個村文化室、兩個村級干部周轉房、 400 多平米社區(qū)文化活動站。完成恰庫爾圖鎮(zhèn)再就業(yè)交易市場、哈希翁村公路改造、喬山拜村自來水改造等民生小項目建設，通過調整產業(yè)結構，引進項目， 加快勞動力轉移等多種方式，村級集體經濟總量由去年 37 萬元增加到 45 萬元。堅持每月 第 17 頁 共 28 頁 組織召開一次工作組聯席會，聽取月工作進展情況，結合社區(qū)“3421” 工作機制，共梳理和解決群眾反映的小區(qū)綠化硬化、垃圾處