3集團公司主題教育個人檢視剖析情況報告材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和下屬要求高，定位低，考慮員工成長和部門利益少。 ，整體管理水平和服務保障能力有待加強。具體表現(xiàn)：認為做好本職工作就是履職盡責，忽視了分內(nèi)事以外的工作，對分管工作以外的服務保障職責關注不夠 。后勤保障 工作不能完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求，整體管理水平有待提高。 第 4 頁 共 7 頁 ，工作效率有待提升。具體表現(xiàn)：分管部門存在工作拖拉、合力不強、頭發(fā)胡子一把抓、落實不到位、工作效率低等現(xiàn)象。 專業(yè)知識較弱，學習上存在專業(yè)的人做專業(yè)的事的思想。具體表現(xiàn)： xx 專業(yè)知識不夠精，缺少開拓市場的經(jīng)驗、 xx施工的經(jīng)驗。 二、問題產(chǎn)生的根源 對于上述存在的問題和不足，我進行了深刻的黨性分析，雖然存在一定的客觀原因，但主要還是主觀原因造成的，從根子深處來講，主要有以下五個方 面： （一）在思想方面，理論學習不夠深入 ，對學習的精力相對較少，沒有很好的處理工學矛盾，同時對習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內(nèi)涵把握得不夠精準，有時還停留在一知半解的層面。 。在新形勢下，如何將習近平總書記記提出的理論、要求與自己分管的工作有機結合起來，在進一步提升部門管理水平，提升工作效率等方面，研究的不夠深入，成效不夠明顯。 。工作遇到較大阻力時，存在依靠主要領導決策的思想，工作 求穩(wěn)怕亂。 （二）在政治方面，放松了理想信念追求 第 5 頁 共 7 頁 本人是軍轉干部，深受部隊和黨的教育多年，始終堅持對黨和人
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