4農(nóng)村基層組織建設(shè)觀(guān)摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-08-27 04:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的限制，辦任何事情都把手伸向群眾，必然導(dǎo)致黨群、干群之間滋生矛盾。這次到其它地區(qū)進(jìn)行基層組織建設(shè)考察發(fā)現(xiàn)，凡是基層組織建設(shè)搞得好的地方，必然有經(jīng)濟(jì)實(shí)力作后盾。所以，基層組織建設(shè)遇到種種問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠是關(guān)鍵所在。 第二、基層組織和基層干部的職能定位不準(zhǔn)。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，基層組織必須思考 “ 干什么、怎樣干 ” 的新課題，基層干部必須適應(yīng) “ 復(fù)合型 ” 、 “ 市場(chǎng)型 ” 、 “ 民主型 ” 的新要求。目前我們基層組織還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換，基層干部還不具備這種能力和素質(zhì)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干 部配備上，存在與當(dāng)前基層工作新形勢(shì)不適應(yīng)的現(xiàn)象。雖然蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的機(jī)構(gòu)較全，配置的人員較多，但真正能服務(wù)農(nóng)牧民、引領(lǐng)農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)型干部比例偏少。在工作職能、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)上，仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的 “ 種－管－收 ” 、 “ 催 征 罰 ” ，沒(méi)有把工作重心定位到引導(dǎo)服務(wù)上， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 定位到幫民致富上，定位到積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)制上來(lái)。 第三，對(duì)基層組織建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不夠。部分基層黨組織特別是村級(jí)黨支部對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為可抓可不抓。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是熱情不夠。感到支部工作沒(méi)干頭， 黨建活動(dòng)沒(méi)抓頭，村支部被緊缺的經(jīng)費(fèi)捆住了手腳，想出了路子，卻邁不開(kāi)步子，有心辦事，卻無(wú)錢(qián)理事。群眾對(duì)基層組織的依賴(lài)程度降低，只講權(quán)利不盡義務(wù)。農(nóng)村牧區(qū)一些青年特別是外出青年集體觀(guān)念淡化，加入黨組織的意愿不強(qiáng)，二是精力不夠。部分村支部把主要精力放在村級(jí)事務(wù)上，認(rèn)為村級(jí)事務(wù)可以摸得著，看得見(jiàn)，容易出政績(jī)，而不愿去干無(wú)錢(qián)投入，難見(jiàn)成效的黨建活動(dòng)。三是活動(dòng)
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