3集團(tuán)公司疫情防控階段工作總結(jié)范文兩篇(編輯修改稿)
2025-08-27 02:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目鏡 149 個(gè)，水銀體溫計(jì) 460 個(gè)，為門崗、通勤車隊(duì)等重點(diǎn)崗位配備測(cè)溫槍 54 把，防護(hù)服 54 套，電動(dòng)噴霧器 26 個(gè)，為員工宿舍配備立式飲水機(jī) 57 臺(tái) 。洗手液、 電熱壺、脫脂棉等相關(guān)物資若干。每次做好發(fā)放記錄，建立發(fā)放臺(tái)賬，物資收發(fā)做到有案可查。 （五）強(qiáng)化保障措施牢牢掌握防控主動(dòng)權(quán) 疫情發(fā)生后，公司應(yīng)急處置有條不紊，建立疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，明確具體防疫應(yīng)急措施與工作注意事項(xiàng)，完善應(yīng)急處置流程，確保發(fā)熱職工第一時(shí)間得到合理處置 。為更加妥善協(xié)調(diào)疫情防控的同時(shí)組織正常生產(chǎn)，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部和各車間制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各部室、車間及外協(xié)單位責(zé)任落實(shí)， 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 根據(jù)疫情發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，平衡全廠生產(chǎn)力量。 建立體溫檢測(cè)三道防線，要求 所有員工上班前自行測(cè)量體溫，確保異常情況及早發(fā)現(xiàn)和診斷 。依次根據(jù)乘坐通勤車、自行進(jìn)廠兩類人群，分別在乘坐通勤車前和進(jìn)廠門口保安處再次進(jìn)行體溫檢測(cè)，確保排查不漏一人、檢測(cè)不落一人 。同時(shí)實(shí)施 2 次員工班中體溫檢測(cè)，關(guān)注職工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀。 規(guī)范廠區(qū)消殺處理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂疫情防治消殺措施，規(guī)范公司門崗、通勤車、員工浴室、員工食堂、會(huì)議室、崗位交接班室、廠區(qū)公廁等各關(guān)鍵點(diǎn)位消毒頻次和消殺方法 。制定廢棄口罩處置管理規(guī)定，要求各單位將具體措施細(xì)化到每個(gè)點(diǎn)位，落實(shí)到每個(gè)職工，按規(guī)定做好消殺 記錄，強(qiáng)化防控廢棄物品管理，保證防疫措施落實(shí)到位，有效阻斷傳染源。 采取措施減少人員聚集。在確保疫情防控工作需要和正常運(yùn)行的前提下，公司實(shí)行彈性工作制，減少人員聚集時(shí)間和次數(shù)。各單位取消集中召開(kāi)班前會(huì)方式，公司早調(diào)會(huì)和小型會(huì)議使用視頻方式召開(kāi)，洽談合作、項(xiàng)目招標(biāo)等也力求采用視頻會(huì)議方式進(jìn)行。遷安區(qū)域內(nèi)通勤車施行定車、定員、定座，指定專人負(fù)責(zé)乘車人員體溫測(cè)試，監(jiān)督口罩佩戴、乘車紀(jì)律等情況 。鼓勵(lì)員工自駕車上下班，廠區(qū)內(nèi)劃定臨時(shí)停車場(chǎng)地，增加環(huán)廠車運(yùn)行數(shù)量和交接班時(shí)段發(fā)車頻次，鼓勵(lì)員工步行上崗，盡量降低 通勤車乘車人員密集程度。倡導(dǎo)職工回家洗浴，減少集中洗浴人員密集風(fēng)險(xiǎn)。 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 餐廳使用一次性餐具，就餐盡量帶回崗位，廳內(nèi)就餐一人一桌，買飯排隊(duì)保持 1 米以上距離，取消免費(fèi)粥湯、涼菜供應(yīng)，組織實(shí)施崗位送餐，減少食堂人員就餐密度。 為有效阻斷傳播渠道，公司研究制定企業(yè)內(nèi)部隔離標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化各類人員分類指導(dǎo)，有針對(duì)性落實(shí)隔離舉措。實(shí)行廠區(qū)封閉式管理，嚴(yán)格出入登記，運(yùn)用智能管控手段，制作門崗、環(huán)廠車、通勤車、員工住宿賓館、員工休息室、員工食堂、員工浴室進(jìn)出二維碼，通過(guò)無(wú)接觸式技術(shù)對(duì)全體人員的 動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)人員信息精準(zhǔn)管控，有效降低廠區(qū)內(nèi)所有人員之間的感染風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減輕各處工作人員頻繁登記工作量，提升疫情防控效率與效果。 防疫辦公室定期不定期對(duì)防控工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，檢查各單位疫情排查臺(tái)賬、人員體溫檢測(cè)臺(tái)賬、防疫消殺臺(tái)賬、防疫物資分發(fā)臺(tái)賬等記錄情況是否合規(guī)，檢查要求執(zhí)行的各項(xiàng)措施是否切實(shí)落實(shí)到位，并將各單位工作進(jìn)展情況及時(shí)向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，便于掌握疫情防控工作整體落實(shí)情況，確保工作開(kāi)展不出紕漏。 （六）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)注重思想維穩(wěn)和人文關(guān)懷 公司內(nèi)網(wǎng)專門設(shè)置 疫情防控專題版塊，搜集并發(fā)布疫情防控動(dòng)態(tài)及知識(shí) 35 篇，報(bào)道疫情防控工作中的典型事例 33 個(gè)，組織錄制疫情防控知識(shí)快板書和疫情防控手勢(shì)舞，撰寫疫情防控專題 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 宣講材料和中化簡(jiǎn)報(bào)，號(hào)召全員正確認(rèn)識(shí)肺炎疫情，及時(shí)了解掌握公司各項(xiàng)防控措施，掌握科學(xué)的預(yù)防方法，積極落實(shí)防控措施，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和防控信心。 根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)摸排職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題，制定具體措施，確保職工保持平穩(wěn)心態(tài) 。公司、工會(huì)分別發(fā)布致全體職工的一封公開(kāi)信、防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書，號(hào)召引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)正確對(duì)待疫情，聽(tīng)從指 揮，積極營(yíng)造全員抗疫、共渡難關(guān)的良好氛圍。 堅(jiān)持做實(shí)、做細(xì)疫情防控期間人文關(guān)懷，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。遷安地區(qū)封城期間，唐山、古冶通勤車輛取消， 470 名職工入住員工宿舍及賓館，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入崗位和住處看望，了解職工的生活條件和思想狀態(tài)，切實(shí)解決駐廠職工的實(shí)際困難。職工住宿缺乏飲用水，防疫辦公室緊急聯(lián)系供應(yīng)商運(yùn)送 935 件礦泉水，滿足用水需求 。職工外出購(gòu)物不便，食堂供應(yīng)新鮮水果、蔬菜，工會(huì)聯(lián)系商場(chǎng)搭建網(wǎng)上
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