4內(nèi)部審計工作體會(編輯修改稿)
2024-08-27 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工欲善其勢，必先利其器 ” ，內(nèi)部財務管理人員必須不斷更新審計專業(yè)知識與技能，真正當好財務管理工作的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士。 正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內(nèi)部審計》一文中指出的 “ 內(nèi)部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動，是代表管理權的審計，是內(nèi)部控制的重要組成部分 ” 。 “ 內(nèi)部審計機構很重要的一點，就是為你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標 ” 。我們財務人員會牢牢記住這些干好本職工作的。 第三篇：做好內(nèi)部審計工作的幾點體會與建議做好 內(nèi)部審計工作的幾點體會與建議 當今的社會、經(jīng)濟都在日新月異地發(fā)展，知識更新速度飛快，放眼看去，現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能已從查錯防弊發(fā)展成為價值增值型的服務，國際內(nèi)部審計師協(xié)會賦予內(nèi)部審計的新定義是 “ 內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化 的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現(xiàn)目標 ” 。那么，作為一名內(nèi)部審計人員，為了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進，把好企業(yè)脈搏，緊跟發(fā)展節(jié)奏，求新求變，適時地調(diào)整內(nèi)部審計工作 的中心與重點，才能為 第 8 頁 共 16 頁 企業(yè)管理者服務。下面是本人從事審計工作的幾點粗淺的體會與建議。 一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機的結合 事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改（本站向您推薦：）正費時費力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關口前移，發(fā)揮事前審計和事中審計的時效性、詳細準確性、同步性優(yōu)點，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行會起到事半功倍的作用。例： 2024年度新開展的對拆除、隱蔽工程進行事前審計簽證，物資公司 注銷前有關資產(chǎn)負債的清理，已證明取得了很好的效果。 下一步應繼續(xù)擴大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機的結合起來，全過程、全方位參與到企業(yè)管理中去，形成有效的預警、預報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為工廠的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。 二、發(fā)揮內(nèi)部審計的 “ 天時、地利、人和 ” 優(yōu)勢，突出服務職能，做好企業(yè)的 “ 內(nèi)參 ”“ 天時 ” 是指內(nèi)部審計的獨立性。內(nèi)部審計直接受經(jīng)營者領導，獨立于被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計 職權，保證了審計結論的客觀、公正、真實。 “ 地利 ” 是指內(nèi)部審計身處企業(yè)當中熟悉內(nèi) 第 9 頁 共 16 頁 部管理及生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢。內(nèi)部審計人員長期立足于本企業(yè)的具體崗位，熟悉公司業(yè)務，工作時間、范圍不受限制，可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的 “ 死角 ” 和 “ 盲區(qū) ” 。 “ 人和 ” 是指內(nèi)部審計的內(nèi)向性。審計處屬于工廠的管理職能部門，作為企業(yè)一員，必視維護企業(yè)利益為己任，在完善內(nèi)部控制系統(tǒng)、強化內(nèi)部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的。 例。審計處近幾年針對企業(yè)歷史遺留不 良資產(chǎn)及發(fā)出商品貨款回收情況進行的審計與處理，就充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的 “ 天時、地利、人和 ” 優(yōu)勢，為企業(yè)改制清除了障礙，將工廠損失降到最低。 三、將財務收支審計向管理審計延伸 企業(yè)改制以來，內(nèi)部管理不斷完善，工廠經(jīng)濟活動逐步呈現(xiàn)有序狀態(tài)，各部門及工廠實體經(jīng)濟違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，；同時，由于審計工作逐年深入，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純?nèi)ソ衣哆`紀違規(guī)問題，片面強調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延 伸，來彌補這些不足。 審計工作若要達到提高管理水平和提高經(jīng)濟效益的目標，必須將管理審計作為今后的核心和發(fā)展方向，管理審計立足點高， 第 10 頁 共 16 頁 定位在 “ 管理、效益 ” 四個字上，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1