4農(nóng)村財會隊伍與農(nóng)村經(jīng)濟探討(編輯修改稿)
2024-08-27 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體制經(jīng)濟活動的開展，首先，就要具備完善的財會人員管理機制，但是，從當前形勢來 看，很多地區(qū)的村級財會隊伍都缺少規(guī)范化管理，導致農(nóng)村財會人員，始終處于一種隨意、盲目的工作狀態(tài)，對于各項財務(wù)管理工作的開展，也是缺少積極性，不能將其貫徹和落實，再加上缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制和管理制度的約束，使得當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展速度十分緩慢。其次，部分農(nóng)村財會隊伍建設(shè)，雖然具備相應(yīng)的 .管理機制，但由于缺少更新和完善，使得實際執(zhí)行力度明顯不足，一些實質(zhì)性問題得不到妥善處理，致使村民的參與度和支持度也是大大降低 [1]。 二、加強現(xiàn)代農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的相關(guān)策略 現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展體系，是建立在高效、 優(yōu)質(zhì)的基層財會隊伍基礎(chǔ)上的，只有擴大農(nóng)村財務(wù)管理隊伍，提高其整體管理水平和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。 （一）加強農(nóng)村基層財會隊伍的穩(wěn)定性，
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