3貫徹落實公司工作會精神匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-27 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)領導干部廉潔自律的一系列規(guī)定，繼續(xù)抓好領導干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費 “ 四項制度 ” 的貫徹落實。建立健全信訪舉報、民主測評的群眾監(jiān)督體系，進一步推進礦務公開、科（隊）務公開，擴大職工群眾的知情權，保證群眾的監(jiān)督權。第三要抓好糾風治理和效 第 7 頁 共 15 頁 能監(jiān)察工作。今年我們確立的糾正歪風的重點是：虛報、冒領、克扣職工工資的；業(yè)務科室吃拿卡要的；大操大辦暖房、圓鎖的；奢侈浪費的等問題。今年效能監(jiān)察的主要任務是：對于物資采購、設備配件采購、煤炭產(chǎn)品銷售，財務制度執(zhí)行、教育系統(tǒng)收費、醫(yī)療保險費用作用管 理，各種收費罰沒款管理等方面的情況，要進行效能監(jiān)察回頭看，注重檢查監(jiān)察建議的落實情況，鞏固歷次效能監(jiān)察成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正。紀檢、審計、財務等部門要有計劃、有步驟、有重點地開展工作，促進企業(yè)管理水平的提高。第四要全面落實黨風廉政建設責任制。我們根據(jù)新的情況和變化，不斷檢查黨風廉政建設責任書的落實情況，要進一步細化、量化責任制的每一項條款，要對各單位后半年黨風廉政責任制履行情況進行全面檢查。 二、大力推進 6s 管理，加強理念文化和行為文化建設，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境。 加強理念文化建設 企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營管理思想，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化系統(tǒng)運作的原動力和實施方向。公司推出潞安基本理念、系統(tǒng)理念后，我們要采用多種宣傳形式，利用多種宣傳工具，大張旗鼓地對集團公司的理念文化進行宣傳，要在電視上開辟了企業(yè)文化專欄，舉辦企業(yè)文化專訪，開辦企業(yè)文化學習園地，要加強與公司文化辦的聯(lián)系，適時地邀請企業(yè)文化專家來礦授課。 第 8 頁 共 15 頁 同時，要創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加強對員工進行培訓學習，進一步提高員工的素質(zhì)，提高員工對企業(yè)文化建設重要性的認識，要通過理念的宣傳和滲透，實現(xiàn)員工思想觀念 的 “ 再造 ” ，從而掃清思想上的障礙，推進改革和發(fā)展的大步跨越。 加強行為文化建設 行為文化體現(xiàn)了企業(yè)的做法，是企業(yè)文化的動態(tài)識別形式，是企業(yè)文化體系運作的基礎和保證。在規(guī)范職工行為方面，我們要進一步引深 6s 管理。目前，我礦的 6s 試點單位已經(jīng)達到 20個，文明校園院 6s 管理工作也正式啟動。在 6s 試點工作中，礦各試點單位要從構建 6s 標準體系、運行體系、考核體系三大體系入手，大力推進試點工作的開展，不斷擴大試點覆蓋面。在考核改進體系的運行中，要實行逐級反饋，逐級審核糾錯制度。各單位要圍繞各級目 標任務，制定控制措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。要嚴格執(zhí)行《漳村礦 6s 管理考核標準》、《漳村礦推行 6s管理科室包點管理辦法》、《關于各職能部門介入 6s 管理職責的規(guī)定》和《 6s 推行管理辦法》等規(guī)章制度。文化辦要對有關企業(yè)文化各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行全面檢查，同時實現(xiàn)與各項具體工作相結合，嚴格對基層各試點單位進行 6s 管理 “ 十分制 ”月度考核，并將企業(yè)文化納入單位黨政一把手績效考核。礦文化辦要以推行指導意見書形式指導試點單位 6s 運行，要加強對試點單位的蹲點指導，要進一步夯實基礎，強化規(guī)范化運作，嚴格 第 9 頁 共 15 頁 按照標準強力推進 。今年，在公司推行 6s 管理的 100 個基層隊組中，我礦 6s“ 創(chuàng)新點 ” 要保證達到 1 個，力爭 2 個； 6s“ 示范點 ” 要保證達到 4 個，力爭 8 個。要根據(jù)公司文化辦檢查的結果嚴格考核，進行獎懲兌現(xiàn)。被公司文化辦掛牌命名 “ 創(chuàng)新點 ”“ 示范點 ”“ 達標點 ” 的，將分別給予一次性獎勵；如下降一級，則給予相應的處罰。 6s 管理運行到現(xiàn)在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞資、財務、企管等行政部門必須參與進來，齊抓共管，形成合力，促進 6s 管理的深入推行。在規(guī)范企業(yè)行為方面，要進一步加強企業(yè)的制度建設。要適應新 體制、新機制的要求，遵循與市場規(guī)則相對接的原則，對現(xiàn)有的管理制度，進行全面盤點、整合和重構，改進和規(guī)范企業(yè)多方面的業(yè)務流程，提高管理效率，減少損失浪費。 加強物質(zhì)
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