4內(nèi)部審計工作計劃3篇(編輯修改稿)
2024-08-27 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金使用效益。 （三）進一步完善相關的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。 （四）認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計 第 5 頁 共 10 頁 成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。 三、主要措施 ，以法治審的原則。加強審計隊伍建設， 提高審計人員的素質(zhì)，努力學習《審計法》、《會計法》、《內(nèi)部審計具體準則》等法律、法規(guī)和審計業(yè)務知識，繼續(xù)發(fā)揚依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻的審計精神。 、突出重點的方針，做到認識到位 。強化管理、夯實基礎、質(zhì)量到位 。突出重點、落實責任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。 ，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，以科學發(fā)展觀來正確對待改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。 、一絲不茍的作 風，把它貫穿到審計業(yè)務的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴謹細致，以避免審計風險的產(chǎn)生。 公司內(nèi)部審計工作計劃模板內(nèi)部審計工作計劃（ 3） |返回目錄一、集團公司內(nèi)部審計工作總體思路： 今后 5 年公司審計工作的總體目標是。由傳統(tǒng)的財務收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并 第 6 頁 共 10 頁 重。 審計工作重點是。以內(nèi)控制度審計為基礎，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險、完善管理 和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務職能。 二、度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下： 完善審計內(nèi)控制度，促進集團內(nèi)控管理健全與完善 ⑴ 首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務類型，準備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。 ⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的 控制系統(tǒng)，內(nèi)審工作應該建立在公司內(nèi)部控制的基礎上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何 。評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有
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