4內(nèi)分泌科工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-27 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 院長在全院干部會上布置這一任務(wù)之后，我科立即召開了科主任和科骨干組成的科主任擴大會議，從我科特點出發(fā)，制訂了今年的工作計劃，并召開了內(nèi)分泌科科務(wù)會，向全科人員布置了 2024 年科內(nèi)各項工作。 一、與醫(yī)院收益增長要求相一致?？偸找娴脑鲩L包括以下幾個方面： 。 。 。針對這三個方面，我科的關(guān)鍵是首先增加 門診就診人數(shù)。去年我科 6 月份由于受到 sars 的影響，門診量每月 2500 人次左右，當(dāng)時科內(nèi)開了緊急會議，已經(jīng)在科內(nèi)布置加強門診工作，提出下半年門診量增至 3000～ 3500 人次 /月。通過努力，去年 12 月底達到了 4000 人次，今年希望增至4500 人次 /月。增加門診量的關(guān)鍵是需要有特色的門診和優(yōu)秀的醫(yī)生吸引病人，要求有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)影響病人。我科采取了幾項措施： 。目前已有甲狀腺結(jié)節(jié)門診、肥胖－糖尿病大血管病變門診，肥胖－多囊卵巢綜合癥門診、更年期綜合癥門診、骨代謝性疾病門診、糖尿 病腎病門診、內(nèi)分泌高血壓門診。每個專科門診都有專人負責(zé)，并定期向門診部分診 第 9 頁 共 18 頁 護士進行培訓(xùn)，讓更多的病人了解內(nèi)分泌疾病，提高對病人首次救治的正確分診率。 ，深入社區(qū)，定期到基層組織大量內(nèi)分泌疾病防治講座和咨詢，擴大科室影響。結(jié)合糖尿病早期防治的特點，與社區(qū)一級醫(yī)院聯(lián)合，初步探索對社區(qū)病人的管理與定期隨訪的模式。 水平，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，針對每一個?？?，定期開展學(xué)術(shù)交流，對每個專病開展科學(xué)研究，積極申請課題和自選課題，以科研工 作為先導(dǎo)，以病人群體為基礎(chǔ)，不僅在病人中擴大影響，而且從學(xué)科發(fā)展的角度提升專業(yè)水平。學(xué)科發(fā)展的打算我科的科研重點放在糖尿病及糖尿病并發(fā)癥的防治，先后承擔(dān)了國家級和市級的多項科研項目，目前在研課題約 150 萬元。糖尿病是多發(fā)病，涉及的人群面十分廣泛，又涉及到許多交叉學(xué)科，使我科有機會利用和擴大了可利用資源，也決定了我科的長遠發(fā)展。今后的科研方向是深入研究糖尿病并發(fā)癥的發(fā)病機制，探索有效的治病途徑，擴大受益人群。結(jié)合國家和市政府的有關(guān)糖尿病研究指南，積極申請相關(guān)課題，初步建立三級醫(yī)院糖尿病病人的管理模式，推廣糖尿 病的診救規(guī)范，提高我科的社會影響，提升我科在全國同專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。（ 第二篇： 2024 年內(nèi)分泌科工作計劃 2024 年內(nèi)分泌科護理工 第 10 頁 共 18 頁 作計劃 年內(nèi)分泌科護理團隊將繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的支持和指導(dǎo)下，保證護理工作正常運行，繼續(xù)努力創(chuàng)建護理優(yōu)質(zhì)病房，打造品牌護理團隊。特制定以下工作計劃： 一、突出?？铺厣蛟熳o理品牌。 推進家屬、患者參與的合作性照顧項目，隨著內(nèi)分泌科創(chuàng)建重點專科的成功，內(nèi)分泌科護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走?？平ㄔO(shè)之路。今年擬培 養(yǎng)幾名糖尿病?？谱o士。進一步完善健康指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，最大限度地滿足病人對健康知識的需求，提高病人的 “ 自護能力 ” ，調(diào)動病人及家屬參與疾病康復(fù)的積極性，更有力地促進護患溝通。安排護士參與糖尿病門診，提高門診病人接受健康教育的機會，讓護理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。 建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的資深護理人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，減少居家面臨的困擾和風(fēng)險。 繼續(xù)完善院糖尿病小組的工作，與內(nèi)分泌外的臨床科室護理團隊開展好健 康教育和咨詢，提高全院住院患者的血糖管理。 二、抓好質(zhì)量管理。 針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點， 第 11 頁 共 18 頁 堅持把以 “ 病人為中心 ” 的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。 使規(guī)范化護理質(zhì)量標(biāo)準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。 三、進行規(guī)范化培訓(xùn)。 配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不 同年資、層次、能力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式，每月一次護理業(yè)務(wù)講座、每周一次患者健康教育、不定期床邊演示，進一步完善護理查房和疑難病例討論，每月進行一次護理操作示范和考核。 鼓勵護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。 四、細化、完善護理流程和告知。 2024 年基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。 2024 年計劃在本科
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1