3貫徹落實公司工作會精神匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-27 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費 “ 四項制度 ” 的貫徹落實。建立健全信訪舉報、民主測評的群眾監(jiān)督體系，進(jìn)一步推進(jìn)礦務(wù)公開、科（隊）務(wù)公開，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)，保證群眾的監(jiān)督權(quán)。第三要抓好糾風(fēng)治理和效 第 7 頁 共 15 頁 能監(jiān)察工作。今年我們確立的糾正歪風(fēng)的重點是：虛報、冒領(lǐng)、克扣職工工資的；業(yè)務(wù)科室吃拿卡要的；大操大辦暖房、圓鎖的；奢侈浪費的等問題。今年效能監(jiān)察的主要任務(wù)是：對于物資采購、設(shè)備配件采購、煤炭產(chǎn)品銷售，財務(wù)制度執(zhí)行、教育系統(tǒng)收費、醫(yī)療保險費用作用管 理，各種收費罰沒款管理等方面的情況，要進(jìn)行效能監(jiān)察回頭看，注重檢查監(jiān)察建議的落實情況，鞏固歷次效能監(jiān)察成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正。紀(jì)檢、審計、財務(wù)等部門要有計劃、有步驟、有重點地開展工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。第四要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們根據(jù)新的情況和變化，不斷檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實情況，要進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任制的每一項條款，要對各單位后半年黨風(fēng)廉政責(zé)任制履行情況進(jìn)行全面檢查。 二、大力推進(jìn) 6s 管理，加強理念文化和行為文化建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境。 加強理念文化建設(shè) 企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營管理思想，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化系統(tǒng)運作的原動力和實施方向。公司推出潞安基本理念、系統(tǒng)理念后，我們要采用多種宣傳形式，利用多種宣傳工具，大張旗鼓地對集團(tuán)公司的理念文化進(jìn)行宣傳，要在電視上開辟了企業(yè)文化專欄，舉辦企業(yè)文化專訪，開辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)園地，要加強與公司文化辦的聯(lián)系，適時地邀請企業(yè)文化專家來礦授課。 第 8 頁 共 15 頁 同時，要創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加強對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，要通過理念的宣傳和滲透，實現(xiàn)員工思想觀念 的 “ 再造 ” ，從而掃清思想上的障礙，推進(jìn)改革和發(fā)展的大步跨越。 加強行為文化建設(shè) 行為文化體現(xiàn)了企業(yè)的做法，是企業(yè)文化的動態(tài)識別形式，是企業(yè)文化體系運作的基礎(chǔ)和保證。在規(guī)范職工行為方面，我們要進(jìn)一步引深 6s 管理。目前，我礦的 6s 試點單位已經(jīng)達(dá)到 20個，文明校園院 6s 管理工作也正式啟動。在 6s 試點工作中，礦各試點單位要從構(gòu)建 6s 標(biāo)準(zhǔn)體系、運行體系、考核體系三大體系入手，大力推進(jìn)試點工作的開展，不斷擴(kuò)大試點覆蓋面。在考核改進(jìn)體系的運行中，要實行逐級反饋，逐級審核糾錯制度。各單位要圍繞各級目 標(biāo)任務(wù)，制定控制措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。要嚴(yán)格執(zhí)行《漳村礦 6s 管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《漳村礦推行 6s管理科室包點管理辦法》、《關(guān)于各職能部門介入 6s 管理職責(zé)的規(guī)定》和《 6s 推行管理辦法》等規(guī)章制度。文化辦要對有關(guān)企業(yè)文化各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，同時實現(xiàn)與各項具體工作相結(jié)合，嚴(yán)格對基層各試點單位進(jìn)行 6s 管理 “ 十分制 ”月度考核，并將企業(yè)文化納入單位黨政一把手績效考核。礦文化辦要以推行指導(dǎo)意見書形式指導(dǎo)試點單位 6s 運行，要加強對試點單位的蹲點指導(dǎo)，要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，強化規(guī)范化運作，嚴(yán)格 第 9 頁 共 15 頁 按照標(biāo)準(zhǔn)強力推進(jìn) 。今年，在公司推行 6s 管理的 100 個基層隊組中，我礦 6s“ 創(chuàng)新點 ” 要保證達(dá)到 1 個，力爭 2 個； 6s“ 示范點 ” 要保證達(dá)到 4 個，力爭 8 個。要根據(jù)公司文化辦檢查的結(jié)果嚴(yán)格考核，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。被公司文化辦掛牌命名 “ 創(chuàng)新點 ”“ 示范點 ”“ 達(dá)標(biāo)點 ” 的，將分別給予一次性獎勵；如下降一級，則給予相應(yīng)的處罰。 6s 管理運行到現(xiàn)在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞資、財務(wù)、企管等行政部門必須參與進(jìn)來，齊抓共管，形成合力，促進(jìn) 6s 管理的深入推行。在規(guī)范企業(yè)行為方面，要進(jìn)一步加強企業(yè)的制度建設(shè)。要適應(yīng)新 體制、新機制的要求，遵循與市場規(guī)則相對接的原則，對現(xiàn)有的管理制度，進(jìn)行全面盤點、整合和重構(gòu)，改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)多方面的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，減少損失浪費。 加強物質(zhì)
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