內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)的改正、落實(shí)情況，督促各個(gè)公司對審計(jì)建議事項(xiàng)的整改、完善，真正對各個(gè)公司的內(nèi)部管理起到了提升作用。針對審計(jì)情況的分析，提出審計(jì)意見及建議23項(xiàng)，其中重點(diǎn)對公司“一體控制、層級核算、分類考核、細(xì)節(jié)管理”的細(xì)化分解、對公司內(nèi)部會計(jì)控制制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善以及加強(qiáng)公司的資金支付管理方面的內(nèi)部會計(jì)控制提出了規(guī)范性建議。（一）督促和協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步完善公司內(nèi)部會計(jì)控制制度。在公司及下屬子公司范圍內(nèi)開展成本費(fèi)用專項(xiàng)效益審計(jì)調(diào)查分析，有力地促進(jìn)了各經(jīng)營單位的節(jié)支挖潛。（二）開展薪酬專項(xiàng)管理審計(jì)，積極開展新的審計(jì)類型。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)部門會同公司人力資源等部門，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的“三化”管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型“由靠法律賦予的權(quán)利實(shí)施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主”的主旨，把內(nèi)部審計(jì)工作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標(biāo)，向完善控制、注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變。（一）股份公司年初制定了中心目標(biāo)之一就是：推行“三化”建設(shè)，即從建立健全制度入手，完善工作事項(xiàng)督查機(jī)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，建立“權(quán)力公有化，責(zé)任私有化，利益合理化”的內(nèi)部運(yùn)行模式，改變長期存在于國有企業(yè)中責(zé)權(quán)利界定不清運(yùn)行難，責(zé)任模糊不清落實(shí)難，利益分配不均合理激勵(lì)難的頑癥，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過一段時(shí)間的檢查落實(shí)完善，使得公司的內(nèi)部審計(jì)工作真正體現(xiàn)到全面轉(zhuǎn)型上，同時(shí)也能夠真正體現(xiàn)到股份公司制度建設(shè)的四句話的內(nèi)涵中：制度之上，沒有特權(quán)；制度之外，沒有自由；制度之下，沒有人情；制度之后，沒有停留。二、圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心，有序開展效益審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)
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