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正文內(nèi)容

4農(nóng)村居家養(yǎng)老現(xiàn)狀分析-農(nóng)村居家養(yǎng)老(編輯修改稿)

2025-08-27 03:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 思想覺悟。 造成職工壓力大的原因是,個人收入與任務(wù)收益相關(guān),生產(chǎn)任務(wù)的飽滿與否直接影響個人的收入問題。職工的一些實際問題沒有得到解決,只有解決了實際問題,才能更大程度的調(diào)動職工的積極性。 五、對策及建 議 ,深入開展思想教育工作。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、《黨章》、 ? 兩學(xué)一做 ? 精神和黨的群眾路線教育實踐活動為契機,進一步增強黨性。深入開展思想教育工作,因人而異,根據(jù)不同的年齡段、思想問題等方面積極開展談心活動,相互溝通,耐心幫助。 ,豐富文化生活。通過黨支部、團支部、工會等一系列的精神文明創(chuàng)建活動,不斷豐富職工的精神文化生活,使黨性觀念,團結(jié),責(zé)任意識等深入人心,職工的思想道德素質(zhì)不斷提高,增強集體榮譽感。 *******黨支 部 第 8 頁 共 16 頁 2024 年 12 月 19 日 摘要。當前,農(nóng)業(yè)銀行百對經(jīng)濟下行、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及風(fēng)控案防壓力持續(xù)上升的嚴峻形勢,專門出臺了以 ? 黨建線、紀檢線、運營線、員工行為網(wǎng)格化管理 ? 為主要內(nèi)容的 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式,并擬將其確定為深化 ? 兩個責(zé)任 ? 的基礎(chǔ)工程和落實治行方略的亮點工程來抓緊抓好。作為處在基層一線的縣域農(nóng)行,勢必要將 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式的推廣擺上重要議事日程。本文剖析了縣域農(nóng)行推廣 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式中存在的主要問題,就如何有效推廣 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式提出建議和對策。 ? 三線一網(wǎng) 格 ? 管理模式,即以 ? 黨建線 ? 工作為統(tǒng)領(lǐng)、以‘ 妃檢線 ? 監(jiān)督為保障、以 ? 運營線 ? 案防為重點、以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手、以 it 系統(tǒng)平臺為支撐、以打造關(guān)愛員工文化、確保 ? 兩個責(zé)任 ? 落實和提升 ? 雙基 ? 管理水平為目標的管理機制和管理體系,其目的在于全面推進從嚴治黨、從嚴治行,切實保障黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任落實,進一步深化員工行為管理,更好地提升案防和內(nèi)控風(fēng)險防范水平,為全行加快推進建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的條件。 一、 ? 三線一網(wǎng)格 ? 縱深推進的總體情況 桂林分行認真貫徹落實上級行關(guān)于 ? 三線一 網(wǎng)格 ? 管理模式提級推廣實施的工作部署,按照 ? 網(wǎng)格化 ’ 管理規(guī)定的 ‘ 全行成網(wǎng),網(wǎng)中有格,人員到格,責(zé)任到人,措施到位 ’ 的耍求,及 第 9 頁 共 16 頁 時召開了 ‘ 三線一網(wǎng)格 ? 動員大會,成立了主耍行領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了一名紀檢監(jiān)察員具體負責(zé)該項具體工作的協(xié)調(diào),從黨建、紀檢和運營三個條線入手,將員工行為管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理過程以網(wǎng)格化的方式加以細化明確,落實各層級人員責(zé)任,打造了全方位、全天候、全過程的責(zé)任共擔(dān)的管理體系。 (一)制定考核方案。為有效推進 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式落地實施,在新形勢下全面加強黨的建設(shè)、強化 監(jiān)督執(zhí)紀、強化案防風(fēng)控,桂林分行制定了《桂林分行 2024 年 ? 三線一網(wǎng)格 ?管理模式提級推廣實施考核方案》,把推廣 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式與業(yè)務(wù)經(jīng)營、員工行為管理、案件風(fēng)險防控結(jié)合起來,明確考核對象、考核指標、考核權(quán)重及結(jié)果運用,切實保障實施方案落到實處。出臺《 2024 年三線一網(wǎng)格管理模式提質(zhì)升級先進個人評選辦法》,樹立典型,表彰先進,進一步推進 ? 三線一網(wǎng)格 ?管理模式提質(zhì)升級。 (二)抓實員工行為排查。結(jié)合 ? 合規(guī)從我做起 ? 主題承諾踐諾教育活動,桂林分行立即組織,在全行掀起了 ? 合規(guī)從我做起 ? 主題承諾踐諾教 育活動熱潮,全行每一位員工對《關(guān)于強化責(zé)任追究工作的若干意見》提出的必須從嚴處理的 20 種典型違規(guī)問題逐項開展自查,并填寫自查情況表,簽署書面承諾書。 (三)順利完成系統(tǒng)履職任務(wù)。新系統(tǒng)運行機制以來,分支行開展了各種培訓(xùn),分行培訓(xùn)部室、支行培訓(xùn)網(wǎng)點,網(wǎng)點培訓(xùn)員 第 10 頁 共 16 頁 工,從三線一網(wǎng)格的理論、核心意義、重要作用到具體操作,開展了全方面培訓(xùn)和面對面輔導(dǎo),員工對系統(tǒng)有了更加深刻認識,參與的積極性更高,履職更加認真,質(zhì)量有了較大提高,網(wǎng)點主任和運營主管對系統(tǒng)推廣提升工作更加積極主動,確保了全行員工在規(guī)定時間內(nèi)完成了 系統(tǒng)履職任務(wù)。 (四)廣泛弘揚正能量。支行機關(guān)各部門、網(wǎng)點認真開展
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