【文章內(nèi)容簡介】 錘煉，政績在一線檢驗，形象在一線樹立。 真正到實地、查實情、說實話、出實招、見實效 了解情況，解決問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，開闊視野，創(chuàng)新思路，點面結(jié)合，不斷推動轉(zhuǎn)型升級取得新成效。 完成硬任務，需要真本事，更要硬作風。工作有了創(chuàng)新的思 第 9 頁 共 20 頁 路、對策和措施，想要真正落到實處、見 到實效、抓出特色， ? 望聞問切 ? ，掌握實情，全面分析，科學判斷，提出新思路、新觀點、新舉措，以求真務實的作風來保證工作的落實。 把主要精力放在調(diào)查研究、協(xié)調(diào)指導、檢查督辦上，抓重點、抓亮點、抓難點。，采取 查 、 看 、 聽 、 談 、 評 等方式，到實地、查實情、說實話， 如果你使用寶塔型的管理，你就會管好你的團隊的人，他們再去管中層的人，再讓他們?nèi)ス?，就是一層一層的管理，這寶塔型的管理，是科學的管理，也是最好的。如果你一桿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過寶塔型管理，你就會有 更多時間來思考、來決策。同時，作為公司的決策人需要有個健康的心態(tài)、健康的身體，這是對事業(yè)的一個最大的保障，一個人生活在自由放松的環(huán)境里，可以隨意交往，謀略策劃未來。這一切都需要時間，而一個企業(yè)家的時間來源也許就在于 ? 寶塔型管理 ? 。人才是寶塔的基礎 以系統(tǒng)節(jié)點為載體，以全員成本目標管理為重點，探索形成了 ? 系統(tǒng)節(jié)點 ? 精細化管理模式。概括地講，這個模式就是把采油廠整體業(yè)務劃分為勘探、開發(fā)、成本管理等若干 ? 系統(tǒng) ? ，將各系統(tǒng)的工作重點、管理難點、關鍵環(huán)節(jié)分層級確 1 立管理 ? 節(jié)點 ? ，形成分系統(tǒng)到 節(jié)點的管理架構(gòu)。在此基礎上，瞄準 ? 系統(tǒng)節(jié)點 ? 建立目標、運行、責任、考核 ? 四個體系 ? ， 第 10 頁 共 20 頁 瞄準全員成本目標管理建立 ? 發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn) ? 成本指標體系，使每個節(jié)點成為管理的目標點、崗位的責任點、成本的控制點和業(yè)績的考核點，形成全廠工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化、目標管理受控化的 ? 系統(tǒng)節(jié)點 ? 管理模式，營造了? 系統(tǒng) ? 之間配套聯(lián)動、一體化運行， ? 節(jié)點 ? 之間有序控制、相輔相成，廠、礦、隊等管理層級目標明確、精細運行的濃厚氛圍， 2 第四篇：推行 ? 一線工作法 ?? 三送 ? 活動出實效全南推行? 一線 工作法 ?? 三送 ? 活動出實效 在 ‘ 送政策釋民惑、送溫暖聚民心、送服務解民難 39?；顒又校琗X 縣區(qū)推行以 ‘ 縣級領導 XX 縣區(qū)直部門包鄉(xiāng)聯(lián)點、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領導干部包村（社區(qū)）聯(lián)組、縣直單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關干部包組聯(lián)戶 39。的 ‘ 三包三聯(lián) 39?；顒訛橹饕獌?nèi)容的 ‘ 一線工作法 39。，做到領導在一線指導、干部在一線工作、民情在一線了解、問題在一線解決、發(fā)展在一線推動，有力推動了 ‘ 三送 39?；顒拥脑鷮嵱行ч_展。據(jù)統(tǒng)計， ‘ 三送 39?；顒娱_展以來，該縣共下派干部 4247 人次，走訪農(nóng)戶、企業(yè) 萬戶，收集基層群眾意見建議 469 條，排查處理矛盾、糾 紛 153 件，為群眾、企業(yè)解決實際困難 587 個。 掛點走訪調(diào)研民情在一線了解 1 月 10 日一大早， XX 縣區(qū)委書記李恭進便來到掛點的南逕 第 11 頁 共 20 頁 鎮(zhèn)熱水村。在熱水村入戶聽訴點 —— 村干部譚正松的家里，十幾個村民早已等候在這里。李恭進剛到，村民們便你一言、我一語爭相發(fā)言，焦點對準村組道路未硬化、農(nóng)田灌溉用水等問題。李恭進一邊認真記錄，一邊耐心地向村民解釋，并表態(tài)會將村民的意見建議盡快組織有關部門協(xié)調(diào)解決。領導干部深入村組農(nóng)戶家中聽取群眾訴求，這在 XX 縣區(qū)隨處可見。 在 ‘ 三送 39。活動中， XX 縣區(qū)制定出 臺了《黨員領導干部一線掛點聯(lián)系制度》，按照規(guī)定，該縣每位縣領導走訪群眾 20 戶以上，走訪企業(yè) 1 家以上，結(jié)對幫扶困難群眾 5 戶以上；縣直、駐縣單位主要領導干部每人走訪群眾 20 戶以上，走訪企業(yè) 1 家以上，結(jié)對幫扶 1 困難群眾 3 戶以上；其他科級干部每人走訪群眾 20 戶以上，結(jié)對幫扶困難群眾 2 戶以上；每位一般干部走訪群眾 30 戶以上，結(jié)對幫扶困難群眾 1 戶以上。同時，該縣還進一步明確了活動內(nèi)容，具體做到 ‘ 五個一 39。要求，即：記好一本《民情日記本》、辦好一件實事、化解一個矛盾、解決一個問題、收集一條建議。 該縣 領導干部下基層掛點聯(lián)系制度的落實，從縣領導到部門‘ 一把手 39。紛紛帶頭深入基層，開展了系列 ‘ 面對面 39。談心、 ‘ 點對點 39。幫扶活動，定期下到點上、走進村里，一線了解民情，保持了社會的和諧穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，該縣共下派干部 4247 第 12 頁 共 20 頁 人次，收集基層群眾意見建議 469 條，撰寫民情日記 28325 篇，排查處理矛盾、糾紛 153 件。 2024 年，該縣信訪工作呈現(xiàn)來訪、集體訪、來信、聯(lián)名信、赴省上訪、赴市上訪 ‘ 六下降 39。的喜人局面。 合力攻堅克難問題在一線解決 ‘ 基地過去有 ‘ 兩難 ’ ，一是灌溉難，二是用工難?，F(xiàn)在有了 ‘ 三送 ’ 干部幫忙，我們發(fā)展的勁頭更足了。 39。1 月 12 日，看到縣 ‘ 三送 39。干部又來送化肥和農(nóng)藥， XX 縣區(qū)南逕鎮(zhèn)高山蔬菜發(fā)展有限公司廠長助理張明君感慨萬分。 南逕氣候條件非常適宜蔬菜種植，該公司在當?shù)匕l(fā)展了 1000畝蔬菜基地。令他們感到不便的是蔬菜基地要靠水泵從河里抽水灌溉，每年光成本就超過 8 萬元，由于用工緊缺，基地目前蔬菜