4農(nóng)村居家養(yǎng)老現(xiàn)狀分析-農(nóng)村居家養(yǎng)老-全文預(yù)覽
【正文】 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式的推廣擺上重要議事日程。 ，豐富文化生活。職工的一些實際問題沒有得到解決，只有解決了實際問題，才能更大程度的調(diào)動職工的積極性。 部分職工在政治學(xué)習(xí)方面自覺性不夠，在思想上存在惰性 ， 第 7 頁 共 16 頁 理論素質(zhì)偏低。同時也希望公司加大生產(chǎn)任務(wù)的投入，拓寬市場，研發(fā)研制新機型。職工希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有越來越好的發(fā)展。現(xiàn)將我單位職工思想動態(tài)情況分析如下： 一、總體情況 ****目前有員工 23 人，其中黨員 9 人。相關(guān)部門還可委托有關(guān)單位開展養(yǎng)老服務(wù)人員培訓(xùn)工作。老年人對 ? 就醫(yī)和體檢服務(wù) ? 具有很高的關(guān)注度，建議社區(qū)衛(wèi)生院加強村醫(yī)的配備力度。 三、政策建議我們建議，一方面，要切實抓緊和協(xié)調(diào)好了財政資金，這是居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)成敗的基本保證。收費的高低直接決定著他們的選擇。可見，基礎(chǔ)型養(yǎng)老服務(wù)受到較高的關(guān)注，而精神層面的服務(wù)項目關(guān)注度較低。 （五）探索路徑 村級集中養(yǎng)老之后，騰退農(nóng)村的宅基地，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，既能實現(xiàn)養(yǎng)老又能產(chǎn)業(yè)化運營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)收入。而且目前村內(nèi)的老年人除了五保戶都不愿意到養(yǎng)老機構(gòu)去，就愿意守家在地，養(yǎng)老不出村。大部分村集體資金有限（自有資金有限），無力承擔(dān)建設(shè)和改造費用。 （三）老年人的收入水平普遍偏低 大部分老人靠養(yǎng)老金生活，少部分老人有退休金。 我們需要考慮這樣一個問題。目前居家養(yǎng)老是十分適合老人養(yǎng)老的現(xiàn)實需求，但是在農(nóng)村居家養(yǎng)老的功能沒有充分顯現(xiàn)。 第 1 頁 共 16 頁 農(nóng)村居家養(yǎng)老現(xiàn)狀分析 :農(nóng)村居家養(yǎng)老 **鄉(xiāng)位于 **XX 縣區(qū)東北部，全鄉(xiāng)總面積 **平方公里，下轄20 個行政村，轄區(qū)總?cè)丝?4507 戶、 8676 人，其中 60 到 65 歲744 人， 65 到 80 歲 1134 人， 80 到 90 歲 340 人， 90 到 100 歲40 人， 100 以上 2 人，失能人數(shù) 57 人，五保戶 36 戶、 36 人。這種養(yǎng)老形式主要是以家庭為核心，以社區(qū)為依托，以專業(yè)化服務(wù)為主要服務(wù)形式，積極發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，廣泛動員社會力量，充分利用社區(qū)資源為居住在家的老年人提供以解決日常生活困難。突出的服務(wù)是就餐，明年預(yù)計到明年還有 10 個村能夠建成并運營，基本保證的還是就餐問題。 （二）有一半左右的老人沒有和子女一塊生活 全鄉(xiāng)有五保老人 36 戶 36 人，有 14 戶 14 人在鄉(xiāng)敬老院集中養(yǎng)老，另外 2024 余名老人中有 50%的老年人和子女一起生活，還有 50%的生年人沒有和子女在一起。 二、居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)面臨的主要問題分析 （一）場地要求受限 大部分村沒有可以建設(shè)老年驛站的土地，村委會辦公用房緊張，沒有場所。 （二）配套政策有限 目前的政策在養(yǎng)老餐桌和老年驛站有不同程度的政策支持和經(jīng)費保障，如果村級想建一個養(yǎng)老中心，比養(yǎng)老機構(gòu)要小，比餐桌和驛 站又大，這方面政策是真空。 （四）人員匱乏 缺少服務(wù)和管理型人才。 同時也說明 我們的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)建設(shè)還面臨更嚴(yán)峻的考驗和發(fā)展空間。 （六）老年人最關(guān)心養(yǎng)老服務(wù)中心的收費和服務(wù)質(zhì)量問題錢從哪出，錢夠不夠，這是老年人比較關(guān)心的問題。 作為企業(yè)又不能負(fù)債經(jīng)營，光靠志愿也不是長久之計，能找到合適的第三方，提供最佳的服務(wù)，政府的補貼力度就得加大。另一方面，結(jié)合老年人的現(xiàn)實需求，努力探索 ? 社區(qū)衛(wèi)生 +社區(qū)養(yǎng)老 ? 服務(wù)模式。把更多的養(yǎng) 老服務(wù)崗位列入公益性就業(yè)崗位，落實編制和待遇，穩(wěn)定人才隊伍 。 某單位干部職工思想動態(tài)調(diào)研分析報告 為全面了解職工思想狀況，把握每位職工的思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照公司黨群工作部《關(guān)于 開展職工思想動態(tài)調(diào)研分析工作的通知》精神和要求，我支部高度重視，緊密結(jié)合實際，及時部署，并且下發(fā)了問卷調(diào)查，提出具體要求。 二、當(dāng)前員工主流思想狀況 在溝通和交流之 后，了解到 ****絕大部分職工對公司的未來是充滿希望的，大家相信公司效益好了，職工收入才會提高。他們提出可以加大相關(guān)技術(shù)
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