4可行性報告的寫作方法(編輯修改稿)
2025-08-27 04:20 本頁面
【文章內容簡介】 共 9 頁 物料供應的分析主要是確定物料的種類、技術規(guī)格和供應數(shù)量、選擇物料供應方案，并最終編制主要物料供應表。 ４ .技術方案 由于現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，可以采用的技術方缺來越多，我們采取哪一種技術方案，也是一個比較困難的問題。因此，對項目可行性的研究，應著重對項目的設計方案、生產工藝、設備選型、技術基礎參數(shù)、規(guī)模和容量進行分析研究，權衡利弊，盡量使采用的技術方案合理優(yōu)化。 ’ ５ .項目選址應遵循的原則 概括起來主要有。要符合國民經濟發(fā)展戰(zhàn)賂規(guī) 劃、國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經濟發(fā)展規(guī)劃的要求；要根據(jù)項目的特點和需要，對原材料條件、能源條件、水源條件，各地區(qū)對項目產品要求及運輸條件等進行全面的綜合分析；要綜合考慮氣象、地質、水文等建廠的自然條件；要充分考慮勞動力來源、生活環(huán)境、協(xié)作、施工力量、風俗文化等社會環(huán)境因素的影響。 ６ .企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓 企業(yè)組織機構設置和人員配備是影響項目能否順利實施和投資運營的主要因素，必須與生產需要和工藝技術相適應，并有利于部門、各專業(yè)之間的分工合作；就新建項目而言，其內容主要它提出組織 機構圖；確定職務、崗位、權限和責任；人員的選擇和配置以及組織機構設計方案評價等幾個部分。 第 5 頁 共 9 頁 ８ .項目實施規(guī)劃 制定項目實施規(guī)劃，就是根據(jù)項目實施各部分的工作內容和時間長短，以及個項目工作之間的聯(lián)系，科學的安排各項實施工作的順序，找出決定項目實施時間的關鍵路線，對項目的事實過程優(yōu)化。 ９ .投資估算和資金籌措 １０ .經濟分析 項目的分析包括財務效益分析和國民經濟分析兩部分，從微觀和宏觀上進行整體把握 . １１ .結論 結論是運用各項主要數(shù)據(jù)，從條件 、技術、
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