4農(nóng)村居家養(yǎng)老現(xiàn)狀分析-農(nóng)村居家養(yǎng)老-閱讀頁(yè)
2024-08-27 03:34本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)和機(jī)關(guān)部室 100%單獨(dú)建立黨支部的 ? 硬指標(biāo) ? 要求。對(duì)于紀(jì)委書記還有缺崗支行，桂林分行將在近期調(diào)整補(bǔ)充到位，確保文件、分工專職 ? 雙到位 ? 。桂林分行全轄已完成運(yùn)營(yíng)主管職級(jí)、薪酬待遇必須 ? 雙到位 ? ，今年努力給條件允許的，旗艦型網(wǎng)點(diǎn)要配備運(yùn)營(yíng)副主管。桂林分行已下發(fā)通知，已落實(shí)一級(jí)支行及以上機(jī)關(guān)部室全部設(shè)立運(yùn)營(yíng)（合規(guī)）員崗位的要求。 2024 年上半年全行預(yù)警信息共40 條，其中：誤報(bào) 33 條、不屬實(shí) 6 條、屬實(shí) 1 條。不屬實(shí)的 5 條信息主要是反映風(fēng)險(xiǎn)管理部幾位員工無(wú)故缺崗的情況，經(jīng)組成人員進(jìn)行核查，主要是抽調(diào)員工出去檢查，因此沒(méi)有考勤記錄造成。 （七）成功舉辦演講比賽。參賽選手有的以身邊的事例、自己切身體會(huì)， 表達(dá)了對(duì) ? 三線一網(wǎng)格 ? 的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)弘揚(yáng)正能量的熱情滿懷。演講比賽進(jìn)一步推動(dòng)了深植 ? 我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé) ? 的理念，達(dá)到資源整合、信息共享、成果共用的效果，提高工作效率和工作成效。積極開(kāi)展 ? 三線一網(wǎng)格 ? 牌匾及管理內(nèi)涵定義宣傳資料制作，共征集作品 17 幅，向區(qū)分行推薦4 幅。 二、推進(jìn) ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式存在的主要問(wèn)題一是聯(lián)動(dòng)效應(yīng)有待提升。但在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)動(dòng)拓展氛圍比較濃郁，而內(nèi)控管理方面的條塊分割、各自為政的現(xiàn)象比較普遍，發(fā)展與控險(xiǎn)的互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)還有待增強(qiáng)。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理絕不是對(duì)原條塊工作的簡(jiǎn)單重復(fù)和機(jī)械疊加，而是賦予了新的內(nèi)涵和要求。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式具有涉及范圍廣、管理環(huán)節(jié)多、精細(xì)化要求高的特點(diǎn)，這就要求首先在監(jiān)督考核上予以保障。 三、有效提升 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式的對(duì)策和建議 （一）明確職貴、精細(xì)管理，全面落實(shí) ? 三線一網(wǎng)格 ? 管控措施。 ? 黨建線 ? 要著重強(qiáng)化組織建設(shè)，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量和基層黨組 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 織的戰(zhàn)斗力，抓好 ? 一把手 ? 工程和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，井要以深化實(shí)施 ? 雙培養(yǎng) ? 制度和教育培訓(xùn)制度為切人點(diǎn)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)吝、優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制； ? 紀(jì)檢線 ? 要進(jìn)一步明確班子成員分工，明確和落實(shí)紀(jì)檢書記、網(wǎng)點(diǎn)紀(jì)檢委員人選和工作職責(zé)，強(qiáng)化履職監(jiān)督工作，以標(biāo)本兼治為原則，在固化廉政教育基本模式，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)； ? 運(yùn)營(yíng)線 ? 要著重強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)主管職責(zé)再定位，清單 再梳理、激勵(lì)再優(yōu)化，進(jìn)一步明晰合規(guī)聯(lián)絡(luò)員對(duì)所在部主管新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的合規(guī)評(píng)估和投產(chǎn)運(yùn)用后的風(fēng)險(xiǎn)分析、報(bào)告以及制度、流程的完善等工作職責(zé)，深化 ? 三化三鐵 ? 創(chuàng)建；員工 ? 網(wǎng)格化管理 ? 要在落實(shí)網(wǎng)格化管理要求、構(gòu)建員工行為管理體系的基礎(chǔ)上，縱深推進(jìn) ‘ 網(wǎng)格化責(zé)任區(qū) ? 專業(yè)化直接管控，在全行營(yíng)造奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。一是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。在 ? 紀(jì)檢線 ? 方面，要進(jìn)一步抓深政治理論學(xué)習(xí)、抓實(shí)黨紀(jì)行規(guī)教育、抓實(shí)各類專題括動(dòng)，以更好地增強(qiáng)黨鳳廉政建設(shè)的針對(duì)性、有效性和時(shí)代性。 （三）勇于探索、積極創(chuàng)新，全面完善 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理體系。 ? 黨建線 ? 要?jiǎng)?chuàng)新建立黨務(wù)、業(yè)務(wù)骨干雙向交流機(jī)制，積極探索 ? 互聯(lián)網(wǎng) +黨建 ? 模式，并要緊扣業(yè)務(wù)中心強(qiáng)化黨建課題研究，積極探索管黨治黨新規(guī)律。 ? 運(yùn)營(yíng)線 ? 要以深化 ? 三化三鐵 ? 單位創(chuàng)建為根本，狠抓運(yùn)營(yíng)案防風(fēng)控，積極引導(dǎo)職能部門和基層網(wǎng)點(diǎn)相繼在業(yè)務(wù)流程、集約化管理等方面進(jìn)行持續(xù)刨新。 ? 網(wǎng)格化管理 ? 要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)用 ? 網(wǎng)格化 ? 管理新模式，強(qiáng)化員工行為過(guò)程管理和精細(xì)化管理，通過(guò)管人、管事、管恩想，層層推進(jìn)員工行為管理的全覆蓋、全崗履職規(guī)范的全囊括、員工行為管理效能的全提升。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式，其根本目的在于解決管黨治黨政治責(zé)任如何在基層落地生根、國(guó)有企業(yè)基層紀(jì)委書記專職化后如何落實(shí)職能分工、基層紀(jì)委如何聚焦主業(yè)等問(wèn)題。 ? 紀(jì)檢線 ? 要明確紀(jì)委書記 ? 抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛(wèi)、建網(wǎng)格 ? 工作職責(zé)，強(qiáng)化履職監(jiān)督，井要聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，積極探索圍繞權(quán)力運(yùn)行、嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外監(jiān)督并舉的專責(zé)監(jiān)督機(jī)制。 ? 網(wǎng)格化管理 ? 要按照 ? 下管一級(jí)、人員明確、職責(zé)清晰、責(zé)任落實(shí) ? 要求劃分 ? 網(wǎng)格責(zé)任區(qū) ? ，確定責(zé)任人，細(xì)化管理職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，形成覆蓋全員、責(zé)任 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 到人的工作體系和責(zé)任機(jī)
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