3集團某年領導干部會議講話稿：抓牢創(chuàng)新“金鑰匙”推進企業(yè)轉型發(fā)展(編輯修改稿)
2024-08-27 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 全帶 ” 。兩年來，隨著實踐的逐步深化，xx 銷售的委托管理模式，已由最初的單站委托、群團委托，放大為片區(qū)委托，委托管理模式已成為 “ 我有他營 ” 經營方式的生動實踐。 積分制管理培育轉型發(fā)展的 “ 藍鯨 ” 高素質加油站經理作為成品油銷售企業(yè)的 “ 兵頭將尾 ” ，同時也是國有資產保值增值的 “ 守護神 ” ，中國石油品牌形象的“ 代言人 ” ，浩瀚商海中搏擊前行的 “ 藍鯨 ” 。 2024 年，按照銷售板塊第七次精細化管理會議精神， xx 銷售率先推行加油站經理積分制。為實現基層管理人員向職業(yè)經理人轉變，打開個人職業(yè)發(fā)展和雙向流動 “ 兩個通道 ” ，大力促進經營效益、 純槍銷量、勞動效率 “ 三個提升 ” ，建立積分評定指標，結合業(yè)績貢獻和
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