4農(nóng)村人才反哺鼓勵制度分析(編輯修改稿)
2024-08-27 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性的，人們的需要、目標(biāo)、期望決定了激勵的程度，也就是說，只有當(dāng)人們有需要，并且有著達(dá)到目標(biāo)的可能性時，積極性才會比較高，激勵水平也比較高。因此，要讓優(yōu)秀人才 “ 下得去、待得住、干得好、流得動 ” ，就要建立合適的激勵機(jī)制，滿足他們的需求，才能較好地調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 構(gòu)建內(nèi)容豐富的精神激勵 （ 1）給以情感上的溫暖。一些優(yōu)秀人才來到農(nóng)村會有心理上的落差，首先得給他們情感 上的溫暖。一方面，他們來到農(nóng)村之前，各級領(lǐng)導(dǎo)要給他們以鼓勵，到了農(nóng)村之后，各級領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常對他們的工作和生活表示關(guān)懷，定期或不定期的找他們了解一些情況，包括所取得的成績或者遇到的困難，特別是要及時幫助他們解決困難。另一方面，要給他們一個溫暖的生活環(huán)境，讓他們覺得身邊的每一位都是他們的親人，自己就是農(nóng)村這個大家庭中的一員。通過各方面的關(guān)愛來穩(wěn)定他們的情緒，讓他們覺得在農(nóng)村工作是快樂的。 （ 2）強(qiáng)化責(zé)任感。較強(qiáng)的責(zé)任心是激勵人們努力工作的動因，強(qiáng)化責(zé)任感可以通過外部施加壓力來實現(xiàn)，比如制度監(jiān)管， 第 5 頁 共 8 頁 但是這 種從物質(zhì)上、精神上多方面進(jìn)行約束的方式，是一種強(qiáng)迫人們盡職盡責(zé)工作的手段，容易給人們帶來較大的心理壓力，最后可能會適得其反。對于支持農(nóng)村發(fā)展的這一相對特殊的人才群體，要他們能自我驅(qū)動強(qiáng)化自身責(zé)任感會更好。首先，要給他們充分的權(quán)力，有了負(fù)責(zé)任的權(quán)力，再給他們壓擔(dān)子，他們自然就不會抗拒了 。其次，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們規(guī)劃好未來的人生藍(lán)圖，讓他們明確自己的發(fā)展目標(biāo)，這樣就可能進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任意識。 構(gòu)建個性化的環(huán)境激勵 （ 1）提供良好的工作平臺。農(nóng)村的工作環(huán)境和城市有著很大 的差異，特別是初次來到農(nóng)村的人才，可能會因為對農(nóng)村的諸多問題不了解，對很多事情無從下手，或者說心有余而力不足，最后只好撒手不管。因此，對于來到農(nóng)村工作的人才，特別是農(nóng)業(yè)技能型人才和投資型人才，首先必須有一個能讓其充分發(fā)揮才能的舞臺。對于農(nóng)業(yè)技能型人才，他們不僅要發(fā)揮自己的技能優(yōu)勢進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或科研，還要帶動全部農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)技能，這沒有大量的具有規(guī)模的農(nóng)業(yè)項目、實驗基地以及農(nóng)民們的廣
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