內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)等進(jìn)行了分類審計(jì)分析，幫助各經(jīng)營(yíng)單位找準(zhǔn)影響本部門單位的重要成本費(fèi)用開支，并有針對(duì)性對(duì)此類成本費(fèi)用開支進(jìn)行分析，最大限度地控制該類成本費(fèi)用開支，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如對(duì)下屬某船舶公司進(jìn)行審計(jì)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，該經(jīng)營(yíng)單位一方面沒有按照船舶的單航次進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，另一方面占據(jù)該公司的成本費(fèi)用主要集中在船舶的燃油消耗上，并且該公司也沒有對(duì)船舶單航次的燃油消耗進(jìn)行分析，致使船舶燃油消耗存在隨意性，通過(guò)與該公司的面對(duì)面的審計(jì)分析，該公司完善了燃油消耗指標(biāo)控制，并且及時(shí)客觀的反饋該公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。三、有序開展對(duì)股份公司及其下屬子公司的財(cái)務(wù)收支及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)。（一）督促和協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。公司自爭(zhēng)取上市以來(lái)，在公司財(cái)會(huì)人員的努力和外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的輔導(dǎo)下，公司財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)和規(guī)范方面做了一定的工作，但是有些制度我們財(cái)務(wù)部門沒有明確列示，只是按照慣性操作進(jìn)行。XX年6月財(cái)政部下發(fā)了試行規(guī)范“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范”，明確了對(duì)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)的指南。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)部門在XXXX三個(gè)年度中審查了各年度財(cái)務(wù)賬目，并重點(diǎn)對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制狀況進(jìn)行了審計(jì)。針對(duì)審計(jì)情況的分析，提出審計(jì)意見及建議23項(xiàng)，其中重點(diǎn)對(duì)公司“一體控制、層級(jí)核算、分類考核、細(xì)節(jié)管理”的細(xì)化分解、對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善以及加強(qiáng)公司的資金支付管理方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了規(guī)范性建議。（二）構(gòu)建起了對(duì)下屬子公司進(jìn)行例行年度內(nèi)部審計(jì)的工作模式，使得所有下屬子公司納入到股份公司
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