【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錘煉，政績(jī)?cè)谝痪€檢驗(yàn)，形象在一線樹立。 真正到實(shí)地、查實(shí)情、說實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效 了解情況，解決問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，創(chuàng)新思路，點(diǎn)面結(jié)合，不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效。 完成硬任務(wù)，需要真本事，更要硬作風(fēng)。工作有了創(chuàng)新的思 第 9 頁 共 20 頁 路、對(duì)策和措施，想要真正落到實(shí)處、見 到實(shí)效、抓出特色， ? 望聞問切 ? ，掌握實(shí)情，全面分析，科學(xué)判斷，提出新思路、新觀點(diǎn)、新舉措，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來保證工作的落實(shí)。 把主要精力放在調(diào)查研究、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查督辦上，抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)、抓難點(diǎn)。，采取 查 、 看 、 聽 、 談 、 評(píng) 等方式，到實(shí)地、查實(shí)情、說實(shí)話， 如果你使用寶塔型的管理，你就會(huì)管好你的團(tuán)隊(duì)的人，他們?cè)偃ス苤袑拥娜耍僮屗麄內(nèi)ス?，就是一層一層的管理，這寶塔型的管理，是科學(xué)的管理，也是最好的。如果你一桿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過寶塔型管理，你就會(huì)有 更多時(shí)間來思考、來決策。同時(shí)，作為公司的決策人需要有個(gè)健康的心態(tài)、健康的身體，這是對(duì)事業(yè)的一個(gè)最大的保障，一個(gè)人生活在自由放松的環(huán)境里，可以隨意交往，謀略策劃未來。這一切都需要時(shí)間，而一個(gè)企業(yè)家的時(shí)間來源也許就在于 ? 寶塔型管理 ? 。人才是寶塔的基礎(chǔ) 以系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)為載體，以全員成本目標(biāo)管理為重點(diǎn)，探索形成了 ? 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn) ? 精細(xì)化管理模式。概括地講，這個(gè)模式就是把采油廠整體業(yè)務(wù)劃分為勘探、開發(fā)、成本管理等若干 ? 系統(tǒng) ? ，將各系統(tǒng)的工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)分層級(jí)確 1 立管理 ? 節(jié)點(diǎn) ? ，形成分系統(tǒng)到 節(jié)點(diǎn)的管理架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn) ? 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn) ? 建立目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核 ? 四個(gè)體系 ? ， 第 10 頁 共 20 頁 瞄準(zhǔn)全員成本目標(biāo)管理建立 ? 發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn) ? 成本指標(biāo)體系，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)成為管理的目標(biāo)點(diǎn)、崗位的責(zé)任點(diǎn)、成本的控制點(diǎn)和業(yè)績(jī)的考核點(diǎn)，形成全廠工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)化、目標(biāo)管理受控化的 ? 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn) ? 管理模式，營(yíng)造了? 系統(tǒng) ? 之間配套聯(lián)動(dòng)、一體化運(yùn)行， ? 節(jié)點(diǎn) ? 之間有序控制、相輔相成，廠、礦、隊(duì)等管理層級(jí)目標(biāo)明確、精細(xì)運(yùn)行的濃厚氛圍， 2 第四篇：推行 ? 一線工作法 ?? 三送 ? 活動(dòng)出實(shí)效全南推行? 一線 工作法 ?? 三送 ? 活動(dòng)出實(shí)效 在 ‘ 送政策釋民惑、送溫暖聚民心、送服務(wù)解民難 39?