4農(nóng)村合作金融轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-08-27 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、商業(yè)性銀行。在立足 “ 三農(nóng) ” 的同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工商化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展，適時(shí)從服務(wù) “ 三農(nóng) ” 向縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)變。要把零售業(yè)務(wù)作為當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，充分利用豐富的個(gè)人客戶資源、 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線的時(shí)機(jī)，大力推進(jìn) “ 大零售 ” 發(fā)展戰(zhàn)略。要堅(jiān)持 “ 效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步優(yōu)化信貸投向、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力開(kāi)拓增收渠道，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。 二是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制。建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以效益為原則的機(jī)構(gòu)布局優(yōu)化機(jī)制，在搞好網(wǎng)點(diǎn)整合的基礎(chǔ)上，做好崗位需求測(cè)算，全面進(jìn)行定崗定編定員。通過(guò)定期 “ 兩考 ” ，實(shí)行末位淘汰，分流富余人員，充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍。建立員工能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機(jī)制。建設(shè)一支總量適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。在薪酬分配上，加快薪酬分配改革工作。堅(jiān)持正向激勵(lì)原則，建立起以效益為中心、激勵(lì)與約束相結(jié)合的可持續(xù)薪酬分配機(jī)制。 三是轉(zhuǎn)變資金增長(zhǎng)方式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長(zhǎng)。要轉(zhuǎn)變粗放的資金增長(zhǎng)方式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長(zhǎng)。把增加存款總量與優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)作為存款工作的長(zhǎng)期任務(wù)，推進(jìn)存款集約化增長(zhǎng)。要全面優(yōu)
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