3貫徹集團公司三會精神的匯報(編輯修改稿)
2025-08-27 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作風建設的突出問題抓起，切切實實地解決好領導班子和領導干部存在的思想作風、工作作風、領導作風中的突出問題。要求公司領導每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于 4 次，當好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關科室，認真執(zhí)行落實 “ 四個一 ” 制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握生產(chǎn)動態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。在基層 第 3 頁 共 5 頁 車間，圍繞企 業(yè)戰(zhàn)略目標和全年生產(chǎn)奮斗任務，認真開展 “ 四好三爭 ” 活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務目標管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領導干部的執(zhí)行力。同時，公司黨委圍繞 “ 四好三爭 ”活動，要求各級領導干部在日常工作、生活中做到 “ 十帶頭 ” 。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結，以誠相待；三要帶頭講責任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀律，遵紀守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十
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