；顒?dòng)中，XX 縣區(qū)推行以 ‘ 縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo) XX 縣區(qū)直部門包鄉(xiāng)聯(lián)點(diǎn)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部包村（社區(qū)）聯(lián)組、縣直單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)干部包組聯(lián)戶 39。的 ‘ 三包三聯(lián) 39?；顒?dòng)為主要內(nèi)容的 ‘ 一線工作法 39。，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指導(dǎo)、干部在一線工作、民情在一線了解、問題在一線解決、發(fā)展在一線推動(dòng)，有力推動(dòng)了 ‘ 三送 39?；顒?dòng)的扎實(shí)有效開展。據(jù)統(tǒng)計(jì)， ‘ 三送 39?；顒?dòng)開展以來，該縣共下派干部 4247 人次，走訪農(nóng)戶、企業(yè) 萬戶，收集基層群眾意見建議 469 條，排查處理矛盾、糾 紛 153 件，為群眾、企業(yè)解決實(shí)際困難 587 個(gè)。 掛點(diǎn)走訪調(diào)研民情在一線了解 1 月 10 日一大早， XX 縣區(qū)委書記李恭進(jìn)便來到掛點(diǎn)的南逕 第 11 頁 共 20 頁 鎮(zhèn)熱水村。在熱水村入戶聽訴點(diǎn) —— 村干部譚正松的家里，十幾個(gè)村民早已等候在這里。李恭進(jìn)剛到，村民們便你一言、我一語爭(zhēng)相發(fā)言，焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)村組道路未硬化、農(nóng)田灌溉用水等問題。李恭進(jìn)一邊認(rèn)真記錄，一邊耐心地向村民解釋，并表態(tài)會(huì)將村民的意見建議盡快組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。領(lǐng)導(dǎo)干部深入村組農(nóng)戶家中聽取群眾訴求，這在 XX 縣區(qū)隨處可見。 在 ‘ 三送 39。活動(dòng)中， XX 縣區(qū)制定出 臺(tái)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一線掛點(diǎn)聯(lián)系制度》，按照規(guī)定，該縣每位縣領(lǐng)導(dǎo)走訪群眾 20 戶以上，走訪企業(yè) 1 家以上，結(jié)對(duì)幫扶困難群眾 5 戶以上；縣直、駐縣單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部每人走訪群眾 20 戶以上，走訪企業(yè) 1 家以上，結(jié)對(duì)幫扶 1 困難群眾 3 戶以上；其他科級(jí)干部每人走訪群眾 20 戶以上，結(jié)對(duì)幫扶困難群眾 2 戶以上；每位一般干部走訪群眾 30 戶以上，結(jié)對(duì)幫扶困難群眾 1 戶以上。同時(shí)，該縣還進(jìn)一步明確了活動(dòng)內(nèi)容，具體做到 ‘ 五個(gè)一 39。要求，即：記好一本《民情日記本》、辦好一件實(shí)事、化解一個(gè)矛盾、解決一個(gè)問題、收集一條建議。 該縣 領(lǐng)導(dǎo)干部下基層掛點(diǎn)聯(lián)系制度的落實(shí)，從縣領(lǐng)導(dǎo)到部門‘ 一把手 39。紛紛帶頭深入基層，開展了系列 ‘ 面對(duì)面 39。談心、 ‘ 點(diǎn)對(duì)點(diǎn) 39。幫扶活動(dòng)，定期下到點(diǎn)上、走進(jìn)村里，一線了解民情，保持了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，該縣共下派干部 4247 第 12 頁 共 20 頁 人次，收集基層群眾意見建議 469 條，撰寫民情日記 28325 篇，排查處理矛盾、糾紛 153 件。 2024 年，該縣信訪工作呈現(xiàn)來訪、集體訪、來信、聯(lián)名信、赴省上訪、赴市上訪 ‘ 六下降 39。的喜人局面。 合力攻堅(jiān)克難問題在一線解決 ‘ 基地過去有 ‘ 兩難 ’ ，一是灌溉難，二是用工難?，F(xiàn)在有了 ‘ 三送 ’ 干部幫忙，我們發(fā)展的勁頭更足了。 39。1 月 12 日，看到縣 ‘ 三送 39。干部又來送化肥和農(nóng)藥， XX 縣區(qū)南逕鎮(zhèn)高山蔬菜發(fā)展有限公司廠長(zhǎng)助理張明君感慨萬分。 南逕氣候條件非常適宜蔬菜種植，該公司在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了 1000畝蔬菜基地。令他們感到不便的是蔬菜基地要靠水泵從河里抽水灌溉，每年光成本就超過 8 萬元，由于用工緊缺，基地目前蔬菜