3進(jìn)一步解放思想，打造精細(xì)化征收模式演講稿(編輯修改稿)
2025-08-27 02:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)工 作，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。 一、加強(qiáng)液化氣銷(xiāo)售企業(yè)的管理。 從液化氣站的庫(kù)存到進(jìn)貨到銷(xiāo)售這三個(gè)環(huán)節(jié)下手，核實(shí)庫(kù)存，進(jìn)貨實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，貨到后 必須由主管稅務(wù)官員到場(chǎng)驗(yàn)證核實(shí)數(shù)量、金額后，經(jīng)雙方簽字方可入庫(kù)，并在增值稅專(zhuān)用發(fā) 票上簽字后，方可認(rèn)證抵扣，杜絕了虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的行為。 二、積極探索個(gè)體定稅新思路。 在各行業(yè)內(nèi)選取典型戶(hù)采取調(diào)查測(cè)算、行業(yè)分析等辦法 加強(qiáng)監(jiān)控力度。對(duì)重點(diǎn)稅源戶(hù) 采取駐店核實(shí)的辦法，查證其實(shí)際應(yīng)納稅額與電子定稅是否相符，大大提高了定額核定的準(zhǔn) 確性、公正性。 三、加大巡查力度，促使企業(yè)稅收管理精細(xì)化。 郢中分局認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度，加大巡查力度，要求管理員定期到企業(yè)了解企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、主要原材料 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的購(gòu)進(jìn)價(jià)格、存貨數(shù)量變化分析 其對(duì)稅收的影響；通過(guò)對(duì)企業(yè)的能耗、物耗變化的對(duì)比分析，判斷企業(yè)申報(bào)的準(zhǔn)確性和真實(shí) 性等。通過(guò)評(píng)估、日?；恕⒔徊?稽核等手段嚴(yán)格企管理，保證了稅款及時(shí)足額入庫(kù)。 四、建立了與精細(xì)化管理相配套的日?？己梭w系。 郢中分局成立后以嚴(yán)格工作紀(jì)律為重點(diǎn)，以落實(shí)崗位責(zé)任制和提高管理績(jī)效為目標(biāo)，逐 步建立了科學(xué)、高效的考核機(jī)制，確保工作中各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 分局： 第三篇：精細(xì)化管理演講稿細(xì)節(jié)決定成敗 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。 在西方流傳著這樣一個(gè)民謠。丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了 一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。 ”馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失，本來(lái)是件非常小的事，但它的長(zhǎng)期效應(yīng)卻使一個(gè)帝國(guó)或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 同機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的螺絲而影響的。 俗話說(shuō)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在當(dāng)今金融產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細(xì)節(jié)上下功夫，把小事做好，在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們 xx農(nóng)行來(lái)說(shuō)吧，如今除有其他 3大銀行帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場(chǎng)的壓力。市場(chǎng)一定的情況下，如何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務(wù)上做好，還要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。 2024 年，我們開(kāi)展了 “ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng) ” ，制定了精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，量化活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化工作措施，并健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，務(wù)求通過(guò)分析我行財(cái)會(huì)管理的實(shí)際，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)，更好的發(fā)揮財(cái)會(huì) 部門(mén)的職能作用，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)價(jià)值 的最大化。 首先在思想導(dǎo)向方面，積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容，管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化，同時(shí)，精細(xì)化管理的推進(jìn)要通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善的過(guò)程。精細(xì)化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個(gè)新的思維方式，一種新的企業(yè)文化，一項(xiàng)新的模式，將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處，將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人， 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 從而提高執(zhí)行力。為此，我行進(jìn)行了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施，促進(jìn)全行員工真正理解精細(xì)化 管理的精髓，在經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念。一是利用周末時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，相互交流學(xué)習(xí)心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習(xí)慣，提高洞察問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了大家的財(cái)務(wù)合規(guī)理念，樹(shù)立了財(cái)務(wù)服務(wù)于全行的意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)的員工現(xiàn)身說(shuō)法，以先進(jìn)典型帶動(dòng)全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 其次在實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)資源合理配置。 通過(guò)灌輸財(cái)務(wù)合規(guī)理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理以及對(duì)重大項(xiàng) 目投入的成本控制，將財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理制度，細(xì)化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財(cái)務(wù)費(fèi)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1